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仙台

求めている人材 【必須条件】 ・人と接することに抵抗がない方 ・シフト勤務ができる方（土日祝を含む） 「販売職が初めて…」という方でも、 まずは“話しかけてみよう”という気持ちがあれば大丈夫です！ 【歓迎する方】 ・未経験からチャレンジしたい方 ・接客・販売・飲食などの経験がある方 ・スマホやガジェットに興味がある方 ・通信業界や家電量販店での勤務経験者 知識や経験よりも、「やってみたい」という前向きな気持ちを大切にしています。 【こんな方に向いています】 ・人と話すのが好き ・明るく元気に対応できる ・チームで働くのが得意 ・新しいことにワクワクできる ・「ありがとう」と言われるのがうれしい 【✨ 事業部長にインタビュー ✨】 【事業ビジョン・戦略】 ①いま最も注目している市場トレンドや技術革新は？ ↓ 生成AIの進化です。 注目しているのは、生成AIという技術そのものよりも、それが引き起こす“社会やビジネスの変化”。 情報の扱い方やスピード感、意思決定の在り方まで、あらゆるルールが塗り替わっていく。 この変化の波にどう乗るか、そこに注目しています。 ②3 年後、SP事業部をどんな姿に成長させたいですか？ ↓ 各々が、自分の強みや個性を活かしてしっかり結果を出している、そんなチームにしたいです。 なんでもできるに越したことはないですが、「ここでなら自分が活きる」と思える場所で、自分らしく咲けること。 それを支えるのが組織の役割だと思っています。 自分の意志で立ち、自分の足で前に進める、そんな人材が集まるチームを作りたいです。 【プロダクト・コンテンツ開発】 ① 事業部内での研修やマニュアル、ツールなどのコンテンツで、他社と差別化できているポイントについて教えてください。 ↓ スキルや知識のインプットと同じくらい、人としてどう在るかという「人間力」の部分にフォーカスしています。 いくら知識があっても、それを扱う“人”が整っていないと、すぐに限界が来てしまう。 だからこそ、泥くさくても、愚直でも、自分のスタイルで「かっこよく生きること」にこだわってほしい。 そんな研修やコンテンツを意識しています。 【チーム・人材育成】 ①メンバーに一番期待しているスキル・姿勢は？ ↓ 「自分のプロで居続けること」。 昨日頑張ったから、周りはどうだから、、そうやって足を緩める原因は、たいてい自分の中にある。 今の自分が全力か、まだやれる余地があるのか、サボってないか、そこに真っ直ぐ向き合える人は、やっぱり強いと思います。 ②チーム全体の“熱量”を維持するための日常的な仕掛けは？ ↓ スキルアップや小さなプロジェクトを任せて、挑戦する場を日常に組み込むようにしています。 そしてそれとセットで、「失敗を責めない」というカルチャーを大事にしています。 挑戦にはリスクがつきものなので、安心してチャレンジできる空気をつくることが、熱量の継続には欠かせません。 【チャレンジと学び】 ①ここ 1 年で最大の壁は？ どう乗り越えましたか？ ↓ 「人間理解」ですね。 1人で到達できるゴールには限界がある。遠くに行こうと思ったら、チームで動くしかない。でもその過程で、価値観の違いに気づき、時にぶつかることもある。 ただ馴れ合って無難に合わせるだけでは前に進めないし、相手とどう向き合うか、自分がどう在るか。 これは“人と向き合う”だけでなく、“自分と向き合う”旅だとも思っています。 ②数字では測れない「教育の質」を評価するときに意識している指標は？ ↓ 知識やスキルの習得量だけではなく、「学び続ける姿勢」が育っているかどうか。 過去の自分と比べて、どう成長したか。これからの理想に向けて、何が足りないか。 それを自分の言葉で語れるかどうかが、教育の“質”を図る本当の指標だと思っています。 ③失敗から得た学びをあえて、ひとつ挙げるなら？ ↓ 「自分の見え方」に無頓着だったこと。 スキルやポジションが上がるにつれて、周囲からの見られ方が変わっていくことに、自分が追いつけていなかった。 そのギャップが、誤解やすれ違いにつながってしまった。 役職が上がるほど、自分自身をどう見せるか、どう伝えるか。その感度を高く持ち続ける必要があると実感しました。 【事業間シナジー・会社全体への貢献】 ①他事業部（営業・広報など）と連携して成果を上げた事例は？ ↓ 広報部の発信力によって採用が活性化し、SP事業部で育った人材が営業部へ転籍。 その後さらに活躍し、再びSP事業部に戻って今では第一線で活躍してくれています。 人材の成長と事業の発展が、部門を越えて好循環している好例だと思っています。 ② 会社全体の成長に対して、自事業部がどういった形で貢献していると感じていますか？ ↓ SP事業部は、単なる“販売支援”ではなく、お客様の生活に直結するサービスを担う部門です。 現場のリアルな声を拾い、会社の戦略にフィードバックできる、いわばフロントラインの役割。 お客様との接点を日々つくる中で、会社全体の成長につながる人材やノウハウを育てる。そんな存在でありたいと思っています。 【個人の価値観・キャリア】 ①キャリアのターニングポイントで大事にした判断軸は？ ↓ 「胸が躍るかどうか」。 今の環境から逃げたいだけなのか、それとも未来にワクワクできるか。 選択の軸をそこに置くようにしています。後者で動けた時は、いつも良い流れが来る気がします。 ②オフの日にインスピレーションを得る過ごし方や趣味は？ ↓ 読書です。自分の価値観だけでは偏ってしまうので、違う視点や考え方に触れるようにしています。 ただ、情報が多すぎる時代だからこそ、ちゃんと“自分の軸”を持ってないと迷子になります。笑 だから読むときも「取り入れる」より「補う」感覚を意識しています。

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