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株式会社ワイズエムシステム

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：管工事施工管理、空調設備施工管理、職人/現場作業員 雇用形態：正社員 職種：空調設備施工管理／管工事施工管理／現場監督 ・◇・。◇・。◇・。◇・。◇・。◇・ ✅施工管理・現場監督の経験5年以上 ✅月給40万円～80万円 ✅元請け体制をつくる責任者候補 ✅代表と直接相談できる9名の組織 ✅既に自社の空調職人が在籍 ✅工事部門の責任者を目指せる ✅経験・資格・担当可能範囲を正当に評価 ・◇・。◇・。◇・。◇・。◇・。◇・ 「現場を納めても、次の案件を任されるだけ」 「改善案を出しても、会社のルールだからと通らない」 「責任は重いのに、決裁権も待遇も変わらない」 「これまでの経験を、もっと経営に近い場所で活かしたい」 そんな思いを持つ、空調設備工事の施工管理・現場監督経験者を募集します！！！ 株式会社ワイズエムシステムは、横浜を拠点に、業務用エアコンの新設・交換工事、空調設備工事、電気工事を手掛けている会社です。 2021年に法人化し、現在は20代を中心とした9名の社員が在籍しています。 これまでは、自社職人による施工力を強みに会社を成長させてきました。 私たちが次に目指しているのは、依頼された施工だけを担当する会社から、顧客より直接工事を任され、現地調査、見積、段取り、施工管理、引き渡しまで一貫して対応できる会社になることです。 そのためには、施工管理の経験を持ち、職人・協力会社・顧客をつなぎながら、工事全体を動かせる方が必要です。 今回採用する方にお願いしたいのは、完成された組織の中で決められた現場を管理することだけではありません。 代表や自社職人と協力しながら、ワイズエムシステムに合った施工管理体制と、元請け案件を受注できる仕組みをつくることです。 これまで現場で培ってきた経験を、次は一つの会社を成長させるために使ってみませんか？ ✨今回の募集背景 当社には、業務用エアコンの新設・交換工事を担う若い職人と施工力があります。 一方で、今後さらに元請け案件を増やしていくためには、以下を一貫して管理できる体制が必要です。 現地調査 顧客との打ち合わせ 見積・積算 工事原価の管理 施工計画の作成 工程・安全・品質管理 自社職人と協力会社の配置 工事書類の作成 追加・変更工事への対応 完工・引き渡し これらを代表一人に集中させるのではなく、施工管理経験者を中心とした工事体制をつくりたいと考えています。 「管理する人だけを採用したい」という募集ではありません。 現場で起きる問題を理解し、職人と信頼関係を築きながら、工事を円滑に進められる方を求めています。 ✨具体的な仕事内容 業務用エアコンの新設・交換工事を中心とした、空調設備工事の施工管理をお任せします。 主な現場は、東京・神奈川を中心とした関東エリアのオフィスビル、店舗、学校、工場、マンション、各種施設です。 お任せする業務 ✅現地調査 建物や既存設備、機器の設置場所、搬入経路、配管経路、電源、作業条件などを確認します。 ✅顧客・元請けとの打ち合わせ 工事内容、納期、予算、施工条件、施設の利用状況などを確認します。 ✅図面・仕様書の確認 施工内容に不足や問題がないかを確認し、必要に応じて施工方法を提案します。 ✅見積・積算 必要な機器、資材、人工、協力会社費用などを整理し、工事費用を算出します。 ✅施工計画・工程管理 工期から逆算し、機器・資材の納入、自社職人・協力会社の配置、他業種との作業順序を調整します。 ✅原価管理 予算と実際の工事原価を確認し、利益を確保できるよう管理します。 ✅安全管理 作業前の安全確認、危険箇所の把握、職人への周知、現場ルールの徹底を行います。 ✅品質管理 図面、仕様、施工基準に沿って工事が進んでいるかを確認します。 ✅自社職人の配置・管理 社員の技術や経験を踏まえ、各現場の役割と人員を決定します。 ✅協力会社の選定・手配 工事内容に応じて協力会社へ依頼し、工程や施工内容を共有します。 ✅写真・工事書類の管理 施工写真、安全書類、工程表、完工書類などを作成・管理します。 ✅追加・変更工事への対応 現場で発生した変更内容を確認し、顧客への説明、見積、工程調整を行います。 ✅完工・引き渡し 試運転や施工状態を確認し、必要書類を揃えて工事を引き渡します。 ✅若手職人への指導 施工方法だけでなく、段取り、安全、品質、顧客対応まで伝えていただきます。 ✅施工管理体制の標準化 見積、工程管理、原価管理、工事書類、完工までの進め方を整理します。 最初から、すべての業務を一人で背負っていただくことは想定していません。 これまで担当してきた工事や得意分野を確認し、代表と相談しながら担当範囲を決定します。 ✨入社後は、会社と現場の理解から始めます 「経験者だから、明日から全部任せる」という採用ではありません。 会社が変われば、顧客、職人、協力会社、施工方法、判断基準も変わります。 入社後はまず、以下を確認していただきます。 現在受注している工事の内容 自社職人の技術と担当可能範囲 既存の協力会社 顧客・元請けとの関係性 見積・積算の進め方 工程・原価の管理方法 工事書類の作成方法 現在の課題と改善すべき業務 当社の現状を理解していただいたうえで、既存案件の施工管理から担当していただきます。 外から来た方のやり方を一方的に押しつけるのでもなく、これまでの方法に無条件で従ってもらうのでもありません。 これまでの経験と、ワイズエムシステムの強みを組み合わせながら、より良い方法を一緒につくります。 ✨入社後に期待するステップ STEP1：既存体制の把握 現在の工事内容、自社職人、協力会社、顧客との関係性を理解していただきます。 STEP2：既存案件の施工管理 経験を活かせる案件から、工程・安全・品質管理、職人の配置、顧客対応をお任せします。 STEP3：管理方法の整備 見積、原価、工程、工事書類など、現在の方法を確認し、必要な改善を進めます。 STEP4：元請け案件への対応 現地調査から見積、施工管理、完工までを一貫して担当できる体制をつくります。 STEP5：工事部門の責任者へ 複数案件の管理、人材育成、協力会社体制の構築など、工事部門全体を担う役割を目指せます。 ✨既に自社の職人がいる会社です 今回の仕事は、職人も協力会社もいない状態から、すべてを一人で集める仕事ではありません。 当社には、業務用エアコン工事を担当する自社職人が在籍しています。 社員の平均年齢は25歳。若く、これからさらに技術と役割を広げていくメンバーです。 施工管理として工事を進めるだけでなく、自身の経験を若手へ伝え、職人組織を強くしていくこともできます。 職人の人数や技術を理解したうえで工程を組み、無理な計画や一方的な指示を出すのではなく、現場と管理の両方が納得できる体制を目指します。 ✨代表と直接相談しながら進められます 現在は9名の組織のため、改善提案を通すために何重もの承認を得る必要はありません。 現場で感じた課題や、会社として整えるべきことを代表へ直接伝えられます。 例えば、 見積方法を統一したい 原価を案件ごとに把握したい 工程表や工事書類を標準化したい 協力会社を新しく開拓したい 現場ごとの責任範囲を明確にしたい 職人の教育方法を整えたい 新しい施工管理ツールを導入したいといった提案も、必要性や費用を相談しながら進められます。 ただし、提案すればすべて無条件に通るという意味ではありません。会社の規模、費用、現場への影響を代表と話し合い、優先順位を決めながら実行します。 ✨施工管理の経験を、会社づくりに活かせます 大きな会社では、営業、積算、購買、安全、品質、施工管理が細かく分業されていることがあります。 当社は、これから元請け体制を本格的に整えていく段階です。 完成された制度を運用するだけではなく、 どのような案件を受注するのか どの程度の工事規模まで対応するのか 見積と原価をどう管理するのか 自社職人と協力会社をどう配置するのか 誰がどの判断を担当するのか 安全と品質をどう安定させるのか といった仕組みづくりから参加できます。現場監督としての経験を、個別案件だけでなく、会社全体へ活かせるポジションです。 ✨将来のキャリア 経験、希望、入社後の実績に応じて、以下の役割を目指せます。 空調設備工事の施工管理 大規模案件の現場責任者 複数案件を管理する統括責任者 元請け案件の施工管理責任者 若手職人・施工管理者の教育担当 協力会社体制の構築 工事部門の責任者 会社の事業計画に関わる幹部候補 役職名だけを先に与えるのではなく、担当する責任・権限・待遇を明確にしながら役割を決定します！