• 正社員

レッドバロン五日市(株式会社レッドバロン)

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：自動車/輸送機器個人営業、その他エリアマネージャー、その他店長/支配人 ◇◇◇◇◇ 全国のレッドバロン店舗で、 バイクの販売・買取・接客を経験し、 店長・エリア責任者を目指す仕事です。 ★-★ 店長になるための答えは、 “現場”にあります。 ★-★ レッドバロンの店長は、 管理だけをする人ではありません。 現場にも立つプレイングマネージャーです。 お客様が何を求めているのか。 スタッフがどこで困っているのか。 どんなバイクが地域で売れるのか。 まずは店頭に立ち、 お客様とバイクに向き合います。 店長になるための答えは、 会議室ではなく“現場”にあるからです。 ✅店舗業務 ◎バイクを探しているお客様の接客 ◎納車準備 ◎買取相談 ◎故障・修理の受付 ◎保険や車検の案内 ◎洗車・掃除など ✅店長業務 ◎在庫や仕入れの管理 ◎広告・販売戦略の決定 ◎売上や利益の管理 ◎スタッフの教育・育成など 店舗運営全体を任せられます。 ただバイクを売るのではなく、 仕入れるバイクの車種や台数、 売り値や販売方法まで決められるので、 担当となった地域のバイク市場を 開拓する面白さがあります。 1店舗で数億円規模の売上を動かし、 年間400台以上販売する店舗もあり、 やりがいもスケール感も十分です。 ★-★ 店長一人が得点を取っても、 良い店にはならない。 横須賀店 店長・是枝洸永(35歳) ★-★ 私は新卒でレッドバロンに入社し、 1年半で辞めてしまったことがあります。 他業界も見たいという若気の至りでしたが、 転職先では全く成果を出せず短期間で退職。 レッドバロンはこんな自分でも、 カムバック採用で受け入れてくれました。 だから自分と約束したんです。 「今度は必ず店長になってみせる」 一度外へ出てみて初めて分かりました。 レッドバロンの看板や仕組み、 周りの人にどれほど支えられていたのか。 自分が大きなミスをした時、 店長に報告する前に手を差し伸べて、 問題を解決してくれた先輩がいたこと。 できない仕事ができるようになった時、 一緒に喜んでくれた店長がいたこと。 他社では考えられないことでも、 ここでは当たり前だったんです。 そこからは何があっても頑張れました。 そして店舗を任されるまでになりました。 レッドバロンの店長の仕事は、 チームスポーツに似ていると思います。 店長一人が得点を取っても、 良い店にはなりません。 接客が得意な人。 バイクに詳しい人。 体力に自信がある人。 一人ひとりの力を合わせて、 全員で目標を追いかける。 それが店舗運営の醍醐味です。 私が大切にしているのは、 スタッフ全員が心から楽しく働けること。 昔の自分のように退職者を出さないこと。 それができれば、 仮に一台も売れない日があっても、 会社から怒られてもいい(笑)。 ※ちなみに毎日必ず売れます いつか自分を追い抜くような、 若手を育てるのを楽しみにしています。 ★-★ 全国の店長たちが集まって、 純真無垢な“バイク少年”に戻る日。 ★-★ 私が毎年の楽しみにしているのが、 11月に本社で行われる店長会議です。 全国の店長が愛知県の岡崎市に集まり、 店舗の業績や成功事例、 スタッフの育て方などを共有します。 普段はそれぞれの地域で、 責任者として店を動かしている人たち。 40代や50代のベテランもいます。 でも集まっていざバイクの話になると、 みんな少年のような眼差しになる。 そこには年齢も立場も関係ありません。 カッコイイ年の重ね方をしている人が、 レッドバロンには本当に多いと思います。 イケオジ率も高いですよ(笑)。 長く現場に立ち、 いろいろな荒波を乗り越えながら、 今もバイクと仕事を心から楽しんでいる。 そんな先輩たちが、 レッドバロンのブランドをつくり、 次の世代がこの看板を背負って、 誇りを持って働ける環境を 整えてくれました。 今度は私たちが その仕事と美学を受け継ぐ番です。 バイクが好き。人を育てたい。 自分のアイデアで店を動かしたい。 店長になって挑戦したい。 そんな上昇志向がある方へ。 今こそ未来へエンジンをかける時です。 ◇◇◇◇◇ 是枝洸永のバイク履歴書 初めての相棒／ホンダ ゼルビス 現在の愛車／カワサキ Z1000MKⅡ、ZX-6R 休日／月に一回、那須スポーツランド (レッドバロンの施設)のサーキットへ 走りに行くのが楽しみ。