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イオンネクストデリバリー株式会社

仕事内容

インフォメーション 安全管理部部長/物流を動かすのは“人”。人と現場を束ねる輸配送部長へ「現場を束ね、品質と安全で企業価値を押し上げる。次代の輸配送を牽引する経営人材へ。」年収750万～1100万 当社について： 当社は、小売業日本トップクラスのシェアを誇る大手流通グループの子会社です。 最先端AIとロボティクス技術を導入した自動倉庫と輸送システムが中心となる大手流通企業の次世代型ネット専用スーパーにおいて、 倉庫とお客様を結ぶ物流業務を担うべく設立されました。 共働き世帯の増加と共に、家事の負担、時間の価値はどんどん上がっています。 そのような市況を受け、イオングループのDX戦略の柱として事業拡大を進めており、 サービス開始2年半で合計13の配送センター開業と700名のドライバーを抱えるまでに成長いたしました。 2026年には八王子にイオンモール併設の大型倉庫（CFC）、2027年には久喜にも大型倉庫（CFC）の建設計画を進めており、 2030年に日本一のネットスーパーとなるべく拡大を目指しています。 アピールポイント 経営層直結ポジション（取締役候補） 単なる現場責任者ではなく、部門経営・会社全体の意思決定にも関与。事業成長に直結する重要ポジションです。 裁量の大きさと改革余地 営業所統括・安全体制・教育制度の整備など、自身の経験・知見をもとに組織を変革できます。 「安全×品質×収益」を一体で担うやりがい 物流品質の向上だけでなく、収益構造の改善・企業価値の向上まで担えるダイナミックな役割です。 人材育成に深く関われる ドライバー・管理者の教育計画を設計し、強い組織を作り上げる“人を育てる醍醐味”があります。 自分力バロメータ 協調性 忍耐力

募集背景 定年退職に伴う欠員募集 仕事内容 「今月のおすすめ求人」 イオンネクストデリバリー株式会社 ポジション 安全管理部長（取締役候補） 【任務・および責任】 ■任務 安全管理体制の構築による企業価値の最大化 ■結果責任 部目標および予算の達成 【職務内容】 ■方針・施策に関する事項 全社視点での中期および年度の安全管理方針・計画の立案・実行推進 ■安全管理に関する事項 ・運輸安全マネジメント方針、計画の策定 ・運輸安全マネジメント会議の運営 ・安全運転マニュアルの管理 ・安全に関する機器の交渉、選定、管理 ・事故などに関する事故関係先および社内部署の対応 ・事故費用、および保険費用の申請 ・輸配送に関する保険の企画、請求、コスト削減 ・安全運転に関する教育（初任研修/事故惹起者/フォローアップ研修/トレーナー/運行管理者/整備管理者）※実車研修は除く ・表彰制度の運用 ・安全運転に係る問い合わせに基づく、安全運転の改善推進と提案 ■品質管理に関する事項 ・安全管理規程、運行管理規程、整備管理規程の管理 ・運輸安全マネジメント関連の届出・申請 ・運行管理の監査対応（適正化事業の巡回指導の対応、自主点検の実施） ・車両維持管理の一元化 ■地域社会との関係構築に関する事項 ・環境保全活動・社会貢献活動の推進 ・地域コミュニティ・行政との関係構築 【応募資格（必須）】 ・運送業界での安全管理に関する業務経験 ・運送業界での人材マネジメント経験 [醍醐味] 全営業所を束ねるスケール感 複数拠点・多様な人材を統括し、現場から経営までを一気通貫で動かす達成感。 組織変革を自ら主導できる 安全管理や教育体制をゼロベースで見直し、「当たり前」を変えていく面白さ。 成果がダイレクトに評価される環境 部門目標・予算達成が明確に求められるため、自身の手腕がそのまま会社成長に反映されます。 現場力と経営視点の両立 現場理解を活かしながら経営判断を行い、“現場に強い経営人材”へとキャリアアップ可能。 [厳しさ] 結果責任の重さ 部門目標・予算達成に対する責任が明確であり、常に数字と向き合う必要があります。 多拠点・多様な人材マネジメントの難易度 営業所ごとの課題や文化の違いを踏まえた統括力が求められます。 安全管理のプレッシャー 事故・トラブルの未然防止が重要であり、高い意識と継続的な仕組みづくりが不可欠です。 変革推進に伴う調整力 組織改革や教育制度の見直しには現場との摩擦も生じるため、粘り強い推進力が必要です。 [こんな人が活躍] 経営視点と現場理解を兼ね備えた方 物流現場の実態を把握しながら、数値・収益・組織全体を見据えた意思決定ができる方。 強いリーダーシップで組織を牽引できる方 複数営業所・多様な人材を束ね、方針を明確に示しながらチームを導ける方。 安全意識が高く、仕組みで再現できる方 属人化ではなく、安全管理体制を“仕組み”として構築・浸透させられる方。 人材育成に本気で向き合える方 ドライバーや管理者の育成に積極的で、教育計画を描き、実行・定着までやり切れる方。 数字責任を楽しめる方 部門予算・KPI達成に対して主体的に取り組み、課題分析・改善をやり切れる方。 変革を前向きに推進できる方 現状維持ではなく、課題に対して粘り強く改善・改革を進められる方。