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回し寿司活　目黒店

仕事内容

仕事内容 ／ 店長経験を、 “一店舗”で終わらせないキャリアへ。 複数店舗を束ね、 エリア全体の成果をつくる 【エリアマネージャー候補】募集 ＼ ~ 日本を代表する寿司ブランドへ ~ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 回転寿司を、 「手軽」だけで終わらせない。 素材・技術・価格・サービスに 本気で向き合い、 成長を続けてきた 活美登利 は、 今まさに 店舗拡大×組織強化 の フェーズに入っています。 これから必要なのは、 店長任せにしない、 エリア単位のマネジメント。 現場を理解しながら、 数字・人材・オペレーションを 横断して動かせる 次世代のエリアマネージャー人材を 求めています。 20代で年収700万円以上、 30代～40代で年収900万円以上を 目指せるキャリアを一緒に築きませんか？ ♢＊＋＊＋＊＋＊＋＊＋＊＋＊＋＊＋＊♢ 【運営会社：株式会社 活美登利】 “本物の美味しさ”を、もっと多くの人へ ♢＊＋＊＋＊＋＊＋＊＋＊＋＊＋＊＋＊♢ 活美登利のエリアマネージャーは、 「管理するだけ」の ポジションではありません。 複数店舗を横断して、 数字と人を動かし、 エリア全体の成果をつくる役割。 1店舗ごとの運営ではなく、 「エリアとしてどう伸ばすか」を考え、 実行する立場です。 ━━━━━━━━━━━━━━ ✅ あなたに期待すること ━━━━━━━━━━━━━━ ・複数店舗の売上・利益 人員バランスの管理 ・店長・次期店長の育成、フォロー ・数値改善・オペレーション改善の推進 ・ブランド基準の浸透・品質管理 ・新店舗立ち上げ時の運営サポート ━━━━━━━━━━ ✅ 仕事内容 ━━━━━━━━━━ 回転寿司店舗をエリア単位で統括し、 事業成長をリードしていただきます。 ■店舗、数値マネジメント ・担当エリア内の売上、原価、人件費管理 ・店舗別、エリア別の数値分析と 改善施策立案 ・利益構造を意識した運営方針の設計 ■人材マネジメント、育成 ・店長、次期店長候補の育成、指導 ・店舗間の人材配置最適化 ・マネジメントレベルの底上げ ■オペレーション、品質管理 ・サービス、オペレーション水準の統一 ・店舗ごとの課題抽出と改善支援 ・ブランド価値を守るための現場指導 ■新店舗、成長施策への関与 ・新店舗立ち上げサポート ・既存店舗の立て直し、 改善プロジェクト参画 ・本部と現場をつなぐハブとしての役割 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✅ 応募の背景と将来のビジョン ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 活美登利は今、 出店拡大と同時に、組織を次のステージへ 進めるフェーズに入っています。 求めているのは、 店舗ごとの運営にとどまらず、 エリア全体を見て動かせるマネジメント。 現場を知り、 数字で考え、 人を育てて成果につなげる。 そんな力を持つ人が、 これからの活美登利の成長を 引っ張っていきます。 言われたことをこなす管理職ではなく、 自分の判断で動き、 エリアの未来をつくっていける方を 歓迎します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ✅ 実現できるキャリアビジョン ━━━━━━━━━━━━━━━━━ エリアマネージャーとして 経験を積んだ先には、 ●複数エリア統括 ●新規出店・事業企画 ●本部中核メンバー など、 現場出身だからこそ 広がるキャリアがあります。 ━━━━━━━━━━━━━━ ✅ こんな方を求めています ━━━━━━━━━━━━━━ ・店長経験を次のキャリアにつなげたい ・複数店舗・組織全体を動かす仕事がしたい ・数字と人、両方に向き合う マネジメントがしたい ・ブランドづくりに深く関わりたい 活美登利のエリアを任せる存在として、 現場の先にあるキャリアへ、 次の一歩を踏み出しませんか。