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静清リハビリテーション病院/医療法人社団アールアンドオー採用事務局

仕事内容

仕事内容 医事の専門性が、経営の中核として扱われる場所へ。 ■═══════════════════════════■ 複数の施設、複数の機能を束ねる法人で、 医事マネジメントの視野を、もう一段広く。 ■═══════════════════════════■ 施設基準も、診療報酬改定も、レセプト統括も、 ひと通り回せるようになった。 それでも、こんな違和感はありませんか。 「経営に提案しても、形にならない」 「課長ポストが空かず、次のステージに進めない」 「現場マネジメントに追われて、本来やるべき経営貢献業務が後回しになる」 施設基準管理や収益改善の経験を、 本当に活かせる場所は、案外少ない——。 R&Oの医事課管理職は、 レセプト請求の統括や施設基準管理といった実務に加え、 収益改善の立案、診療報酬改定時の院内改善提案、 行政対応・機能評価対応までを担うポジションです。 回復期リハ病院・整形外科病院・老健・在宅事業まで、 法人全体で運営する施設群の収益構造を、 医事の側から設計していく役割です。 □━━━━━━━━━━━━━━□ ＼ まずはここだけチェック❗ ／ R&Oが選ばれる8つの理由 ✅① 経営のパートナーとして、改善提案が経営判断として実装される環境 ✅② 法人全体の収益構造に関わる経営参画ポジション ✅③ シームレスケアを医事の側から設計する役割 ✅④ 月給417,000円～667,000円 ✅⑤ 退職金前払制度・つみたてNISA／DC補助あり ✅⑥ 経験に応じた課長以上の役職での入職／部長・事務長への登用機会あり ✅⑦ 年間休日取得実績120日以上／原則土日祝休み／産休・育休取得実績多数 ✅⑧ 県下最大級リハビリグループの安定基盤・静岡駅近郊の好立地 ━━━━━━━━━━━━━━━ 実務をこなす管理職から、経営に届く管理職へ。 医事の専門性が、経営の中核として扱われる環境が、ここにあります。 ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ ❖ R&Oリハビリ病院グループとは ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ はじめまして。 医療法人社団アールアンドオー 理事長の鈴木延幸です。 私たちは、静岡市中心部に 病院・老健・在宅事業を展開する、 県下最大規模のリハビリ医療グループです。 私たちが大切にしているのは、 「治す」だけでなく「生活に戻す」医療。 治療やリハビリで終わるのではなく、 その先の在宅復帰、その後の暮らしまで見据えて支える。 グループ内で切れ目なく支援する "シームレスケア"を実践しています。 医事課管理職は、 このシームレスケアという独自の医療提供体制を、 診療報酬・施設基準・収益構造の側から支える役割です。 回復期リハ病院・整形外科病院・老健・在宅事業—— 複数の機能をまたいで動く患者さまの流れは、 入院料区分・在宅復帰率・各種加算といった指標とも 深く連動しています。 その構造を理解し、 法人全体の収益と医療の質を両立させる設計を担う。 それが、R&Oの医事課管理職に期待される役割です。 ════════════════════════ ❖ なぜR&Oでは、医事の専門性が 経営の中核として扱われるのか ════════════════════════ 理事長・鈴木延幸は医師ではなく、一級建築士出身。 病院設計に携わる中で医療経営を学び、 コンサルティング領域での経験を経て、法人を運営してきました。 ＼ 経営の言語が、翻訳なしで届く／ 医事課管理職の多くが経験してきたフラストレーション。 それは、施設基準・診療報酬・収益改善といった 経営管理の言語を、経営層に「翻訳」して説明し続ける役回りです。 R&Oでは、その翻訳が必要ありません。 建築士は、建物全体の構造を設計する職能。 コンサルタントは、事業全体の構造を設計する職能 そのバックグラウンドを持つ理事長のもとで、 医事課は「請求部門」ではなく 「法人全体の収益構造を支える戦略部門」として 位置づけられています。 合理的な提案であれば、意思決定が速い。 改善提案が、経営判断として形になる手応えがある——。 日本では病院の約7割が赤字と言われる中、 R&Oは安定経営を継続し、 設備投資・人材確保への継続投資を実現しています。 医事課管理職の体制強化も、その一環です。 理念だけでなく、経営の裏付けがある法人で、 医事の専門性が、本当に経営に届く場所になる。 それが、R&Oの環境です。 ╔════════════════════════════╗ ＼R&Oの医事課管理職に期待する、4つの役割／ ❖ 実務統括から経営参画まで ╚════════════════════════════╝ ╭━━━━━━━━━━━╮ ✅❶ 経営に届く管理職へ ╰━ｖ━━━━━━━━━╯ R&Oの医事課管理職は、 レセプト統括や施設基準管理といった実務に留まりません。 診療報酬改定時の加算算定に向けた院内改善提案、 返戻・査定対応からの改善提案、 そして施設基準管理を通じた収益改善の立案—— こうした医事の専門領域を、 経営判断につなげていくポジションです。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❷ 法人全体の収益構造に関わる視野 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━╯ 視野は病院単体ではありません。 R&Oは、急性期〜回復期〜生活期〜在宅まで、 複数の機能を法人内で運営しています。 ▢ しずおか整形外科病院（急性期〜回復期） ▢ 静清リハビリテーション病院（回復期） ▢ エスコートタウン静清（介護老人保健施設） ▢ 駿府の杜クリニック・在宅事業群 回復期病院特有の入院料区分・実績指数・在宅復帰率といった指標は、 急性期・生活期施設の動きと密接に連動します。 法人全体の収益構造を視野に入れた医事マネジメントは、 単一機能病院では経験できない領域です。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❸ シームレスケアを医事の側から設計する ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ R&Oの中核となる「シームレスケア」は、 診療報酬・施設基準の観点から見ると、 入院料・在宅復帰率・地域連携加算・退院支援加算等が 複雑に絡み合う構造でもあります。 患者さまが急性期から回復期、 回復期から生活期・在宅へとつながっていく流れを、 収益と施設基準の側から支えていく——。 「流れで支える医療」を、 医事の専門性で持続可能にする役割です。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❹ 実務統括＋マネジメント＋経営参画 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 具体的な業務は、3層構造で構成されます。 ▢ 実務統括領域 ・診療費の計算およびレセプト作成業務 ・外来、入院のレセプト請求、統括 ・返戻、査定対応と改善提案 ・行政対応、機能評価、適時調査、 医療機関立入調査対応 等 ▢ マネジメント領域 ・職員のマネジメント （勤怠管理、教育、指導 等） ・他部門との連携、調整 ▢ 経営参画領域 ・診療報酬改定時の加算算定のための 院内改善提案 ・施設基準管理 ・収益改善の立案 ※管理会計の企画・運用経験は歓迎要件 医事課が「裏方」ではなく 「他部門のパートナー」として機能している組織体制。 他部門との連携・調整を通じて、 法人運営の中核を担うポジションです。 ╭━━━━━━━━━━━━━╮ ⏩ 気になる点をまとめました ╰━━ｖ━━━━━━━━━━╯ ✓【入職後の役割期待】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・既存メンバーとの関係構築を経て、 医事課全体のマネジメントを担当 ・レセプト統括・施設基準管理の実務統括 ・収益改善・加算算定戦略の立案と実行 ・経営層への定期的な報告・提案 ・理事長・事務局主要メンバーと連携した経営改善への参画 ✓【キャリアパス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・入職時の役職は経験・実績に応じて協議（即部長も可）／入職後の昇格機会あり ・法人全体で毎年、昇格者の実績あり ・法人全体の管理職女性比率：50％（全職種合計） ・医事課管理職としての専門性を深める道、 経営管理側へキャリアを広げる道、双方の選択肢があります ✓【ワークライフバランス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・法人全体の平均残業時間：月10時間以下 ・産休・育休取得率：100％（男性の取得実績あり） ・時短勤務などを活用して職場復帰可能 └ 2025年10月より、育児時短勤務制度は小学校就学前まで延長可能 ・有給休暇を計画的に取得でき、リフレッシュ可能 ・有給休暇取得率：64.4％ ・平均有給消化日数：年間10.1日 ★定年後再雇用制度（最長65歳） └ 定年60歳後も希望により勤務可能 ※60歳以降は別給与規定適用 □━━━━━━━━━━━━━□