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鮒鶴京都鴨川リゾート

仕事内容

仕事内容 ＊‥‥＊‥ アピールポイント ‥＊‥‥＊ ✅京都の歴史ある文化財が舞台 ✅個人の婚礼担当は原則0件！ ∟業務の8割がマネジメント業務◎ ✅産休・育休復帰率ほぼ100% ∟現場以外のキャリアも選択可能◎ ✅新規・施行の分業制を導入 ∟それぞれの分野に専念して マネジメントのプロを極められる◎ ✅前職の給与・経験を100%考慮 ＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥＊‥‥ ＼「ルーティン化した挙式」ではなく、 顧客の「真の価値観」と向き合う ／ それが弊社、 バリューマネジメント流の挙式です。 🌟仕事内容🌟 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 新規顧客または施行の マネージャーとして、 以下の業務をお任せします。 1. 新郎新婦様への初期カウンセリング ブライダルフェア等に 来館されたお客様に対して、 最初のヒアリングを マネージャー自身が担当します。 （※目安：週末5組来館で計10名程） おふたりの奥底にある、 「本当に大切にしたい価値観」を プロの技術で引き出します。 2. 案件ごとの戦略立て ヒアリングした内容をもとに、 「このお客様には、 この方針で価値観を深掘りし、 提案を組み立てていこう」 という明確なシナリオ（戦略）を メンバーに引き継ぎます。 3. メンバーへのフィードバック 接客の途中段階や 打ち合わせのプロセスにおいて、 適宜中間フィードバックを行い、 最大化させるサポートをします。 4. 店舗のKPI管理・戦略立案 成約率や売上などの 数値をロジカルに分析し、 目標達成に向けた 店舗戦略を立案します。 5. メンバーの育成・研修 週1回の面談などを通して、 メンバーの課題に寄り添い、 ビジネスパーソンとしての 成長を後押しします。 ＊現場を知るところからスタート まずは3〜6ヶ月ほど、 ひとりのウエディングプランナーとして 現場を経験していただく期間を設けています。 現場のリアルな体温をしっかり感じ、 土台を作った上で、マネージャーとしての業務へ 移行していただきます。 ＊マネジメントプログラム完備 「新任マネージャー研修」を体系化しています。 会議のファシリテーションスキル、 ロジカルシンキング、マーケティング視点など、 「一人のビジネスパーソンとして、 一生使える戦略的思考力と経営視点」を 座学と実践を通じて磨くことができます。 🌟大切にしているバリュー・ミッション🌟 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅新郎・新婦様の真の価値観を深ぼる 「人生の幸福は、人間関係の質で決まる。」 私たちが掲げるのは、 単なるイベントとしての挙式ではなく、 おふたりのこれまでの人生、 そしてこれからの未来に寄り添い、 生涯を通して大切な人と心を結び続ける 「musubi wedding」です。 だからこそ、表面的な希望を聞くだけでなく、 おふたりの「真の価値観」の深掘り （＝なぜそれを行いたいのか）を 徹底的に大切にしています。 ✅日本の「文化財」を紡ぎ、地域を創生する 私たちの舞台は、京都の歴史が息づく美しい文化財。 ここで素晴らしい結婚式を重ね、 場所の価値を輝かせ続けることが、 その歴史的建造物を未来へ繋げることにつながります。 目の前の新郎新婦様を幸せにすることが、 京都の美しい街並みや日本の文化を守る役割も果たしている。 そんな誇りを持てるお仕事です。 🌟産休・育休復帰約100％の理由🌟 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ライフステージに合わせた「キャリア」が可能 「子どもが生まれたら、 週末の現場立ち会いは難しいかも…」 そんな不安を解消するため、 ライフステージの変化に合わせて、 事業部全体の中期戦略を練る「営業推進室」など、 本部ポジションへ転換できる仕組みも整えています。 （※もちろん、現場で働き続けたい！ という方も大歓迎です！） ✅MGRの婚礼担当「原則0件」による業務のゆとり 現場のプレイング（自分の担当案件）に追われないため、 マネージャー自身の労働環境もクリーンに保たれています。 男女問わず、大好きなウエディングの世界で 40代・50代になっても安心してキャリアを築ける環境です。 🌟活躍している従業員インタビュー🌟 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【30代・女性・新規（マネージャー）】 「前職でもチーフをしていましたが、 当時は『自分の数字を追いながら、 片手間で後輩を見る』プレイングスタイル。 自分が一番売上を作ることでしか背中を見せられず、 組織としての成長に限界を感じて転職を決めました。 当社にきて一番感動したのは、 MGRのミッションが『チーム全体のポテンシャルを 最大化すること』に100%特化している点です。 自分の担当件数は原則0件。 例えば、週末のブライダルフェアでは、午前と午後の各1組ずつ、 お客様が最初に来られた際のヒアリングは私が1人で行います。 その後、担当メンバーに『このお客様には、こういう方針で、 おふたりのこの価値観を深掘りしてお話ししていこう』と 明確な戦略をパスしてバトンタッチします。 マネジメントする3〜5名のメンバーが 自分のアドバイスを通じて劇的に成約率を上げ、 成長していく姿を見るのは、自分が新規を決める何倍も嬉しく やりがいを感じています。」