• 正社員

2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事、人事事務 ドラム教室領域の成長を、人材採用の側から支える仕事です。マネージャーとして要件整理から候補者フォローまでをつなぎ、判断の根拠を残します。 授業や指導を担当する講師募集とは別の求人です。募集対象は、ドラム教室事業を支える人材を採用するコーポレート採用チームのマネージャーです。 【職位別の責任】 ・undefined。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・チームKPIと候補者体験の両方をレビュー。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 ・月次の採用予算と担当人員を難度に応じて再配分。ドラム領域の事実を確認し、次の担当者が迷わない状態へつなげます。 ・採用数だけでなく入社後の立ち上がりを現場と確認。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・紹介会社・媒体・直接応募のポートフォリオを管理。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 判断範囲：採用計画、予算、品質、人員を一つのリズムでレビューし、継続・停止・再設計を判断材料として示します。 【働く場所と連携方法】 全国フルリモートを採用実務の拠点にします。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。ドラム領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・非同期レビューで求人と面接評価の品質をそろえる。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。ドラム領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。マネージャーとして未決事項の次の判断者まで明確にします。 【母集団形成と面接設計】 探索先は音楽制作、ライブ・イベント、コミュニティ運営、教育サービス出身者への訴求です。応募後は肩書をそのまま信じず、担当範囲と成果を分けて質問します。個人練習と共同制作を両立する運営案を提示し、優先順位とリスクを聞くケースを通じ、マネージャーが現場と評価をそろえます。 【この領域で起きる場面】 ドラム教室領域では、候補者と現場が同じ言葉を別の意味で使う場合があります。そこで、防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験を具体的な場面へ分け、責任範囲と成果指標を求人段階から示します。選考後に認識差が見つかったら、個別案件だけで終わらせず、求人文・FAQ・評価表の三か所へ改善を戻します。 【改善に使う数字】 成果は応募数だけでは測りません。設備起因の振替率、イベント参加率、グループ講座の継続率と、初回返信、面接評価回収、候補者への説明品質を並べ、量と質の偏りを早く見つけます。 【領域固有の仕事】 採用対象は個人とグループの講座運営、音響環境、イベント企画、デジタル教材を支える本部人材です。見極めの中心は「防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験」。求人・面接・条件説明で同じ基準を使います。 ・想定する採用対象：個人とグループの講座運営、音響環境、イベント企画、デジタル教材を支える本部人材 ・面接で深掘る経験：防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験 ・募集設計の焦点：ドラムを初めて選ぶ利用者への案内を手掛かりに、難しい情報を短く正確に伝えた経験を確かめます。 ・評価時の注意点：作品や出演歴の華やかさに引かれず、日常運営を継続できる力を確認する 【立ち上がりの基準】 ・30日目までに採用計画・予算・歩留まりを棚卸しする。undefined ・60日目までに優先順位と意思決定ルールを再設計する。ドラム領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 ・90日目までに採用会議とチーム運用を再現可能な形へ定着させる。undefined 【案件を滞留させない手順】 1. 求人作成：防音・機材・人数・発表形式が異なるサービスを、無理なく運営へ落とした経験を候補者が理解できる職務と問いへ翻訳 2. 採用依頼：ドラム領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 3. 選考準備：個人練習と共同制作を両立する運営案を提示し、優先順位とリスクを聞く評価項目を面接官と共有 4. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 5. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 6. 母集団形成：音楽制作、ライブ・イベント、コミュニティ運営、教育サービス出身者への訴求を使い、検索条件と訴求を記録 口頭で決まった変更も全国フルリモートの共有記録へ戻します。 ジャンル名の差し替えではなく、ドラム領域の事業課題を理解した採用を積み上げます。