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有限責任 あずさ監査法人 大名古屋ビルヂング

仕事内容

仕事内容 コンサルティング事業部にて、 クライアント企業のCFO機能の高度化に向けて、 シニアアソシエイトとして 以下領域のコンサルティングをお任せいたします。 【仕事内容】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 戦略フェーズから、業務改革に至るまで、 経営課題を解決するための、 幅広いサービスを提供しています。 これまでのご経歴を踏まえ、 より専門性を活かしていただける プロジェクトから参画いただきます。 ＜業務内容一例＞ ● 経理業務プロセス改革（BPR） ・経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、 改善施策の策定 ・SSC、CoE、BPOなどを含めた ファンクション設計・実現化 ● 決算プロセス改革・高度化 ・決算の早期化・効率化、品質向上 ・将来的な決算自動化を見据えた構想策定 ● 経理DX（会計システム・ERP刷新および 周辺システム統合） ・ERP（SAP、Oracle等）を中心とした 基幹システムの刷新 ・決算プラットフォームや 周辺システムを含めた統合設計 ● 経営管理プラットフォーム（EPM）導入・高度化 ・予算編成、予実管理、シナリオ分析の仕組み構築 ・データドリブンな経営管理、 管理会計プロセスの実現化 ● AI・デジタル技術の活用による経理DX推進 ・AIを活用した経理問合せ対応、仕訳自動起票、 予実差異分析などの効率化 ・経理業務を統括するAIエージェント構想の策定 ■ プロジェクト事例 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅自動車メーカー：経理情報高度化プロジェクト ▶ 概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ • 会計領域の業務変革構想が ERPのリプレイスを契機に加速 • 会計領域全般の業務高度化を目指し、 全面的なシステム再構築を推進 ▶ 対象システム ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ • ERP（財務会計） • 連結会計システム（DIVA） • 管理会計システム • BIツール ▶ アプローチの特徴 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 標準業務モデルに基づく 経理財務オペレーションのクイック診断から、 あるべき姿と取組み課題を設定し、 システム化構想を具体化 ▶ KPMGの支援内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ • 初期構想支援 • プロジェクト全体リード • 経理業務改革、業務標準化のコンサルティング • システム要件整理、導入支援 ✅食品メーカー：全社DXプロジェクト ▶ 概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ グループ基幹システムのリプレイスを中心とした 全社DXプロジェクトの一環として、 経理業務改革・経理DX、 連結経営管理高度化を推進 ▶ 対象システム ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ • ERP（財務会計、販売、生産） • 経理DXソリューション （BlackLine、ProPlus、V-ONE） • EPM（Board） • 共通基盤（MDM） ▶ アプローチの特徴 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ • SAPのリプレイスと 周辺ソリューションの導入を並行して推進 • EPMはROIC管理の導入に合わせQuick Win、 段階的に適用範囲を拡大 ▶ KPMGの支援内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ • 全体構想、プロジェクト組成支援 • 全体PMOサポート • 決算期統一、IFRS会計基準導入、 ROIC管理導入といった 経理業務改革のコンサルティング • EPM導入支援 ■ 入社者インタビュー ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 20代後半 Sさん アソシエイト入所→現シニアアソシエイト 前職：SIer SEとしてSAP導入を担当 業務フローの整備や、 帳簿の要件定義などの業務を経験 ▼ 転職のきっかけ・軸 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ とある新規導入プロジェクト後、 「本当にクライアントにとって最適だったのか」 疑問に感じたことがきっかけです。 システム導入だけではなく、業務改革や、 様々なソリューションを導入選定できる仕事の方が、 課題解決の幅が広がるのではないかと思い、 転職を考えるようになりました。 経営管理や管理会計は、 正解がない世界と言われていて、例えば、 組織目標と照らして何をKPIとするか、 どうやったら運用に落とし込めるかなどの 経営判断が、会社の命運を左右することが 面白そうだなと思い、管理会計・経営管理に 携わることができるという点をメインの軸として 活動していました。 ▼ 前職の経験がどう活かせているか ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ システム構築で培った 「データベースの構築・設計」の際、 どんなロジックや処理で要件を実現できるかと 考える力は、今でもシステム導入や ツール開発におけるデータの持たせ方を考える場面で 非常に活きています。 ▼ 入社直後の業務 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 業務標準化効率化のための 経理DXプロジェクトへアサインされ、 システム以外の業務フローについてもすべて ヒアリングして効率化を考えるという、 まさに興味があった領域に参加しました。 先輩と議論しながら、議事録や課題一覧表の 作成などを行い、流れを学びました。 その後、決算プラットフォームの 導入プロジェクトにアサイン。 より主体的にPMO業務を担当し、 関係者の調整や計画策定や、 要件定義から本番稼働までの 一連の導入プロセスを経験しました。 導入したシステムは未経験だったのですが、 実際に動かして機能を学びつつ、 カスタマイズできる点についても、 経験していたSAPと照らし合わせながら 理解することで、直感的にキャッチアップできました。 ▼ 今後、チャレンジしていきたいこと ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 現在参画している「生成AI活用」の領域を さらに突き詰めたいです。 単なるアイデア出しに留まらず、 リース会計判定のような複雑な実務課題に対し、 いかに精度高くAIを組み込めるかに 面白さを感じています。 生成AIの限界や特性を理解した上で、 クライアントの課題を解決する 新たな手法を一つでも多く形にしていきたいです。