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FLARETECH株式会社

仕事内容

アピールポイント: ＼私たちは、経営管理のプロフェッショナルを本気でリスペクトします／ 技術と営業で急成長してきたFLARETECHが、次のステージに進むために最も必要としているのが「経営を数字で語れる人」です。経営陣はあなたの専門性を心から待ち望んでいます。 * 創業5年で売上18億円・社員220名突破 * 2030年に1,000名体制・売上100億円を目指す成長フェーズ * CFO直下の経営直結ポジション * 平均年齢30歳 20代〜30代のエンジニアが中心となって活躍中！ ＼社員が語る「FLARETECH」の口コミ／ 1. 納得感のある評価と成長環境 * 透明性の高い評価： 評価制度や案件単価が非常にクリアで、どう給与に反映されるかが明確。 * 意思決定と行動のスピードが圧倒的に早く、経営陣との距離が近いため、管理部門からの提案が即座に実行に移されます。 * ゼロイチの設計経験： 大企業の「引き継ぎ」では得られない、220名から1,000名へ拡大する組織の経営基盤をゼロから設計できる希少な機会です。 2. 理想的なワークライフバランス * 残業・休暇の管理： 基本的に有給休暇が取りやすく、22時以降の残業は事前許可制にするなど、個人のプライベートが尊重されている。 3. 納得感のある評価とワークスタイル * 透明性の高い評価： 評価制度がクリアで、自身の給与への反映が明確です。 * 残業・休暇の管理： 基本的に有給休暇が取りやすく、個人のプライベートが尊重されています。 * 成長支援： 書籍購入補助、資格取得支援、1on1制度など、プロフェッショナルとしての自律を促す支援が充実しています。 4. 現場社員からの生の声 * 「『全員が活躍できるヒーローである』という価値観が浸透している」 * 「子育てをしながらフルタイムで働いているが、周囲の理解があり両立できている」 * 自分にもできた、と思える経験が増えたことで、自身のプロフェッショナルとしての成長を強く実感できています。 口コミ：https://www.shain-voice.com/corporate/366086911175611

仕事内容: 創業5年で社員220名・売上18億円を突破。2030年に1,000名体制・売上100億円を目指すFLARETECHで、経営管理の仕組みをゼロから構築するポジションを募集します。CFO着任までの間は経営直下で、着任後はその右腕として、会社の羅針盤をつくる仕事です。 当社の経営管理は、単なる「数字を集計する経理」ではありません。経営陣が意思決定に使える数字の仕組みを設計し、事業の成長を財務の視点から支える経営参謀型ポジションです。売上は伸びています。人も増えています。しかし「今月どこで何円使っていて、どう動いているか」をリアルタイムで把握できる体制がまだ整っていません。この課題を、あなたの手で解決してください。 【1】経営管理をゼロから設計できる ── 仕組みがないからこそのチャンス 多くの企業では、経営管理の仕組みは既に出来上がっています。あなたの仕事は「既存の仕組みを回すこと」になりがちです。FLARETECHは違います。予実管理体制、事業部門別P/L、KPIモニタリング、経営レポーティング ── すべてをゼロから設計できます。 最初の3ヶ月のミッションは明確です。「現状の財務状況を可視化し、経営会議で使える月次レポートの仕組みを作ること。」ゴールが具体的だからこそ、成果が見えやすい。あなたが作った仕組みが、そのまま会社の経営判断基盤になります。 【2】経営会議の場で、数字で意思決定を動かす ── CFO直下の経営参謀 「数字を作って提出して終わり」ではありません。経営会議に出席し、あなたが設計したレポートをもとに経営陣と議論する。コスト構造の分析から改善提案まで、数字を「経営の言語」に翻訳して意思決定を動かすポジションです。 代表の河畑は創業から5年間、エンジニア出身として技術と営業で事業を伸ばしてきました。だからこそ、財務のプロフェッショナルが経営に加わることのインパクトを強く理解しています。あなたの提案は、確実に経営に反映されます。 【3】220名→1,000名。成長フェーズを財務で体験し、CFOへの道を拓く 売上18億円から100億円へ。社員220名から1,000名へ。このスケールの成長を財務の視点から体験できる機会は、キャリアの中でそう何度もありません。 管理会計体制の構築、内部統制の基盤整備、中長期事業計画の数値モデリング ── IPO準備にも直結する経験を積むことができます。将来的にCFO・財務責任者を目指す方にとって、「仕組みをゼロから作った」という実績は、何よりも強いキャリア資産になります。 【具体的な業務内容】 ▼管理会計・FP&A * 月次・四半期・年次の予実管理体制の構築 * 事業部門別P/L・KPIの設計とモニタリング * 経営会議向けの財務レポーティング設計・運用 * 中長期事業計画の数値モデリング支援 ▼経理・会計 * 月次決算・年次決算の管理・推進 * 税理士・会計士との連携・折衝 * 経費精算・請求書管理フローの整備 * 内部統制の基盤整備 ▼経営支援・データ活用 * 経営判断に必要なデータの収集・分析・提案 * コスト構造の分析と改善提案 * CFO・経営幹部への数値サポート * 財務システム・ツールの選定・導入支援 現在、組織の急拡大に伴い「管理体制の仕組み化」「内部統制の整備」「労務管理の高度化」といった課題が顕在化しています。これらを「混沌を楽しみ、仕組みで整える」マインドで突破していただくことを期待しています。 【このポジションで得られる成長機会】 * ゼロイチの設計経験： 経営管理体制を白紙から設計する経験は、どの企業に行っても通用する最強の実績になります。 * 経営直結のインパクト： CFO直下・経営会議直結。あなたの数字が経営判断を動かす手応えを、入社初月から感じられます。 * 成長フェーズの財務経験： 売上18億→100億、220名→1,000名のスケーリングを財務の最前線で体験できます。 * CFOへのキャリアパス： 経営管理の仕組みを作り上げた先に、CFO・財務責任者というキャリアが現実的に見えてきます。 会社の雰囲気や取り組みの一部をYouTubeでもご紹介しています。 ご興味のある方は、参考情報としてご覧ください。 https://www.youtube.com/channel/UCbLZK0VW8Kf0PtzuoPn5vXg 【私たちが大切にしている哲学（Value）】 私たちは、以下のようなマインドを持つ方を求めています。 * 正しさに誠実である： 空気に流されず、事実（データ）で語る姿勢。 * スピード × 精度 × 完了： 圧倒的な速さで、かつ丁寧に仕事をやり遂げる。 * カオスを仕組みで整える： 曖昧さや混沌を楽しみ、仕組み化することに喜びを感じる。 * プロフェッショナルとしての自律： 自ら学び、進みながら改善し続ける。 * 事実で語る： 空気に流されず、正しさに誠実であること。 * 学びながら改善： 完璧を待たず、進みながら最高の結果を模索すること。