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法人事務局/医療法人社団アールアンドオー採用事務局

仕事内容

仕事内容 「自分の領域だけ見ていれば良い仕事」から、 「法人全体を見渡す仕事」へ。 ■═══════════════════════════════■ 特定領域のスペシャリストではなく、 経営陣と密に動く、経営パートナー型の事務局へ。 ■═══════════════════════════════■ 「自分の領域は深まる。経営全体は、見えない」 「経営に近い仕事がしたい。でも、何でも屋は嫌だ」 「業務改善に興味はある。でも、裁量がない」 ――そう感じながら、歯車として動いていませんか。 R&Oリハビリ病院グループの法人事務局は、 人事・総務・経理財務・施設管理の4領域を横断し、 理事長・経営陣と日常的に協働しながら、 法人全体の方向性を判断する経営パートナー型のポジションです。 専門性は、現場の医療職に。 私たち事務局が見るのは、法人全体です。 現場の専門職がそれぞれの専門性に集中できるよう、経営基盤を整える。 法人運営の意思決定を、経営陣と並走しながら支える。 それが、R&O法人事務局の役割です。 特定領域の専門性は、深まりません。 その代わり、経営の視座が圧倒的に高まります。 □━━━━━━━━━━━━━━□ ＼ まずはここだけチェック❗ ／ R&Oの法人事務局で働く、8つの理由 ✅① 一級建築士出身の理事長と日常的に協働 ✅② 人事・総務・経理・施設管理の4領域を横断 ✅③ 経験領域から入り、隣接領域へ段階的に拡張 ✅④ 業務改善・DX・経営企画への裁量 ✅⑤ 県下最大級の医療法人グループの規模感 ✅⑥ 賞与年3回・年間休日取得実績120日以上 ✅⑦ 月給制23万〜37万／年俸制500万〜800万（処遇体系を選択） ✅⑧ 原則土日祝休み・残業月10h／事業所内保育園あり □━━━━━━━━━━━━━━□ ひとつでも気になる項目があった方は、 ぜひこの先も読み進めてみてください。 最後の転職にしたい―― そう考える方にこそ、 私たちの設計と、想いの根っこを 知ってほしいと思っています。 ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ ❖ R&Oリハビリ病院グループとは ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ はじめまして。 医療法人社団アールアンドオー 理事長の鈴木延幸です。 私たちは、静岡市中心部に病院・老健・在宅事業を展開する、 県下最大規模のリハビリ医療グループです。 グループ全体で、回復期リハビリ病床310床。 安定した基盤のもと、地域の在宅復帰を支えています。 私たちの特徴は、「治す」だけで終わらない医療。 手術から回復期リハ、老健、在宅まで、 グループ内で切れ目なく支える「シームレスケア」を実践しています。 このシームレスケアを成立させているのは、 複数の施設・複数の事業を、ひとつの法人として経営する仕組みです。 急性期病院・回復期リハ病院・超強化型老健・ 訪問看護／訪問リハ／通所リハ／居宅介護支援―― これらが連動する全体を経営として束ねる中枢が、法人事務局です。 一施設・一事業の管理部門では得られない、 複数施設・複数事業を見渡す経営の視座が、 R&O法人事務局のフィールドです。 ═════════════════════════════ ❖「経営の中枢に、最も近い距離で関わる」 ═════════════════════════════ 理事長・鈴木延幸は医師ではなく、一級建築士出身。 病院設計に携わる中で医療経営を学び、 「現場×経営×設計」の視点で法人を運営してきました。 施設の動線、人の配置、組織の構造。 設計者の視点で経営を捉える独自の哲学は、 他の医療法人にはない、R&Oの根幹です。 日本では病院の約7割が赤字と言われる中、 R&Oは安定経営を継続し、 設備・人材・処遇への継続投資を続けています。 法人事務局は、この経営の中枢に最も近い距離で関わるポジション。 経営会議で議論される法人の方向性、 業務改善やDXの意思決定、中長期の経営計画―― その判断材料を整え、理事長・経営陣と並走するのが、私たちの仕事です。 ⭐「理念だけ」ではなく、経営の裏付けがある医療法人 ⭐ 経営で結果を出し、その成果を職員に正しく還元する。 その仕組みを、経営陣と共に設計し、運用していく。 それが、R&O法人事務局の役割です。 ╔══════════════════╗ ＼仕事内容や働く環境を紹介／ ❖ R&Oでできる事務局の仕事のかたち ╚══════════════════╝ ╭━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❶ 人事（採用・教育・人材開発） ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━╯ 採用から育成まで、法人の人材戦略を組み立てる領域です。 ・採用計画の立案・採用手法の選定・媒体戦略 ・応募者管理・面接実施・合否判断・内定者フォロー ・採用活動の評価・改善・分析 ・研修スケジュールの作成・実施・効果測定 ・人材開発施策の企画 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❷ 総務（業務改善・DX・経営企画） ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━╯ 法人の近代化を進め、経営の方向性を設計する領域です。 ・業務プロセスの見直し・業務改善提案 ・DXツールの検討・導入 ・中長期的な経営計画の策定・事業戦略策定 ・経営会議資料作成・事業モニタリング・業績指標の設定 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❸ 経理財務（日次・月次・決算・税務・管理会計） ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 法人の数字を整え、経営判断の根拠をつくる領域です。 ・現金出納管理・経費精算・伝票処理 ・取引先支払い（医療機器メーカー・製薬会社等） ・給与計算・社会保険・税金納付 ・決算業務・税務申告 ・出納業務（診療報酬・入院費用等の入金） ・管理会計システムの検討・導入 ・予算のモニタリング ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❹ 施設管理（設備・機器・備品管理／業者対応） ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 複数施設の経営基盤を、現場で支える領域です。 ・修繕・修理・設備等の各業者への連絡 ・院内に作業業者が入る際のスケジューリング ・関連部署への修理日程の周知 ・病院・老健・通所施設・訪問事業所等の設備メンテナンス ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❺ 4領域を横断するジェネラリストのキャリア ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ ▶ 入口：人事・総務・経理・施設管理のうち、 ご経験のある領域からスタート ▶ 成長：経験を積みながら、隣接領域へ広げる ▶ 到達点：法人全体を見渡せる 経営パートナー型ジェネラリストへ 「マルチタスク」と聞くと「何でも屋」を想像されるかもしれませんが、 R&Oが目指すのは「特定領域のスペシャリスト」ではなく、 「法人全体を見渡し、経営の判断材料を整える」ジェネラリスト。 歯車として動く管理部門ではなく、経営の中枢で動く事務局へ。 一級建築士出身の理事長と日常的に協働しながら、 R&Oの未来を一緒に作る仕事を、ご一緒しませんか。 ※ご経験領域からスタートし、徐々に隣接領域に広げる育成設計です。 ╭━━━━━━━━━━━━━╮ ⏩ 気になる点をまとめました ╰━━ｖ━━━━━━━━━━╯ ✓【教育体制】 ￣￣￣￣￣￣￣ ・先輩事務局メンバーによるOJT指導 ・経験領域から隣接領域へ広げる段階的育成設計 ・グループ内研修・勉強会を定期開催 ✓【チーム連携】 ￣￣￣￣￣￣￣￣ ・理事長・経営陣との日常的な協働 ・各施設長・各部門長との連携 ・医師・看護師・リハ職・薬剤師等、現場の専門職との連携 ・職種を超えて相談しやすいチーム体制 ✓【キャリアパス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・経験領域のスタッフ → 4領域横断のジェネラリスト → 法人全体を見渡す経営パートナー型事務局へ ・法人全体で毎年、昇格者の実績あり ・法人全体の管理職女性比率：50％（全職種合計） ✓【ワークライフバランス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・法人全体の平均残業時間：月10時間以下 ・産休・育休取得率：100％（男性の取得実績あり） ・時短勤務などを活用して職場復帰可能 └ 2025年10月より、育児時短勤務制度は小学校就学前まで延長可能 ・有給休暇を計画的に取得でき、リフレッシュ可能 ・有給休暇取得率：64.4％ ・平均有給消化日数：年間10.1日 ★定年後再雇用制度（最長65歳） └ 定年60歳以降も希望により勤務可能 ※60歳以降は別給与規定適用