• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 全国在宅からクラリネット教室領域の採用を前へ進めます。現場の要望、候補者の不安、選考データを結び、採用後の立ち上がりまで見据えて改善します。 授業や指導を担当する講師募集とは別の求人です。募集対象は、クラリネット教室事業を支える人材を採用するコーポレート採用チームの普通職です。 【採用精度を上げる仕組み】 母集団形成では、吹奏楽・文化施設・教育サービス・イベント運営の経験者を横断して探索を候補にします。チャネルごとにクラス充足率、日程再調整率、合奏企画から継続への転換率を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、限られた会場と時間帯で参加機会を増やした判断過程をケース形式で確認する方法で確認します。 【最初の三か月】 ・30日目までに選考フローと必須記録を習得する。クラリネット領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・60日目までに一つのジャンルの候補者対応を自走する。件数だけでなく、説明の正確さと判断速度も確認します。 ・90日目までに離脱要因を一件以上、求人か案内文へ反映する。できたこと・残る課題・次の検証日を記録します。 【担当する採用領域】 現場から採用依頼を受けたら、個人練習と合奏機会、初心者の準備、時間割調整を一つの体験として設計した経験を必須・歓迎・入社後育成に分けます。曖昧な要望をそのまま求人へ載せず、面接で確認できる言葉へ変えます。 ・想定する採用対象：個人・合奏プログラムの運営、募集企画、会場調整、顧客支援を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：個人練習と合奏機会、初心者の準備、時間割調整を一つの体験として設計した経験 ・募集設計の焦点：クラリネットの継続理由と離脱理由を分け、受講者の声を運営改善へ戻した行動を質問します。 ・評価時の注意点：音楽大学歴や演奏実績だけで選ばず、調整力と運用品質を事例で評価する 【採用判断の具体例】 クラリネットの知識が浅い採用担当でも判断できるよう、専門用語を事業上の行動へ変換します。見るのは、個人練習と合奏機会、初心者の準備、時間割調整を一つの体験として設計した経験です。音楽大学歴や演奏実績だけで選ばず、調整力と運用品質を事例で評価するため、書類の印象だけで結論を出しません。全国在宅の選考記録には根拠、未確認事項、次の担当者、回答期限を残し、別の人が同じ情報で再判断できる状態をつくります。 【案件を滞留させない手順】 1. 採用依頼：クラリネット領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 2. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 3. 母集団形成：吹奏楽・文化施設・教育サービス・イベント運営の経験者を横断して探索を使い、検索条件と訴求を記録 4. 求人作成：個人練習と合奏機会、初心者の準備、時間割調整を一つの体験として設計した経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 5. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 6. 選考準備：限られた会場と時間帯で参加機会を増やした判断過程をケース形式で確認する評価項目を面接官と共有 普通職の権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 【改善に使う数字】 クラス充足率、日程再調整率、合奏企画から継続への転換率を、採用チャネルと選考工程ごとに比較します。増減の理由を推測で決めず、記録・面接官・候補者の情報をそろえて改善します。 【働く場所と連携方法】 全国在宅の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。 ・通信環境や働く場所に左右されない候補者対応をつくる。クラリネット領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・週次会議は報告ではなく未決事項の決定に使う。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。クラリネット領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 【この職位が担う実務】 ・選考停滞を見つけてリーダーへ早めに相談。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・内定前後の確認事項を候補者と社内へ一度で伝達。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・応募受領後の初回連絡と必要情報の確認。クラリネット領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・面接候補日の調整と候補者への準備案内。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・採用管理表へ判断理由・期限・次の担当者を記録。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 判断範囲：定めた基準と期限の中で担当案件を組み替え、例外判断は事実と未確認事項を分けてリーダーへ上げます。 ジャンル名の差し替えではなく、クラリネット領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。