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2nd Community株式会社/代官山本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：採用人事 全国フルリモートで、合気道教室事業を支える人材の採用を担う採用担当です。合気道教室領域では、事業理解の浅い求人は候補者との認識差を生みます。採用担当として現場の言葉を採用要件へ変え、選考の一貫性をつくります。候補者と現場の認識差を減らし、応募完了率と選考品質を高めます。 【採用精度を上げる仕組み】 母集団形成では、スポーツ施設、キッズ教育、地域クラブ、サービス運営の経験者を幅広く探索を候補にします。チャネルごとに安全確認完了率、保護者問い合わせの解決時間、体験後継続率を比べ、量が増えても選考品質が下がる場合は要件か訴求を見直します。評価場面では、初心者クラスで不安が生じた想定を使い、安全確認と関係者連携を評価する方法で確認します。 【担当範囲と判断】 ・undefined。候補者への説明と社内の評価基準が一致しているかも確かめます。 ・undefined。結論だけでなく判断理由と確認期限を採用管理表へ残します。 ・応募受領後の初回連絡と必要情報の確認。作業件数ではなく、選考が前へ進んだかを成果として確認します。 ・求人原稿と候補者向けFAQの更新。重複や手戻りが出た場合は、求人・FAQ・面接資料のいずれかへ戻します。 ・辞退理由を選考工程ごとに分類して週次共有。未確認事項は推測で埋めず、担当者と期限を定めて相談します。 判断範囲：日程・連絡・記録は自走し、処遇や要件変更は根拠を添えて上位者へ確認します。 【成果を確認する節目】 ・30日目までに選考フローと必須記録を習得する。undefined ・60日目までに一つのジャンルの候補者対応を自走する。undefined ・90日目までに離脱要因を一件以上、求人か案内文へ反映する。合気道領域の候補者と現場双方から確認できる状態にします。 【採用判断の具体例】 合気道の知識が浅い採用担当でも判断できるよう、専門用語を事業上の行動へ変換します。見るのは、礼節・競技性・安全性を、初心者や保護者へ誤解なく案内した経験です。競技成績や段位だけを重視せず、説明責任と事故予防の運用を確認するため、書類の印象だけで結論を出しません。全国在宅の選考記録には根拠、未確認事項、次の担当者、回答期限を残し、別の人が同じ情報で再判断できる状態をつくります。 【領域固有の仕事】 合気道に関する知識の量だけを評価しません。重視するのは、礼節・競技性・安全性を、初心者や保護者へ誤解なく案内した経験です。候補者の説明を実際の業務範囲と成果へ置き直します。 ・想定する採用対象：安全基準、年齢別クラス、保護者説明、施設運営を支える本部人材 ・面接で深掘る経験：礼節・競技性・安全性を、初心者や保護者へ誤解なく案内した経験 ・募集設計の焦点：合気道の経験差へ配慮しながら、対象者を狭めすぎないサービス設計を行った事例を聞きます。 ・評価時の注意点：競技成績や段位だけを重視せず、説明責任と事故予防の運用を確認する 【週次で確認する指標】 主な検証対象は安全確認完了率、保護者問い合わせの解決時間、体験後継続率です。平均値だけでなく案件別の停滞と辞退理由を見て、普通職が翌週の打ち手を一つ決めます。 【候補者対応の流れ】 1. 母集団形成：スポーツ施設、キッズ教育、地域クラブ、サービス運営の経験者を幅広く探索を使い、検索条件と訴求を記録 2. 週次改善：安全確認完了率、保護者問い合わせの解決時間、体験後継続率と候補者の声を見て求人・FAQ・運用を更新 3. 採用依頼：合気道領域の採用理由、入社後90日の成果、必須経験を現場と確認 4. 選考準備：初心者クラスで不安が生じた想定を使い、安全確認と関係者連携を評価する評価項目を面接官と共有 5. 候補者対応：連絡期限、準備物、次の工程を一度で案内 6. 評価回収：確認済み・未確認・追加質問を分け、判断者へ接続 普通職の権限を超える判断は、選択肢と影響を添えて決裁者へ上げます。 【働く場所と連携方法】 勤務地に合わせて連携方法を設計し、候補者へ社内事情による待ち時間を負わせません。 ・未回答案件を可視化し、期限前に代替担当へ切り替える。合気道領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・口頭の引き継ぎに頼らず判断理由・期限・次担当を文章で残す。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 ・オンライン面談の前後で確認済みと未確認を分ける。合気道領域の候補者へ伝える内容も同じ資料へ反映します。 ・時差のある連携でも選考が止まらない担当設計を行う。普通職として未決事項の次の判断者まで明確にします。 全国フルリモートから合気道教室領域の採用を前へ進め、再現できる仕組みを一緒につくります。