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オープン株式会社

仕事内容

アピールポイント: 【人材マネジメントポリシー】 私たちは、「ヒトの進化を共創する」ことを使命に、一人ひとりが主体的に役割に向き合い、成長し続ける組織を目指しています。 年齢や社歴ではなく、どれだけ価値を生み出したかで評価し、次の機会を任せます。 一方で、受け身の姿勢や現状維持を望む人にとっては、決して居心地の良い環境ではありません。 * 自ら考え、行動し、結果に責任を持つ * 変化を前向きに捉え、挑戦し続ける このスタンスを持つ人に対して、最大限の裁量と機会を提供します。 【この会社で得られる成長】 当社での経験は、単なる業務の延長ではありません。市場価値を高め続けるキャリア形成そのものです。 * 入社1年目：担当領域を持ち、自ら意思決定しながら業務を推進 * 入社3年目：プロジェクトやチームをリードし、成果創出の責任を担う 役割の拡大スピードは、年次ではなく成果次第。早期から意思決定に関わることで、ビジネスの解像度が高まります。 再現性のあるスキルを身につけ、どの環境でも通用する力を獲得できます。

仕事内容: 【募集背景】 クライアント企業の課題が、広告や集客といった単一施策ではなく、 事業全体の成長戦略へと高度化している中で、 より上流から関与できる体制の構築が求められています。 そのため、マーケティングを起点としながら、 事業課題の特定から戦略設計・意思決定支援までを担う コンサルティング機能の強化を目的として本ポジションを新設しました。 【業務概要 】 クライアントの事業課題に対して、 マーケティングを軸にした成長戦略の設計および意思決定支援を行います。 広告運用や施策実行にとどまらず、 ・事業課題の特定 ・成長戦略の設計 ・KPI／指標設計 ・施策の優先順位付け ・意思決定支援 など、事業全体を俯瞰した戦略設計が主業務となります。 本ポジションは、マーケティング施策の実行者ではなく、 事業成長をリードする“意思決定パートナー”としての役割を担います。 【ポジションの魅力】 本ポジションは、マーケティングを起点としながらも、 事業課題に対して戦略レベルから関与するコンサルティングポジションです。 ① 施策実行から一段上がり、“事業全体の打ち手”を設計できるようになる 広告や集客施策の改善にとどまらず、 売上構造を分解し、どこに投資すべきか・何を優先すべきかを設計する経験を積むことができます。 これにより、事業全体を俯瞰して課題を捉える力（構造化力）が身につきます。 ② 経営者・事業責任者と対峙し、“上流の意思決定”に関与できる クライアントは経営者や事業責任者が中心となり、 戦略や投資判断に関するディスカッションを行います。 そのため、施策単位ではなく、事業視点での思考力・意思決定力が磨かれる環境です。 ③ 売上＝顧客数×単価×LTVといった構造をベースに、 TheModelを意識しながら、各フェーズで、課題特定→打ち手設計→検証→改善のサイクルを回すことで、事業成長を再現性高く推進するスキルが身につきます。 ④ 将来的に事業責任者・新規事業責任者を目指せるキャリア 本ポジションで培うのは、単なるマーケティングスキルではなく、 事業構造を理解し、成長をリードするための思考と実行力です。 そのため、将来的には事業責任者・新規事業責任者としてのキャリアに直結します。 【求める人物像】 ・目の前の施策改善にとどまらず、「なぜその課題が起きているのか」を構造的に捉えようとする方 ┗ 表面的な数値改善ではなく、売上構造や顧客行動まで踏み込んで考えられる思考力を重視します ・顧客の要望をそのまま実行するのではなく、事業全体を俯瞰し、本質的な課題を特定した上で打ち手を設計できる方 ┗ 単なる要望対応でタスクをこなすのではなく、本質的な課題を意識した改善策を模索したい方を歓迎します ・データや事実をもとに仮説を立て、正解がない中でも試行錯誤し、物事を前に進められる方 ┗不確実性が高い状況でも、複数の選択肢を整理し意思決定できる力を重視します ・広告運用や営業などの実務経験を土台に、より上流の戦略設計に挑戦したい方 ┗ 実務経験を“作業”で終わらせず、次のレイヤーに引き上げたい方 ・将来的に事業責任者・新規事業責任者としてキャリアを広げたい方 ┗ マーケティングを手段として、事業そのものに関わりたい志向を歓迎します 【業務内容】 クライアントの事業成長に向けて、 マーケティングを起点としながらも、事業全体の構造を捉え、 成長戦略の設計および意思決定支援を行います。 広告や集客施策の最適化にとどまらず、 「なぜ売上が伸びないのか」「どこにボトルネックがあるのか」を構造的に分解。 複数の打ち手の中から最適な選択肢を設計・提示し、 意思決定を前に進めることが主な役割です。 ■具体業務 ① 事業構造の分解・ボトルネック特定 ・売上構造の分解（新規獲得数 × CVR × LTV など） ・ユーザー獲得〜リテンションまでのファネル分析 ・ボトルネックの特定および課題の構造化 ② 成長戦略・打ち手の設計 ・マーケティングに限らない打ち手の設計（広告／CRM／商品／価格など） ・短期／中長期の成長戦略の設計 ・施策の優先順位付けと投資配分設計 ③ 意思決定支援・ディスカッション ・経営／事業責任者とのディスカッション ・複数施策の中からの意思決定支援 ・データおよび仮説に基づく意思決定材料の提示 ④ 検証・改善サイクルの設計 ・施策実行後の効果検証設計 ・KPIモニタリング設計 ・次アクションの意思決定 ※本求人は、オープン株式会社での採用となります。 ※業務内容の変更の範囲：当社業務全般