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株式会社サンドアーズ

職種/仕事内容

仕事内容 30歳営業職がCPO候補へ、 成長の3年間完全ドキュメンタリー 第1部：入社1年目・営業としての覚醒 「30歳、未経験からの 金融業界デビュー。 リアルな1年目を全て見せます」 【朝日広告ビル3F、朝8時55分】 「おはようございます！」 エレベーターから降りた田中さん （仮名・30歳）が、 緊張気味に挨拶する。 前職は製薬会社の営業。 金融業界は全くの未経験だ。 「おはよう、田中くん。 今日は法人営業に同行してもらうよ」 声をかけたのは、 将来の営業本部長候補であり、 田中さんの直属の上司でもある 横山さんだ。 【朝礼での三戸社長の一言】 「昨日、田中くんが提案した 個人のお客様から契約をいただきました。 入社4ヶ月でこの成果は素晴らしい」 しかし、田中さんは入社当初、 苦戦していた。 【入社2週間目の本音】 「正直、保険は売りつけるイメージが 拭えず、お客様に申し訳ない気持ちに なっていました」 転機は入社1ヶ月目、 ある個人顧客との面談だった。 【顧客面談の現場】 お客様：「子どもの教育費が心配で…」 田中さん：「お子様は何歳でしょうか？ 進路のご希望は？」 30分の面談で、 田中さんは保険の話を一切せず、 ひたすらお客様の不安に耳を傾けた。 「これこそが、 コンサルティングなんだ」 その瞬間、 田中さんの中で何かが変わった。 【3ヶ月目の変化】 急成長を遂げる田中さんの1日に 密着する。 9:00 朝礼 サンドアーズのKPIは訪問件数ではない。 「お客様の課題解決件数」だ。 9:30 提案書作成 昨日面談した顧客の家計を分析。 Excel画面には教育費シミュレーションが 映し出される。 「大学進学時に200万円不足するが、 この商品なら月1.5万円で解決できる」 10:30 個人面談（オンライン） 画面越しでも、 田中さんの表情は真剣そのもの。 お客様の言葉を一つひとつ丁寧に メモしていく。 12:00 昼休み 「以前は商品説明から入っていましたが、 今は必ずお客様の人生設計から始めます」 と、同期入社の佐藤さんに語る。 13:00 法人案件の資料作成 クライアントは従業員50名の製造業。 福利厚生制度の見直しが目的だ。 「製薬会社時代の経験が活きています。 会社員の立場がわかるので」 14:30 法人訪問 移動中の車内で、 上司の横山さんと戦略を練る。 「田中くんの強みは 『従業員目線』だ。 それを前面に出そう」 16:30 帰社後の振り返り 「今日の提案で、 相手の表情が変わる瞬間がありましたね」 「そう、そこが君の成長ポイントだ。 人を見る目が格段に良くなった」 17:00 上司報告 三戸社長に直接報告する機会も多い。 「田中くん、来月から個人顧客向けの セミナー講師をやってみないか？」 【1年目の成果と気づき】 個人顧客20件の新規契約 法人3社との継続取引開始 FP3級資格取得 （会社支援制度利用） 「30歳の未経験転職は不安でした。 でも、ここでは『人生経験』が 武器になる。 お客様と同世代だからこそ、 リアルな課題を理解できるんです」 【19時退社の実態】 「本当に19時に帰れるのか？」 その実態を1週間追跡した。 月曜18:45、火曜18:30…。 週平均の退社は18:52。 「残業月10時間」は事実だった。 「前の会社では21時退社が当たり前。 子どもと夕食がとれるなんて 夢のようです」と、 田中さんの妻は語る。 【1年目終了時の田中さん】 「営業スキルに加え、 『お客様の人生に責任を持つ』という、 まさに経営者に必要な視点が 身につきました」 第2部：2-3年目・マネジメントへの挑戦 「営業から経営へ。 見えてきた『組織を動かす』 責任の重さ」 【入社2年目、転機の瞬間】 「田中さん、新人の指導をお願いします」 三戸社長からの辞令。 入社2年目にして、新卒と中途社員の 育成担当を任された。 戸惑いながらも、 田中さんの新たな挑戦が始まった。 【部下との初面談】 新卒の山田さん（22歳）が言った。 「田中さんみたいに、 お客様に信頼される営業になりたいです」 この一言で、田中さんは 「教える責任」の重さを実感した。 【マネジメントの現実】 2年目の田中さんの1日は、 1年目と全く違っていた。 自分の営業活動に加え、 部下2名のスケジュール管理や指導が加わる。 商談中に部下から緊急の相談が入ることも 日常茶飯事だ。 【マネジメントの壁】 2年目の半ば、大きな壁にぶつかった。 部下の山田さんが契約内容の説明不備で お客様からクレームを受けたのだ。 三戸社長は言った。 「田中くん、これは君の責任でもある」 「自分の失敗ならまだしも、 部下のミスまで…」 その夜、田中さんは初めて妻に 愚痴をこぼした。 【経営者思考の芽生え】 翌日、三戸社長は続けた。 「経営者とは、全責任を負うことだ。 今の経験は必ず活きる」 「これが、経営者の視点か」 田中さんの意識が変わった瞬間だった。 【3年目：チームリーダーとしての成長】 入社3年目、田中さんは5名を率いる 営業チームのリーダーに昇格。 チームの売上管理、教育プログラム設計、 法人営業戦略の立案まで、 その責任は格段に重くなった。 【ある日の経営会議】 「田中リーダー、 来期の営業戦略を発表してください」 「はい。個人営業では 30-40代の子育て世代に、 法人営業では従業員50名以下の 中小企業に特化したプランを展開します。 市場分析の結果、 この層の潜在ニーズが最も高く、 競合が少ないためです」 ロジカルな提案に、経営陣も頷く。 【経営視点での気づき】 「個人の成績だけでなく、 会社全体の利益を考えるようになりました。 利益率の低い案件を断る、という判断も その一つです」 【部下の成長という喜び】 かつての新人・山田さんは、 今や優秀な営業パーソンだ。 「田中さんから学んだ 『お客様の人生に寄り添う』姿勢を、 これからも忘れません」 「部下の成長が、 自分の最大の喜びになった。 これこそ経営者の感覚かもしれない」 【3年目終了時の田中さん】 チーム売上目標120%達成 部下5名全員が個人目標を達成 FP2級、宅建資格取得 「営業、マネジメント、 そして何より『経営者的思考』が 身につきました。 いよいよCPO候補への道筋が 見えてきたと感じます」 第3部：CPO候補としての経営参画 「4年目から始まる、 本物の経営者への道」 【CPO候補辞令の日】 入社4年目の4月1日、 三戸社長から正式に 「CPO候補」の辞令が下された。 「今日から君は経営陣の一員だ。 会社の未来を一緒に描こう」 田中さんのデスクは、 社長の隣に移された。 【CPO候補のリアルな業務】 事業計画立案・実行管理 月次経営会議で、田中さんは提言する。 「現在の成長率を維持すれば 3年後に年商5億円は可能です。 そのために営業15名、 バックオフィス10名体制への 増員を提案します。 採用予算は年間1,200万円です」 組織設計と人員配置計画 現在9名の組織を25名体制へ拡大する 「未来組織図」の策定も 田中さんの仕事だ。 営業本部、カスタマーサクセス本部、 経営管理本部の3本部制を設計し、 各部署の役割を明確化した。 市場分析と事業転換提案 さらに、投資信託・資産運用分野への 新規展開を推進。 「ライフプラン全体を設計できる 当社の強みを活かせば、 他社との差別化が可能です」 経営管理 月次業績分析、予算統制、KPI管理…。 「『売る』だけでなく、『利益』 『キャッシュフロー』『リスク管理』の 全てを考慮して判断する。 それが今の自分の仕事です」 【三戸社長との経営戦略会議】 毎週金曜は、 社長との1on1ミーティング。 「田中くん、君が社長なら この状況をどう判断する？」 という問いに、 田中さんは経営者としての視点で答える。 【成果と課題】 CPO候補1年目で、 売上前年比115%を達成。 しかし、田中さんは言う。 「経営者として最も難しいのは 『人』の問題。 組織が大きくなるほど、 価値観の統一やモチベーション管理の 重要性を痛感します」 【5年後のビジョンと家族の支え】 三戸社長は 「10年後には君に社長を任せたい」 と語る。 CPO候補となっても「19時退社」は 変わらない。 「忙しそうだけど、 家族との時間を大切にしてくれる。 子どもも『お父さんの会社』を 誇りに思っています」と妻は微笑む。 【転職を考える30歳の方へ】 「30歳での転職は勇気が必要でした。 でも、サンドアーズでは『年齢』より 『本気度』が評価される。 『3年で経営者候補』は本当でした。 今、会社の未来を描くという、 最高にやりがいのある仕事をしています」 【最後に：三戸社長から】 「田中くんの成長は、 『人は環境で変わる』ことを 証明してくれました。 30歳は、経験と柔軟性を兼ね備えた、 経営者になるのに最適なタイミングです。 サンドアーズは『人を育てる会社』。 次世代のリーダーを、 ここで一緒に目指しませんか？」 あなたの「経営者への第一歩」を、 お待ちしています。

勤務地

アクセス

交通・アクセス 立町駅（広島電鉄）徒歩4分 八丁堀（広島県）駅（広島電鉄）徒歩4分 女学院前駅（広島電鉄）徒歩5分アストラムライン「県庁前」徒歩6分 JR「広島」駅よりバス10分「八丁堀」下車

勤務時間

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間：1ヶ月あたり160時間 ・9:00-17:30（実働7時間30分 休憩1時間） ・残業ほぼ無し（19時には社長以外退社が基本） ・毎朝朝礼を実施、出社必須 ・FA担当は原則出社勤務、リモート勤務は特例時のみ ・顧客面談は土日が多いため平日に代休取得 1日の流れ（例） 08:30 出社 メール確認 09:00 朝礼 KPI共有 09:30 個人顧客提案準備 10:30 個人面談（オンライン） 12:00 昼休み 13:00 法人案件プラン設計 14:30 法人訪問・提案 16:30 帰社 見積・議事録作成 17:00 CRM入力 上司報告 17:30 翌日準備・退社

給与

月給280,000円～450,000円 給与詳細 基本給：月給 28万円 〜 45万円 固定残業代：なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額：なし 全員に一律で支払われるその他手当金額：なし 【給与例】 給与例 次世代経営幹部（CPO候補）募集 30歳のあなたへ 営業から経営者への道 もしあなたが「営業で終わりたくない」と 思っているなら 30歳。キャリアの分岐点に立つあなたは今、 こんなことを感じていませんか？ 「営業としてはそれなりの成果を出してきた。 でも、このまま40歳、50歳になっても 同じことをしているのか？」 「もっと大きな視点で仕事がしたい。 会社の未来を描き、組織を動かす側に回りたい」 「でも、いきなり経営者になるなんて無理だし、 MBAを取る時間もお金もない...」 あなたの可能性を最大化する 「3年+α」のキャリアパス 株式会社サンドアーズは、 あなたのような「経営者マインドを持つ30歳」を 探しています。 ただし、いきなり経営幹部になれるわけではありません。 最初の3年間は、あえて営業職から スタートしていただきます。 なぜか？ それは、真の経営者になるために 「現場」を知ることが不可欠だからです。 【入社～3年】営業職フェーズで身につけること 1. 顧客の本質的ニーズを掴む力 個人顧客の資産形成アドバイス、 ライフプラン作成 住宅購入支援・ローン相談を通じた深い顧客理解 法人向け福利厚生・財務コンサルティング 各種セミナーの企画・講師経験 2. 組織運営の基礎スキル 既存顧客フォローと紹介獲得の仕組み化 CRMを活用した効率的な業務管理 外部研修で得た情報の社内共有・ ナレッジマネジメント この3年間で、あなたは単なる営業ではなく 「事業を理解し、顧客を理解し、組織を理解する」 基盤を築きます。 【3年後～】CPO（最高計画責任者）候補としての挑戦 3年後、あなたを待っているのは 経営の中枢での仕事です。 CPOとしてのミッション 会社全体の事業計画立案・実行管理 営業戦略から組織拡大計画まで、 5億円企業への成長戦略を描く 未来組織図に基づく人員配置・ 育成計画の策定 21～25名体制への拡大を見据えた組織設計 バックオフィス連携による経営管理支援 経理・人事部門と協働し、 経営の見える化を推進 市場トレンド分析と事業転換提案 投資信託強化、証券連携など 新規事業の企画立案 コンプライアンス・マーケティング計画の推進 顧客本位の理念を守りながら成長を実現 社長補佐として全体統括に向けた戦略立案 将来の経営者として必要なスキルを実践で習得 社員教育プログラムの企画 顧客本位理念の浸透と組織文化の醸成 なぜ30歳のあなたなのか 理由1：柔軟性と経験のベストバランス 20代の勢いと、30代の落ち着き。 両方を持つ30歳は、営業現場で信頼を得ながら、 経営視点も養える最適な年齢です。 理由2：10年後の会社の中核 40歳で経営の中枢を担うには、 30歳から準備を始める必要があります。 私たちと一緒に、次の10年を設計しませんか。 理由3：家族との時間も大切にできる年齢 結婚、出産、子育て... 30代は人生の転機が多い時期。 だからこそ、19時退社・残業月10時間の環境が 活きてきます。 サンドアーズが提供する成長環境 1. 段階的なキャリアアップ支援 営業スキル → マネジメントスキル → 経営スキルへの段階的な移行 各フェーズで必要な研修・教育プログラムを完備 2. 経営者との距離の近さ 従業員9名の組織だから、 社長の経営判断を間近で学べる 3年後には経営会議への参加も 3. 明確な将来像 10～15年後の組織図が明確 CPOというポジションが確約されている 4. 充実した待遇 月給28万～45万円（30歳・業界経験者の場合） 成果連動インセンティブ 二重構造の退職金制度 FP資格取得支援（合格祝金あり） 先輩社員からのメッセージ 「最初は営業職として入社しましたが、 3年目から徐々に経営企画の仕事も 任されるようになりました。 今では事業計画の策定にも関わっています。 30歳で転職して本当に良かった」 （33歳・入社3年目） 「営業現場を知っているからこそ、 実現可能な経営戦略が立てられる。 机上の空論ではない、 地に足のついた経営を学べています」 （35歳・入社5年目） 応募条件 必須条件 提案営業経験3年以上（業界不問） 普通自動車免許 将来的に経営に携わりたいという強い意欲 歓迎条件 金融・保険・不動産業界経験 FP2級、宅建等の資格保有 組織マネジメント経験 事業企画・経営企画の経験 選考プロセス 1. オンライン個別相談会（15分） まずは気軽にお話ししましょう 2. 一次面接（オンライン） あなたのキャリアビジョンをお聞かせください 3. 最終面接（現地） 社長があなたの可能性を直接評価します 4. 内定 最短1週間で結果をお伝えします 最後に 30歳のあなたへ。 今、目の前には2つの道があります。 1つは、このまま営業職を続ける道。 もう1つは、営業から経営者への階段を登る道。 どちらを選ぶかは、あなた次第です。 ただ、10年後に「あの時挑戦しておけば...」と 後悔しないために。 今、一歩を踏出してみませんか？ 私たちは、あなたの挑戦を全力でサポートします。 【エントリーはこちら】 24時間受付中 / スマートフォンから簡単応募 お問い合わせだけでも構いません。 あなたの「経営者への第一歩」を、 お待ちしています。 株式会社サンドアーズ 〒730-0013 広島市中区八丁堀11-28 朝日広告ビル3F 次世代の経営者として、広島から 日本の金融リテラシー向上に貢献する。 それが、私たちのミッションです。 会社概要 社名 株式会社サンドアーズ 代表 代表取締役 三戸 治郎 所在地 広島市中区八丁堀11-28 朝日広告ビル3F 事業 個人向け資産形成アドバイス／ライフプラン作成 住宅購入支援・ローン相談 各種セミナー企画・講師 法人向け福利厚生・役員退職金・事業承継対策 リスクマネジメントコンサルティング 生命保険・損害保険代理店 株式会社サンドツアーズ 未来組織図 （10～15年後・年商5億円） 組織図 会長/顧問（三戸様）： 経営助言、重要顧客フォロー 社長（後継者：社内昇格/外部招聘）： 全体統括 取締役（複数名検討）： 重要部門管掌 営業本部（8～10名） 本部長（横山様/外部幹部） 営業戦略・企画室 第一営業部（富裕層/法人）： マネージャー＋スタッフ2～3名 第二営業部（個人）： マネージャー＋スタッフ3～4名 営業サポート課： 課長＋スタッフ1～2名 カスタマーサクセス本部（7～8名） 本部長（片元様/44歳社員） 顧客管理・契約保全部： リーダー＋スタッフ2～3名 コンプライアンス・マーケティング： リーダー＋スタッフ1名 経営管理本部（4～5名） 本部長（片元様兼務/新規採用） 経理・財務： マネージャー＋スタッフ1名 総務・人事： マネージャー＋採用/総務担当2名 特徴とポイント 1. 事業承継 三戸社長は会長/顧問へ、 後継社長が経営統括 横山様を後継候補に育成、 外部招聘も検討 奥様は業務移管し取締役退任 2. 営業強化（売上2億→3億→5億） 初期：即戦力採用、 横山様のリーダー育成 中期：若手採用、 横山様を本部長候補へ 長期：ストック収入（30～50%）強化、 専門分化 片元様：営業後、 バックオフィス責任者へ 3. 事業転換 投資信託/助言サービス強化、 証券連携検討 ゴールベースアプローチで 顧客信頼構築 4. バックオフィス強化 カスタマーサクセス： 顧客フォロー/コンプライアンス強化 経営管理：経理/人事独立、 社長の戦略時間確保 5. 企業文化 顧客本位の長期信頼関係を重視 社員教育で理念浸透 人員体制 現在：9名 （役員2名、社員6名、パート1名） 10～15年後：21～25名 （柔軟調整） 募集要項 職種 CPO(最高計画責任者)候補 (入社3年は営業職スタート) 仕事内容 仕事内容 入社～3年（営業職フェーズ） 個人顧客の資産形成アドバイス、 ライフプラン作成 住宅購入支援・ローン相談 法人向け福利厚生・財務コンサルティング 各種セミナーの企画・講師 既存顧客フォローと紹介獲得、CRM入力 外部研修で得た情報の社内共有 3年以降（CPO候補フェーズ） 会社全体の事業計画立案・実行管理 （営業戦略、組織拡大計画） 未来組織図に基づく人員配置・ 育成計画の策定 バックオフィス（経理・人事）と連携した 経営管理支援 市場トレンド分析と事業転換提案 （投資信託強化、証券連携） コンプライアンス・マーケティング計画の推進 社長補佐として、全体統括に向けた戦略立案 社員教育プログラムの企画 （顧客本位理念浸透）

休日休暇

休日休暇 ・完全週休2日制 （原則土日、面談出勤分は平日振替） ・祝日、GW、夏季、年末年始、 慶弔、産前産後・育児、介護、有給休暇 ・資格試験休暇は無し （会社指定試験は勤務時間内受験可）

待遇・福利厚生

【保険制度】 雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金 待遇・福利厚生 【福利厚生】 【福利厚生】 賞与 年2回（業績連動） 昇給 年1回（評価制度に基づき決定） 手当 ・通勤交通費全額支給 ・営業成績手当 ・資格手当（FP・宅建・DCプランナー等） 社会保険 雇用・労災・健康・厚生年金完備 退職金制度 ・選択制確定拠出年金（社員任意拠出） ・会社拠出型確定拠出年金制度（会社負担） ※二重構造で導入。中小企業としては手厚い制度です。 教育・研修 ・外部セミナー受講支援（会社負担） ・FP資格取得支援／合格時の祝金制度あり 働きやすさ ・残業ほぼなし（原則19時までに全員退社） ・出社型勤務（FA職は在宅勤務なし） ・平日振替休日制度（面談が土日になる場合） 信じられないかもしれませんが 今あなたが立つこの分岐点こそ 未来を変える最大の好機です 険しい道で疲れたあなた 新しい一歩を探すあなたへ 株式会社サンドアーズが 用意したまったく新しい道を 歩いてみませんか ここには未体験の スキルアップ機会 温かなチーム そしてあなただけに届く 特別な挑戦がそろっています 私たちは今あなたにこそ 来てほしいと心から願います 慣れた道では同じ結果しか 得られません 新しい成果を望むなら 新しい行動が不可欠です たった一度の人生可能性を試す舞台が 目の前にあります。一年後には 全く違う景色が広がっています 不安でも大丈夫 私たちは決してあなたを 一人にしません 共に進み共にゴールへ 歩いていきます 問題は進む方向今日までの道を 選べば同じ未来 私たちの道を選べば未知の成果 この道を選ぶ人は決して多くない だからこそあなたの努力が際立ちます 一年後ここに来て 良かったと胸を張る自分に 出会えます その瞬間まで私たちは 手を離しません さあ一緒に一歩を踏み出しませんか 今この決断がすべてを変えます 仲間となりより良い結果を 手に入れましょう あなたの笑顔と成長が サンドアーズの何よりの喜びです