• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 全国在宅から登山教室領域の採用を前へ進めます。現場の要望、候補者の不安、選考データを結び、採用後の立ち上がりまで見据えて改善します。 受講者へ直接登山を指導する役割ではありません。採用チームのリーダーとして、教室事業の運営を担う候補者と現場をつなぎます。 【担当する採用領域】 屋外・個人スポーツという名称で一括りにせず、環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験を選考要件へ分解します。候補者の強みが入社後のどの責任につながるかまで確かめます。 ・想定する採用対象：施設・天候・装備条件を踏まえた企画、予約、安全案内を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験 ・募集設計の焦点：登山の提供価値を数字だけにせず、利用者の変化と現場の負荷を両方見た判断を評価します。 ・評価時の注意点：資格名だけでなく、現場条件を組織の運営ルールへ変えた実績を確認する 【採用判断の具体例】 登山領域の採用依頼で「詳しい人がほしい」とだけ伝えられた場合、まず担当業務、判断範囲、入社後に変えてほしい数字を聞きます。環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験を必須経験と育成可能な経験へ分け、資格名だけでなく、現場条件を組織の運営ルールへ変えた実績を確認するよう評価項目を整えます。面接後は開催率、変更案内の初回解決率、再予約率との接点まで記録し、感覚的な合否を残しません。 【週次運用の組み立て】 1. 週次改善：開催率、変更案内の初回解決率、再予約率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 2. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 3. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 4. 求人作成：環境変化や設備制約がある中で、参加判断と代替案を分かりやすく示した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 5. 採用依頼：登山領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 6. 選考準備：予定変更が避けられない場面で、顧客説明と代替案を組み立ててもらう評価項目を面接官と共有 口頭で決まった変更も全国フルリモートの共有記録へ戻します。 【採用活動の検証】 主な検証対象は開催率、変更案内の初回解決率、再予約率です。平均値だけでなく案件別の停滞と辞退理由を見て、リーダーが翌週の打ち手を一つ決めます。 【オンボーディング】 ・30日目までに担当領域の歩留まりと停滞案件を棚卸しする。登山領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・60日目までに求人・面接・申し送りのレビュー基準をそろえる。undefined ・90日目までにチームの速度または有効応募率を改善する。undefined 【チームとの協働】 全国在宅の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。登山領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。登山領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。リーダーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【候補者を理解する方法】 母集団形成では、アウトドア事業、スポーツ施設、旅行・体験サービス、予約運営の経験者を探索を候補にします。チャネルごとに開催率、変更案内の初回解決率、再予約率を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、予定変更が避けられない場面で、顧客説明と代替案を組み立ててもらう方法で確認します。 【選考を前へ進める役割】 ・undefined。登山領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・undefined。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・有効応募率と選考速度を週次で確認し優先順位を調整。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・紹介会社・媒体ごとの量と質を分けて検証。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・選考SLAを外れそうな案件へ代替担当を設定。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 判断範囲：個人の経験に依存しないレビュー基準をつくり、最終決裁を持つ責任者が判断しやすい材料を整えます。 リーダーとして、候補者が納得して選考へ進める速度と説明品質を自分の成果にしてください。