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常裕パルプ工業株式会社

求めている人材 ■ 書類の向こうの人を、知っている人事へ 採用、入退社、評価の運用。 その実務を、正確に回してきた方へ。 この求人は、手続きを間違えない力を 求めています。 そのうえで、書類の向こうにいる人の 顔を知ったまま判断する人事を、 探しています。 従業員は約70名、工場は4つです。 昼休みには、社員との雑談で現場の 本音を聞く時間が、この席の1日に あります。 書類の上だけで人を見る、という 前提が、ここでは通りにくい規模 です。 人を知らないまま判断していた、という 後ろめたさを、抱えたことのある方なら。 その感覚は、この席では、人を見る目の 土台として働くのかもしれません。 ■ 選考で最初に確かめること 見るのは、この3点です。 ・相手の話を、途中で遮らず聞く ・聞いたことを、自分の頭で考える ・考えを、相手に向けて口に出す 制度の知識の量よりも、この3つを 先に確かめます。 上の判断に頷いて終わる方より、 その判断を自分の中で噛み砕いて、 「ここは、こう変えたほうがいい」 と添えて返せる方を探しています。 問いを投げ、答えをもらい、その 答えにまた問いを返します。 この往復が成り立たないと、次の 選考には進めません。 実務の年数が長い方にも、同じ扱い です。 ■ いちばん大事なのは、倫理観と機密保持 人事の仕事は、本人のいない場所で 人の話をします。 倫理観と、口の堅さが、いちばん 大事です。 たとえば、次のような場面です。 ・退職の面談で聞いた本当の理由を、 本人の了承なく、上へ回さない ・昇給や評価の数字を、社内の 雑談で口にしない ・親しい人の評価も、そうでない人の 評価も、同じ物差しで書く ・好き嫌いや、その場の空気を持ち 込まず、冷静に判断する 打ち明けられた話を、守りきる。 そこまでが、人に関わる仕事です。 一度でも漏れれば、社員は本音を 口にしなくなります。 従業員が約70名で、顔の見える距離 です。 人事の口から出た一言は、思いのほか 早く広がるのかもしれません。 だからこそ、何を 話し、何を話さないかの線は、 自分で引く必要があります。 その線を、人のいない場所でも 守れる方を、探しています。 ■ これまでの実務が、出番を持つところ 必須の欄に並ぶのは、評価、育成、 労務、採用のいずれかの実務です。 どれか1つで、足ります。 評価の運用を回してきた方なら、 面接やミーティングで、どこに無理が 出やすいかを、先に見つけられる かもしれません。 採用を担ってきた方なら、中途採用の 面接の席で、経歴書の字面と、目の前 の人との距離を測れるかもしれません。 労務や育成に携わってきた方なら、 新しく入った社員のフォローや、 研修の組み立てに、実務の感覚が そのまま出番を持つのかもしれません。 この席が向き合うのは、工場で働く 社員、新しく入った社員、中途採用に 応募してきた人、そして次期社長と 経営層です。 どの人の前でも、まず話を受け止め、 自分の考えを添えて返します。 ■ 全部そろっていなくていい ここまでに挙げた動きの全部に 当てはまる方は、まれだと考えて います。 1つでも、2つでも、構いません。 これまで人事の現場でしてきた ことを、面談で聞かせてください。 うまく動けなかった場面の話も、 同じだけ耳を傾けます。 ■ 求める経験の条件 【必須】 ・人事の実務経験 （評価制度の運用・設計、 育成・研修、労務、採用の いずれか） 業界は問いません。 【歓迎】 ・複数の領域をまたいで 人事を見てきた経験 ・経営や現場と話し合いながら 仕組みを進めた経験 ・制度を立ち上げた経験 ■ 面談で持ってきてほしいもの 月給は33万円〜45万円です。 決め方は、経験と能力を見たうえで です。 この月給を受け取る立場として、 何を携えて来られるか。 面談で、お聞きしたいのはそこです。 「頑張ります」だけでは、判断が つきません。 意欲があるのは前提です。 聞きたいのは、意欲の手前にある、 積み重ねたことのほうです。 例を挙げます。 ・退職する人から聞いた話を、誰に、 どこまで伝えたか ・採用面接で、経歴書の字面と目の前の 人の印象が違ったとき、何を見て、 どう判断したか ・上から示された結論に納得できず、 何を根拠に、どう口にしたか ・運用してきた制度の中で、無理が 出ていた箇所と、それを誰に話したか 聞きたいのは、立派な成果の話に 限りません。 迷った話、引いてしまった話、 あとから悔やんだ話にも、その人の 人事としての考え方が出ます。 自分の判断が誰かを傷つけたかも しれない、と感じた場面の話も、 歓迎します。 うまくいかなかった話も、大事な 材料になります。 月給に見合うかどうかは、面談の 会話の中で、一緒に確かめます。 ■ 噛み合わない動き方 次のような動き方をしたい方には、 この席は窮屈かもしれません。 ・手順どおりに回すことを、仕事の 中心に置きたい方 この席では、手順のないところから 考える日があります。 ・指示が出るまで、待ちたい方 何をすればいいか、誰も答えを 持っていない日があります。 ・上の意見に、賛成だけしていたい方 考えを添えて返すのが、この席の 動きです。 ・入ってすぐ、肩書きと権限がほしい方 はじめから制度をつくる仕事では ありません。 ・現場へ出向かず、机の上だけで 完結させたい方 工場へ行って人と話すことが、 欠かせません。 どれも、優れているかどうかの話では なく、仕事の進め方の相性です。 当てはまると感じたら、ここで閉じて いただいて大丈夫です。 ■ 席の位置について 人事戦略部の部長は、将来、社内の 人が引き受ける予定です。 いまその人は、工場長として現場に 出ています。 入った日から、責任者として先頭に 立つ席ではありません。 管理部門の形は、まだありません。 意見が通らない日があり、残業を する日もあります。 決まりごとを詰めてこなかった点は、 会社の良さとして働いた面もあります。 ただ、人を採りにくくなったいま、 やり方を見直す段階に来ています。 ■ 愛媛県の外から来る方へ 勤務地は、愛媛県四国中央市寒川町 830の本社です。転勤はありません。 遠くにお住まいの場合は、通勤できる 場所へのお引っ越しが前提です。 赴任や転居には、会社のサポートが あります。 住宅手当（条件による）の制度も あります。 中身は、選考が進む中で、会社から 直接ご説明します。 遠方でも応募できます。 最初のWEB面談は、オンラインです。 選考の目安も、その場でお伝えします。 ■ この会社の輪郭 建材用パルプで、国内シェアトップ。 創業58年、4工場、従業員約70名。 本社工場と寒川工場は愛媛県、香川 工場は香川県、波崎工場は茨城県に あります。 経営の言葉は「人を育て、未来を託す」。 いまは、創業から次の世代へバトンを 渡していく時期です。 ■ 理由の欄の、その先で 書類を正確に回す手を持った人が、 その向こうにいる人の顔を、知って いる。 会社が見ているのは、そんな人事の 姿なのかもしれません。 すぐに、そうなるとは言えません。 それでも、手続きの1行の向こうを 知りたいと思った方を、お待ちして います。

採用人事、人事企画/制度設計、人事責任者/CHRO

• 資格取得支援あり
• バイク通勤OK
• 車通勤OK
• 固定時間制
• 転勤なし
• 住宅手当あり
• 経験者歓迎
• 研修あり
• 賞与あり
• ブランクOK
• 交通費支給
• 土日祝休み