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株式会社ブリング

仕事内容

仕事内容 当社は、マンション用地の企画・売却を中核に、区分マンションのリフォーム再販、 土地の売買（用途を見極めた再販）など、不動産の“目利き”を強みに事業を展開しています。 このポジションは、その中核を担う事業推進課の幹部候補です。 あなたの“軸”は、不動産売買査定——対象の不動産を「最も高く再販できる出口」から見極め、事業収支に落とし込み、買うか否かを判断する。 会社の利益の起点を、あなたの目利きがつくります。 ～5つの中核業務～ 1. 基礎調査 査定の前提として、基礎調査は欠かせません。 見極めた出口（用途）に沿って、登記・法令・インフラ・権利関係等を、原則として社内で調べ上げ、必要に応じて現地調査も行います。 2. 相場・事例調査（情報収集） レインズ・ATBB・東京カンティ・SUUMO等の不動産サイトで、売買の過去の成約事例・現在の売り出し事例と価格相場を調べます。 賃貸についても、成約事例・募集中の事例と賃料相場を確認します。 あわせて不動産会社へ電話して相場観をヒアリングするなど、あらゆるルートから情報を集めます。 3. 査定（“最も高く売れる出口”の見極め） 見極めた出口ごとに、建築基準法・都市計画法・条例・要綱を読み解いて建てられる規模（ボリューム）や価値を検討し、 集めた相場・事例と突き合わせて価値を定量化します（出口の考え方は次の表のとおり）。 4. 事業収支の作成 購入コスト・リフォーム費・解体費・金利・諸経費・消費税等を含めた収支を組み立て、想定利益とリスクを数字で可視化します。 5. 購入可否の判断（GO／NO-GO の補助） 各種調査と事業収支を総合し、買うべきか否かの判断材料を根拠とともに整理して、社長の意思決定を支えます。 ～査定の要 ── 「最も高く売れる出口」を見極める～ 同じ不動産でも、出口（用途・再販の形）によって売れる金額は大きく変わります。 正解は一つとは限らず、有力な複数のシナリオが甲乙つけがたいことも少なくありません。 あなたは、その有力な出口を並行して検証し、最も高く再販できる道筋を見極めます。 ≪不動産の種別≫主な再販シナリオ（出口）の例 ―― どれが最も高く売れるかを検証します。 マンション用地・・・賃貸／分譲（いずれも「何㎡で区画するか」＝区画割の見極めが重要） 商業用地・・・ホテル／商業ビル／事務所ビル／賃貸マンション／複合施設 住宅用地・・・建売／土地売り／木造アパート／RC造収益マンション（RC造アパート） 区分マンション・・・リフォーム再販／クリーニング再販／リフォーム・クリーニングのうえ賃貸を付け、収益物件として販売 収益物件・・・改修工事・賃上げ交渉で建物の魅力と収益力を高めて再販／立ち退きのうえ古家付き住宅用地・マンション用地として再販 ※ 上表は代表例です。小さな土地から大型の用地・一棟物件まで、種別を問わず数多くの査定を担います。 ■ あわせて担う業務（担当物件の資料管理） 担当物件で取得した資料は、会社のルールに沿って共用フォルダを作成・命名し、振り分けて格納します（法務担当・査定担当に共通する業務です）。 ■ ゆくゆくは、事業推進課の中核へ この仕事の主役は、あくまで査定の“目利き”です。 まずはそこで確かな戦力になっていただきます。 そのうえで経験を積むにつれ、契約・業者手配・売却まで担当を広げ、案件を引継ぎから利益確定まで動かす中核を目指します。 ただし、それは査定の“目利き”という軸があってこそ。まずは強みを、とことん伸ばしてください。 ※ 案件の仕入れは社長・営業課が、企画・設計は社長・設計課が担います。 権利調整（立ち退き・地上げ）は日常業務ではなく、古いマンションの取得に伴い年に1物件あるかどうかの頻度で想定される業務です。 ■ この仕事の難しさ ── 正直にお伝えします 当社の価値の核心は、社長・設計課が建築・都市計画の法規を読み解き、他社が気づかない“建てられる価値”を引き出すことにあります。 査定を担うには、あなた自身も関係法令・条例・要綱を読み解き、 複数の出口を検証して最も高く売れる道筋を見極め、ボリュームと価値を数字で捉える力が欠かせません。 加えて、相場観と収支感覚をもって、根拠のある購入可否を示すことが求められます。 裏を返せば、不動産の仕入れ・査定・事業収支を扱ってきた方には、力を存分に発揮できる場です。