• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 幼児鍵盤の専門性を尊重しながら、本部・事業運営の職務へ正確に翻訳する採用ポジションです。全国フルリモートで採用マネージャーとして、採用の質と速度を両立させます。 授業や指導を担当する講師募集とは別の求人です。募集対象は、幼児鍵盤教室事業を支える人材を採用するコーポレート採用チームのマネージャーです。 【採用対象と見極めの軸】 幼児鍵盤に関する知識の量だけを評価しません。重視するのは、演奏歴だけでなく、予約導線、継続支援、発表機会、講座設計を事業として扱った経験です。候補者の説明を実際の業務範囲と成果へ置き直します。 ・想定する採用対象：教室運営、会員サポート、発表企画、音楽サービス集客を担う本部人材 ・面接で深掘る経験：演奏歴だけでなく、予約導線、継続支援、発表機会、講座設計を事業として扱った経験 ・募集設計の焦点：幼児鍵盤領域で繰り返し起きる問い合わせを分類し、求人・FAQ・運用へ反映した実績を確認します。 ・評価時の注意点：楽器経験の長さを職務能力と混同せず、本部業務の再現性を見極める 【選考で確認すること】 音楽サービス経験者への直接スカウト、教育業界の紹介、カスタマーサクセス職種媒体から得た反応を、求人の言葉、検索条件、面接質問へ戻します。特に体験後継続率、予約完了率、初回案内の再問い合わせ率を追い、面接では候補者自身の判断を確かめるため、体験から継続受講までの離脱を減らす施策を、数字と顧客体験の両面から説明してもらう形式を採ります。 【候補者対応の流れ】 1. 採用依頼：幼児鍵盤領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 2. 母集団形成：音楽サービス経験者への直接スカウト、教育業界の紹介、カスタマーサクセス職種媒体を使い、検索条件と訴求を記録 3. 選考準備：体験から継続受講までの離脱を減らす施策を、数字と顧客体験の両面から説明してもらう評価項目を面接官と共有 4. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 5. 週次改善：体験後継続率、予約完了率、初回案内の再問い合わせ率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 6. 求人作成：演奏歴だけでなく、予約導線、継続支援、発表機会、講座設計を事業として扱った経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 どの工程でも、講師採用と本部人材の採用を混同しないよう対象職務を明記します。 【この職位が担う実務】 ・undefined。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・経営・部門責任者との採用会議で継続・停止・追加投資を提案。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・経営報告に判断理由・代替案・次回検証日を残す。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・採用担当者の目標・育成課題・レビュー頻度を設定。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 判断範囲：採用計画、予算、品質、人員を一つのリズムでレビューし、継続・停止・再設計を判断材料として示します。 【この勤務地での進め方】 全国在宅の採用チームとして、現場との距離と記録の正確さを両立させます。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。幼児鍵盤領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・チャット・共有文書・オンライン会議の役割を使い分ける。幼児鍵盤領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【成果を確認する節目】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。幼児鍵盤領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。undefined ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined 【成果の見方】 体験後継続率、予約完了率、初回案内の再問い合わせ率を、採用チャネルと選考工程ごとに比較します。増減の理由を推測で決めず、記録・面接官・候補者の情報をそろえて改善します。 【面接から改善へ戻す】 幼児鍵盤教室領域では、候補者と現場が同じ言葉を別の意味で使う場合があります。そこで、演奏歴だけでなく、予約導線、継続支援、発表機会、講座設計を事業として扱った経験を具体的な場面へ分け、責任範囲と成果指標を求人段階から示します。選考後に認識差が見つかったら、個別案件だけで終わらせず、求人文・FAQ・評価表の三か所へ改善を戻します。 ジャンル名の差し替えではなく、幼児鍵盤領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。