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常裕パルプ工業株式会社

求めている人材 ■ 品質を見てきた手を、人に向ける席 不良の原因が見えているのに、 そこへ手が届かない。 手順書を直しても、同じことが 繰り返される。 そんなもどかしさを抱えたことの ある、品質管理、品質保証の方に 読んでほしい募集です。 原因が人と人のあいだにあった とき、そこへ手を伸ばすことが、 この席では仕事の内側にあります。 「人のことは、自分の領分では ない」と引いてきた線を、 ここでは引かなくて済みます。 手が出せなかった悔しさを、 抱えたままにしなくていい席 なのだと思います。 ■ なぜ、品質の方なのか 必須の経験に書いているのは、 製造業での品質管理、品質保証の 実務です。 年数も、役職も、問いません。 人事や総務の経験は、必須では ありません。 会社は、管理部門の出身である 必要はないと考えています。 求めているのは、表に出た言葉や 経歴だけで決めずに、その人が 何を考えているのかを見る目です。 不良の「なぜ」を重ねてきた方は、 その目を、仕事で鍛えてきた方 です。 品質を守るために、確認を重ね、 記録を残し、決まりを守ってきた。 その手間を知っている方ほど、 人の側にある原因を前に、何も できない時間の重さも、ご存じ でしょう。 この席は、その時間を減らす方向 へ手を動かす席です。 ■ 入口で確かめる3つの動き 制度の知識より先に、次の3つを 確かめます。 ・相手の話を、最後まで聞く ・上から来た言葉を、自分の 頭で考える ・考えたことを、人に言う 相手の問いに答え、返事を聞い てから、次の言葉を選ぶ。 その往復が成り立たない場合は、 選考に進めません。 人事の知識が豊富な方でも、 扱いは同じです。 ここが合わないと、お互いに 苦しくなるからです。 品質の仕事に置き換えると、 こういう動きです。 ・不具合の原因を、作業した人に 聞く。答えを最後まで聞いて から、次の質問をする ・上から降りてきた改善の指示を、 そのまま現場へ流さない。 意味を自分でかみ砕いてから 渡す ・上の案に、賛成か反対かだけを 返さない。自分の考えを1つ 添えて返す ■ 何よりも守ってほしいこと この会社が最も大切にして いるのは、倫理観と、機密保持 です。 人の評価や採用の話は、当人の 知らない場所で進みます。 だから、口が堅いこと、公平な ことが、そのまま信頼になります。 品質の仕事の場面なら、こうです。 ・原因を調べて作業者から聞いた 話を、本人のいない席で広めて 回らない ・好き嫌いや付き合いの長さで、 見立てを動かさない。私情を はさまず、冷静に判断する ここが崩れれば、人は本音を言わ なくなります。 聞いた話を守るところまでを 含めて、聞く仕事です。 ■ これまでの経験が、使われる場所 歓迎に挙げた経験が、この席で どこに使われるのかを、書いて おきます。 なぜなぜ分析は、不良だけでなく、 人が辞めるときや、同じミスが 続くときに向けます。 誰かのせいにして終わらせず、 仕組みのどこに原因があるかを 見にいくためです。 標準化やマニュアル化の経験は、 教え方や評価のばらつきを見る ときに使います。 同じ手順を、誰が教えても同じ ように伝わるのか。そこを 確かめる目になります。 ISOの運用で、記録を残し、 決まりを守らせてきた方は、 その地道さも活きます。 後輩への指導や教育の経験は、 新しく入った社員のフォローに つながります。 どれも、全部そろえる必要は ありません。 持っているものを、1つ持って きてください。 ■ 全部そろえなくても応募できます ここまでの動きが、全部当て はまる方は、多くないと思って います。 1つでも、2つでも構いません。 これまでの仕事で実際にして きたことを、面談で話して ください。 足りない部分は、外部の専門家と 連携しながら進めます。 ■ 必須の経験と、歓迎する経験 【必須】 ・主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・製造業での 品質管理、品質保証の実務経験 （年数、役職は問いません） ・基本的なPCスキル （Excel、メール） 人事、総務の経験は不問です。 【歓迎】 ・なぜなぜ分析、PDCAなど 改善手法の経験 ・標準化、マニュアル化、 ISO運用の経験 ・後輩指導、教育の経験 ■ 月給に見合う中身を聞かせて 月給は33万円〜45万円です。 経験と能力を考えて、決めます。 この金額を受け取る立場で、会社 へ何を持ってこられるのか。 面談では、そこをうかがいます。 「頑張ります」という言葉だけ では、判断できません。 やる気は、あって当たり前です。 聞きたいのは、その先にある 中身です。 たとえば、次のような話です。 ・同じ不良が繰り返されたとき、 どこまで「なぜ」を掘ったか ・原因が手順でなく、人の側に あったとき、どう動いたか ・動けなかったなら、何が邪魔を していたか 製造の話でなくても構いません。 人とのやりとりで、考えを変えた 場面があれば、それも聞かせて ください。 うまくいかなかった話のほうが、 参考になることもあります。 釣り合いが取れるかどうかは、 面談でいっしょに確かめます。 ■ いまの会社の姿 人事戦略部の長は、将来、社内の 人が務める予定です。 その人は、いまは工場長として、 現場で働いています。 管理部門の形は、まだありません。 席に着いた日から、部の先頭に 立つわけではありません。 何をすればいいのか、誰も答えを 持っていない場面があります。 そのとき、自分で聞き、考え、 動けるかどうかが問われます。 物事がはっきりしないまま 決まる日もあれば、決めてから 後を考える日もあります。 自分の意見が通らない日も、 残業の日もあります。 細かく決めすぎない進め方は、 会社の良さでもあり、長く事業を 支えた土台でもありました。 ただ、人が採りにくい時期になり、 進め方を見直しているところ です。 ■ ここでは苦しくなる動き方 ・入ってすぐ、自分の制度を つくり始めたい 最初は、聞くところからです。 ・肩書きや権限を、先に決めて ほしい 先頭に立つ席では、まだ ありません。 ・指示が出るまで待ちたい 次に何をするか誰も持たない日が あります。 ・賛成だけをしていたい 考えを添えて返すのが、 この席の仕事です。 ・現場に出たくない 工場に顔を出して、話を聞く 仕事です。 ・モノと数字だけを見ていたい 人のことにも、手を伸ばす 席です。 優劣の話ではありません。 いまの会社と、動き方が合うか どうかです。 ■ 愛媛県外から来る方へ 勤務地は、愛媛県四国中央市の 本社（寒川町830）です。 転勤はありません。 県外にお住まいの場合は、通える 場所への転居が前提になります。 赴任や転居の支援があり、住宅 手当は条件次第です。 中身は、選考の中で会社が直接 説明します。 県外の方も応募できます。 最初の面談はオンラインです。 選考の期間の目安も、その場で お伝えします。 ■ 常裕パルプ工業について 建材用パルプ 国内シェアトップ 創業58年・4工場・従業員約70名 設立 1968年11月 資本金 4,000万円 代表者 代表取締役 井川 達也 本社 愛媛県四国中央市寒川町830 生産拠点 本社工場（愛媛） 寒川工場（愛媛） 香川工場（香川） 波崎工場（茨城） 主な取引先 ケイミュー、ニチハ ほか 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 ■ 結びに 手順書を直しても、同じ不良が 戻ってきた。 原因が人と人のあいだにあると 気づいた経験は、この会社で 使えるものです。 4つの工場で、新しく入った人が 「聞いていいんだ」と思える日が 来るのかもしれません。 手順書の外にある原因を、見落と さない会社になっていくという ことです。 その入口に立ってくれる方を、 探しています。 最初は、WEB面談から。 品質の現場での話を、お聞かせ ください。

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