• 正社員

株式会社Wiaas

仕事内容

アピールポイント: ①｜「ITが分からない経営陣」に説明するところから始める必要がありません 代表自身がIT・クラウド・データ領域のバックグラウンドを持っており、テクノロジーやデータを前提に事業の議論ができる環境です。 PdMに「言われたシステムを作ってほしい」と依頼するのではなく、経営陣と一緒にプロダクト戦略そのものを議論することを期待しています。 ②｜ゼロからの0→1ではありません 全国約200拠点のFCネットワーク、直営店舗、実際のユーザー、業務課題、データ、そして各部門がすでに作ってきたツールやプロトタイプがあります。 何もない状態からアイデアを探すのではなく、すでにある事業基盤を統合し、次のプロダクトへ進化させるフェーズです。 ③｜会社の経営基盤そのものを設計できます 一つの機能やサービスだけではなく、売上・ブランド・広告・店舗・加盟店・流通などを横断する経営・データ基盤を構築できます。 経営陣や各部門がどのようなデータを見て、どのように意思決定するかまで設計できるポジションです。 ④｜リアルな事業データをプロダクトにできます 売上、商品、ブランド、広告、店舗、加盟店、流通など、実際の事業運営から生まれるデータがあります。 机上の仮説だけではなく、リアルなデータとユーザーからプロダクトをつくれます。 ⑤｜AIネイティブなプロダクト開発を目指しています 生成AI・LLM・AIコーディングツール等を積極的に活用し、従来より少人数・高速でプロダクト開発を進められる体制を目指しています。 AIを「業務効率化ツール」としてだけでなく、プロダクトそのものにも組み込んでいきます。 ⑥｜社内DXで終わらず、SaaS事業までつくれる まずはWiaas社内とFC加盟店の課題を解決します。 その先には、外部の飲食企業・小売企業への提供、有料化、SaaS事業化を見据えています。 社内システムを作る仕事ではなく、新しい事業基盤をつくる仕事です。 ⑦｜経営に近いポジション 代表・経営陣と直接議論しながら、プロダクト戦略、事業モデル、投資判断まで関わることができます。 将来的にはHead of Productやプロダクト事業責任者など、プロダクトを超えて事業そのものを担うキャリアも想定しています。 このポジションではないもの ・既存システムの保守・運用だけを担当する社内SE ・決められた要件を管理するだけのPM ・開発会社への発注管理だけを行うディレクター ・SaaSを選定・導入するだけのDX担当 ではありません。 経営・データ基盤をつくり、それをプロダクトへ進化させ、Wiaasの次の事業をつくるポジションです。

仕事内容: 《株式会社Wiaasについて》 株式会社Wiaasは、「CO-CREATE THE FUTURE」をミッションに、食×テクノロジーを軸とした事業を展開しています。 2020年にゴーストレストラン事業を開始して以降、フランチャイズ、クラウドキッチン、流通、IT・コンサルティングへと事業領域を拡大。 現在は全国約200拠点のフランチャイズネットワークを持ち、直営店舗での商品・ブランド開発から、FC展開、加盟店支援、食材流通、マーケティング、データ活用までを一気通貫で行っています。 私たちが次に目指しているのは、単なる飲食企業ではありません。 ブランド × 店舗 × FC × 流通 × データ × テクノロジー を組み合わせ、食産業全体を支えるプラットフォーム企業へ進化することです。 その次の成長エンジンとして、本格的に取り組んでいるのがAI・データ・SaaSを活用したプロダクト開発です。 「飲食会社がDXを始める」わけではありません Wiaasの代表は、もともと飲食業界出身ではありません。 大学院で技術経営（MOT）を学んだ後、IT企業にエンジニアとして入社。 クラウドインフラ領域を中心に、AWS・GCPなどのクラウド技術、ビッグデータ基盤、ブロックチェーン技術の検証など、複数のITプロジェクトに携わってきました。 また、大手インターネットサービス企業のビッグデータ関連部門に常駐し、データ活用を前提としたプロジェクトにも従事。 その後、データサイエンス領域の企業で新規事業の立ち上げを経験し、2019年にWiaasを創業しました。 飲食業界の経験ゼロからスタートし、 データを見る → 仮説を立てる → 小さく検証する → 改善する というIT・データ業界で培った考え方を飲食事業へ持ち込み、直営店舗、約200拠点のFC、ブランド開発、流通事業まで事業を拡大してきました。 そのため、WiaasにおけるDXやAIは「流行っているから取り組むテーマ」ではありません。 創業当初から、データとテクノロジーを使って事業を改善することが会社のDNAにあります。 今回のPdMには、経営陣と直接プロダクトについて議論しながら、新しい事業そのものをつくっていただきたいと考えています。 《募集背景》 Wiaasではこれまで、各部門が現場課題を解決するために、 ・FC加盟店管理 ・店舗別売上分析 ・ブランド分析 ・商品分析 ・広告分析・広告最適化 ・キャンペーン効果測定 ・需要予測 ・店舗オペレーション管理 ・食材・流通管理 ・カスタマーサクセス ・経営ダッシュボード など、さまざまな業務ツールやデータ活用の仕組みを構築してきました。 一方で、事業の成長スピードを優先して各部門で個別に開発・改善してきた結果、データやツール、業務フローが部門単位で分散している状態でもあります。 私たちが次に取り組みたいのは、単に新しいSaaSを一つ増やすことではありません。 これまで各部門で蓄積してきた、 データ・ツール・業務ノウハウ・AI活用 を一つにつなぎ、 経営・各部門・店舗・FC加盟店が、同じデータをもとに意思決定できる経営・データ基盤へ進化させること。 そして、その基盤を将来的にはWiaas社内だけでなく、外部の飲食企業・小売企業にも提供できるプロダクトへ発展させていきたいと考えています。 《仕事内容》 新規プロダクト責任者候補として、現在部門ごとに存在しているデータ・ツール・業務システムを整理・統合し、Wiaas全体の経営・データ基盤となるプロダクトへ進化させることを最初のミッションとしてお任せします。 すでに現場には、売上分析、ブランド分析、広告最適化、店舗管理、加盟店支援、流通管理など、複数の仕組みやプロトタイプが存在しています。 ゼロからアイデアを探すのではなく、 「今あるものをどう統合するか」 「どのデータを共通化するか」 「どの業務をプロダクトでつなぐか」 「どこにAIを組み込むと意思決定や業務が大きく変わるか」 を整理し、一つのプロダクト戦略・ロードマップへ落とし込んでいただきます。 その上で、経営陣・各部門・エンジニア・外部開発パートナーを巻き込みながら、実際のプロダクトとして実装・改善していきます。 将来的には、 社内DX → FC加盟店向けプロダクト → 外部飲食企業向けSaaS へと発展させ、新しい事業の柱にすることを目指しています。 具体的には ・各部門で利用している業務ツール・データ・システムの整理 ・経営・各部門・店舗・FC加盟店の業務フロー整理 ・データ・KPI・マスタの統合方針策定 ・経営・データ基盤の全体アーキテクチャ構想 ・プロダクトビジョン・戦略策定 ・プロダクトロードマップ策定 ・優先順位・開発テーマの決定 ・加盟店・直営店舗・社内ユーザーへのヒアリング ・MVP・新機能の企画、要件定義 ・UI/UX設計・改善 ・エンジニア・外部開発パートナーとの開発推進 ・AI・LLMを活用した機能・業務プロセスの企画 ・データ基盤・各種システムとの連携設計 ・KPI設計・利用データ分析 ・リリース後の改善・グロース ・SaaSの料金体系・ビジネスモデル設計 ・営業・CS・事業開発との連携 ・将来的な外販・SaaS事業化 《現在検討しているプロダクト領域》 例えば、 ・経営ダッシュボード・予実管理 ・FC本部管理 ・加盟店経営ダッシュボード ・店舗別売上分析 ・ブランド・商品分析 ・広告予算・リスティング最適化 ・キャンペーン効果分析 ・売上・需要予測 ・店舗オペレーション管理 ・食材・流通管理 ・カスタマーサクセス支援 ・AIを活用した店舗経営支援 ・AIを活用した加盟店支援 などがあります。 これらを個別のツールとして増やしていくのではなく、一つのデータ・プロダクト基盤の上でつながる状態を目指しています。 最初にお願いしたいのは、 すでに社内に存在する複数の仕組み・データ・プロトタイプを整理し、Wiaas全体の経営・データ基盤として統合・進化させること。 そして、その基盤を社内の業務効率化だけで終わらせず、FC加盟店や外部企業にも価値を提供できるプロダクトへ成長させることです。