• 正社員

グローブ株式会社(be farm 伝馬町)

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：その他福祉/介護、生活相談員/生活支援員、福祉/介護事業責任者/施設長 be farm 伝馬町の作業場は、室内の水耕栽培です。小松菜、水菜、ほうれん草、リーフレタス、ベビーリーフ、パクチー。70種類以上の葉物を育てています。農薬は一切使いません。室温は23度ほど。夏も冬も、ここだけは同じ気温です。ここに、利用者さんが毎朝通ってきます。種をまく。苗を移す。収穫する。袋に詰める。生活支援員は、その隣で一緒に働きます。支援の現場を経験してきた方なら、ここから先はもう分かると思います。同じ利用者さんでも、今日できることと昨日できたことは違う。手が止まっている。いつもなら気づく間違いを見落としている。その様子を見て、声をかけるのか、そっとしておくのか、隣に入って一緒にやるのかを決める。 ■ 職員13名が気持ちよく働ける状態をつくる 2つの事業所に、あわせて40名ほどの利用者さんが通ってきます。働いている職員は13名。正社員が5名、パート・アルバイトが8名です。この13名が力を発揮できる状態を整え、事業所の数字にも責任を持っていただきたいと考えています。就労継続支援B型の管理者にあたる役割です。いまは管理者候補としてお迎えします。職員が笑顔で働けるから、利用者さんに良い支援ができる。利用者さんが増えて、事業所の業績も上がる。この順番だと考えています。会社の経営計画書にも「職員の幸せ → 利用者の幸せ → 事業所の成長」と書いてあります。人を管理する仕事ではなく、人が力を発揮できる状態を整える仕事です。 ■ 任せたいこと ▼ 職員が働ける状態をつくる 一人ひとりの役割と、やってもらうことをはっきりさせます。得意なことと、そうでないことを見て、仕事を振り分けます。人間関係の引っかかりは、大きくなる前に手を打ちます。事業所が2つあるので、距離をとっていただくこともできます。朝礼とミーティングで、その日に必要なことを共有します。 ▼ 事業所を回す 勤務と配置と業務分担を決めます。設備、備品、衛生、安全を見ます。日々の業務が詰まらないように調整します。 ▼ 数字を持つ 売上、経費、収支を把握します。利用者さんの出席状況と稼働率を見ます。生産活動の効率と品質を上げて、利用者さんの工賃を増やす取り組みを進めます。新しく通ってこられる方の受け入れと、関係機関とのやりとりも管理者の仕事です。 ▼ 仕組みを直す 現場の困りごとを拾って、無駄な作業を減らします。ミスが起きたときは、人を責めずに仕組みを見直します。経営計画書には「挑戦による失敗は責めない」と書いてあります。職員から出た改善の案は、できるだけ形にします。 ▼ 守る 福祉サービスの法令と運営基準を守ります。虐待防止、身体拘束の適正化、事故防止に取り組みます。苦情やトラブルには、こちらから動きます。 ■ サービス管理責任者との役割分担 個別支援計画の作成と管理は、サービス管理責任者が担当します（現在1名在籍）。管理者は、事業所全体の運営と、職場環境づくりに責任を持ちます。支援の専門業務をすべて抱える形にはなりません。 ■ どのくらい現場に入るか 利用者さんと一緒に野菜の世話をしたり、軽作業をしたり、送迎のワゴン車を運転する日もあります。入ったばかりの時期はほとんどの時間を現場で過ごしていただきます。運営を引き継ぐにつれて、数字や外とのやりとりに使う時間が増えていきます。 ■ 1日の流れ 8:30 出社。出勤表をもとに、今日はどなたが来られるかを確認して、作業を割り振ります。 9:00 作業開始。職員の動きと、利用者さんの様子を見ます。 12:00 昼食・休憩（60分） 13:00 午後の作業。数字の確認や、関係機関とのやりとりはこの時間に入れることが多いです。 15:00〜16:30 送迎。担当する日があります。 16:30 その日の確認と記録。 17:30 退社 配送や清掃で外に出る時間が、1日1〜2時間ほどあります。 ■ 入社後の流れ まず現場に入っていただきます。利用者さん一人ひとりのお名前と、どの方がどの作業をしているかを覚えるところからです。職員の仕事も一通り見ていただきます。数字と運営は、代表と引き継ぎながら進めます。いきなり全部をお任せすることはありません。 ■ もう一つの事業所 車で5分ほどのところに、be farm 東新町（愛知県豊橋市東新町73-4）があります。こちらは軽作業が中心で、車の部品づくり、箱詰め、裁縫セットの組み立て、梱包などを行っています。月単位でどちらに入るかが変わることがあります。転勤はありません。 ■ 通ってこられる方について 精神障害や発達障害のある方が中心です。朝に来て、自分の持ち場で作業をして、夕方に帰られます。おむつ交換や入浴介助、体を持ち上げる介助はありません。夜勤もありません。 ■ 現場の声が、そのまま形になります 作業場のウォーターサーバー。夏場の空調服。どちらも、現場から「あったほうがいい」という声が出て、社長が用意したものです。毎月、誕生日会があります。季節のイベントは年6回ほど。どれも、職員が言い出して形になったものです。会社の基本理念は「立場に上下はなく、役割に違いがある」です。正社員もパートも役職者も、一人ひとりを仲間として尊重する。経営計画書にそう書いてあります。管理者には、この「言い出せる状態」を保っていただきたいと思っています。 ■ 薬品の会社が、なぜ農園と福祉をやっているのか be farmを運営するグローブ株式会社は、創業74年目の神谷薬品から生まれた会社です。工場に薬品を届けるのが本業の会社が、なぜ障がいのある方が働く場所を始めたのか。本物に触れてほしい。心から何かを感じて涙が出るような、心が動く体験。それを社員にも経験してほしい。目指しているのは「日本で一番ありがとうが響きあう会社」です。売上でもシェアでもありません。だから、儲かるかどうかだけでは説明のつかない事業がいくつもあります。 2022年9月に会社を設立し、2023年3月にbe farmを開きました。2025年には、小児の訪問看護ステーションも始めています。育てづらさや不登校など、お子さんとお母さんに寄り添う訪問看護です。創業から74年目。100年企業まで、あと26年です。事業はこれからも増えます。いま管理者として入っていただく方には、事業所を1つ任せるところから始めて、その先も見ていただきたいと考えています。 まずは一度、お話ししてみませんか。