• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事 全国フルリモートで、合唱教室事業を支える人材の採用を牽引する採用リーダーです。応募数だけを追う採用ではありません。合唱教室領域に必要な本部人材を定義し、候補者へ責任範囲と働き方を過不足なく伝える役割です。採用要件、求人・スカウト、面接設計、選考KPIを改善し、面接化率を高めます。 【担当範囲と判断】 ・undefined。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・担当者の負荷と案件難度を見て割り振りを変更。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・評価が割れた候補者の追加確認項目を面接官と合意。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・現場責任者から採用理由・必須経験・育成可能範囲を聞き取る。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・辞退・見送り理由の分類をそろえて改善案を実行。合唱領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 判断範囲：チームの選考品質と速度を管理し、判断が割れた案件は評価根拠をそろえて決裁者へ接続します。 【選考を止めない働き方】 全国フルリモートを採用実務の拠点にします。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。合唱領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。合唱領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【領域固有の仕事】 リズム・歌・音響という名称で一括りにせず、防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験を選考要件へ分解します。候補者の強みが入社後のどの責任につながるかまで確かめます。 ・想定する採用対象：個人とグループの講座運営、音響環境、イベント企画、デジタル教材を支える本部人材 ・面接で深掘る経験：防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験 ・募集設計の焦点：合唱領域で繰り返し起きる問い合わせを分類し、求人・FAQ・運用へ反映した実績を確認します。 ・評価時の注意点：作品や出演歴の華やかさに引かれず、日常運営を継続できる力を確認する 【候補者対応の流れ】 1. 週次改善：設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 2. 選考準備：個人練習と共同制作を両立する運営案を提示し、優先順位とリスクを聞く評価項目を面接官と共有 3. 求人作成：防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 4. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 5. 母集団形成：音楽制作、ライブ・イベント、コミュニティ運営、教育サービス出身者への訴求を使い、検索条件と訴求を記録 6. 採用依頼：合唱領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。 【採用判断の具体例】 選考が止まったときは、候補者の能力不足と決めつけません。求人の説明不足、面接官の評価回収、連絡期限、条件の未確定を分けて確認します。合唱領域では設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率も参照し、採用前の約束と入社後の役割がずれないよう修正。リーダーとして、候補者体験と現場の判断速度を同時に改善します。 【成果の見方】 設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率を、採用チャネルと選考工程ごとに比較します。増減の理由を推測で決めず、記録・面接官・候補者の情報をそろえて改善します。 【母集団形成と面接設計】 媒体・紹介・直接探索を固定せず、音楽制作、ライブ・イベント、コミュニティ運営、教育サービス出身者への訴求を起点に検証します。週次では設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率を見て、続ける施策と止める施策を分けます。選考の核は、個人練習と共同制作を両立する運営案を提示し、優先順位とリスクを聞くことです。 【オンボーディング】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。undefined ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。undefined ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。undefined ジャンル名の差し替えではなく、合唱領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。