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KSメディカルサポート株式会社 本社

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：経理/財務事務 チームのマネージャーとして、複数クライアントの経理・財務業務を統括し、チーム全体の品質・生産性向上をリードします。 仕訳や伝票処理、月次・年次決算、BS・PL・キャッシュフロー計算書のレビューに加え、労務・給与計算、税務申告対応など、 バックオフィス全般の管理を担います。 また、税理士・社労士など外部専門家との折衝を通じて、法令遵守と経営基盤の強化を推進。 各クライアントの財務状況を正確に把握し、経営改善・資金繰り・コスト最適化など、経営層への助言・提案にも関わります。 メンバー育成や業務フロー整備にも注力し、チーム全体で安定的かつ高品質なサービス提供を実現。 将来的には、経理・財務領域における組織マネジメントや経営支援の中核として、会社全体の成長を支える役割を担っていただきます。 ■具体的な職務内容 ・仕訳・伝票処理 ・現金出納管理（現金や預金の入出金の記録・小口現金の管理） ・売掛金・買掛金管理 ・銀行口座の管理、振込処理、口座残高の確認 ・経費精算 ・給与計算、処理、振込 ・決算業務（月次・年次） ・年末調整 ・確定申告 ・クライアント先の個人事業主との折衝、税務相談などの窓口 ・チームメンバーの業務配置、マネジメント（マネージャーポジション） ■職務内容の比重 1〜5は入社後網羅したらチェック側に。1＞2＞3＞4＞5 7〜9は一番ボリュームが大きい（9＞8＞7） 10は都度発生 ■組織とのかかわり方（業務フロー・連携するチーム） チームのマネージャーとして、複数の担当者を統括しながらクライアント企業の経理業務全体をリードします。 仕訳入力や月次・年次決算といった日常業務の品質管理を行うとともに、業務フローの標準化・効率化を推進し、 チーム全体の生産性向上を図ります。 また、税理士・会計士・社労士など外部専門家との折衝窓口として、税務・労務に関する課題解決や経営支援にも携わります。 クライアントの経営状況や財務課題を的確に把握し、改善提案や経営レポートを通じて付加価値の高いサービス提供を実現します。 チーム内ではメンバーのOJT・育成を行いながら、業務上の不明点や課題を共有・解決できる風通しの良い環境づくりを推進。組織としての知見を蓄積し、継続的な業務改善と品質向上をミッションとします。 ■責任・権限の範囲に関する補足 プレイングマネージャーとして経理業務の実行と、チームへの業務の割り振りを行っていただきます。 ※業務内容の変更範囲：なし 【会社概要】 法人・個人の経理代行会社。現在は合わせて30社弱をクライアントにもつ。 【期待される目標・ミッション】 ◇経理業務の幅広い対応を通じたクライアントサポート クライアント企業やクリニックの経理代行業務を円滑に進め、正確で効率的な財務管理をサポートする。 売掛金・買掛金管理、月次・年次決算、キャッシュフロー計算書の作成など、クライアントの経営を支える重要な役割を担う。 ◇経理スキルの向上とキャリアアップの実現 入社後は業務を段階的に習得し、担当クライアント数を増やして経験を積む。 最終的には税理士や会計士との打ち合わせや会議への参加など、マネジメント業務にも挑戦し、経理のプロとして成長する。 ◇クライアントとのコミュニケーションを通じた信頼構築 税理士や会計士、社労士などの専門家と連携し、クライアントに信頼される経理担当者として業務を遂行する。 経営状況に関する相談対応など、経理を超えた経営支援的な役割も期待される。 ◇組織内での連携強化とリーダーシップの発揮 チーム内で協力しながら業務を進めるだけでなく、将来的にはリーダーとして業務の中核を担い、メンバーを指導・支援する。 ◇専門性を活かしたクライアントへの付加価値提供 税務や会計の基礎知識を活用し、書類整理や税務申告サポートを通じてクライアントの業務負担軽減を実現。 キャッシュフロー管理や経営改善提案など、クライアントの経営状況を支援するための幅広い知識を習得・活用する。\n仕事・事業 KSメディカルサポートが提供する自由診療に特化した独立開業支援のG-CIPとクリニック活性支援のG-CAP。 この2つのサービスを利用した国内17カ所の全てのクリニックでは初年度から黒字化を達成し、 毎年売り上げとドクター・スタッフ数は右肩上がりです。 利用者の多いG-CIPでは、既に確立されているグループクリニックを基盤として自分のクリニックの開業が実現出来ますので、 初年度から安定的です。 既に自分の医院をお持ちならG-CAPを使って既存の医院の活性化を計ったり、新たなチャレンジとして、 グループクリニックへ仲間入りをすることも可能です。 給与・待遇 【評価制度】 ◇年２回の査定評価 業務成績やスキル、行動などを総合的に評価し、昇給、昇進、賞与 に反映されます。 会社の方針や目標に沿ったパフォーマンスを促進し、社員の成長やモチベーション向上を目標としています。 ▶評価時期：年2回（7月・12月） ▶評価基準 ：マネジメント・エキスパート部門に分けて評価。評価シートを基に、成果・スキルを総合的に評価。