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有限責任 あずさ監査法人 大名古屋ビルヂング

仕事内容

仕事内容 コンサルティング事業部にて、 クライアント企業のCFO機能の高度化に向けて、 マネジャーもしくはシニアマネジャーとして 以下領域のコンサルティングをお任せいたします。 【仕事内容】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 戦略フェーズから、業務改革に至るまで、 経営課題を解決するための、 幅広いサービスを提供しています。 これまでのご経歴を踏まえ、 より専門性を活かしていただける プロジェクトから参画いただきます。 ＜業務内容一例＞ ● 経理業務プロセス改革（BPR） ・経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、 改善施策の策定 ・SSC、CoE、BPOなどを含めた ファンクション設計・実現化 ● 決算プロセス改革・高度化 ・決算の早期化・効率化、品質向上 ・将来的な決算自動化を見据えた構想策定 ● 経理DX（会計システム・ERP刷新および 周辺システム統合） ・ERP（SAP、Oracle等）を中心とした 基幹システムの刷新 ・決算プラットフォームや 周辺システムを含めた統合設計 ● 経営管理プラットフォーム（EPM）導入・高度化 ・予算編成、予実管理、シナリオ分析の仕組み構築 ・データドリブンな経営管理、 管理会計プロセスの実現化 ● AI・デジタル技術の活用による経理DX推進 ・AIを活用した経理問合せ対応、仕訳自動起票、 予実差異分析などの効率化 ・経理業務を統括するAIエージェント構想の策定 ■ 入社者インタビュー ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 30代 Mさん シニアアソシエイト入所→現マネジャー 前職：SIer ERP （基幹業務システム）導入を中心とする ITコンサルタントとして、要件定義から 保守運用までの一連のフェーズを担当 ▼ 転職のきっかけ・軸 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ITコンサルとして7年、ERP導入の全工程を経験し、 手応えを感じる一方で「このまま同じサイクルを 繰り返すだけで良いのか」という焦りもありました。 システムという枠を超え、クライアントの業務や 経営判断といったより上流の領域で、 自分の可能性を広げたいと思ったことが 転職のきっかけです。 転職活動では、①基幹業務システム導入の経験が 活かせる②上流工程経験を積める監査法人 アドバイザリーやコンサルティングファーム ③長期的キャリアを見据え、実力や実績を 積みやすいチャレンジしやすい環境の、 3つの軸で見ていました。 他の大手監査法人のアドバイザリー部門と 迷っていたのですが、各サービスラインの 垣根が低い分、自分の経験を活かしつつ、 キャリアを広げられるイメージが最も湧いたのが あずさ監査法人でした。 ▼ 前職の経験がどう活かせているか ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 原価計算制度構築プロジェクトで システム上の仕組みや計算ロジックを 考えるとき、またクライアントの業務改善、 経営管理のためのデータ収集などにあたっては、 前職のERPの経験が役に立ちました。 また、WBＳ作成からスケジュール管理など、 プロジェクトベースの仕事のやり方には 慣れていたので、そのまま活かすことが できています。 ▼ 現在専門とする領域 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 前職経験がベース「基幹システム構築」に加え、 「データアナリティクス」「経営管理高度化」が 得意です。これらの領域は、入所時から方向性が 決まっていたわけではなく、色々な領域に関心が あったなかで、実際にプロジェクトに参画して 経験を積み、徐々に方向性が定まっていきました。 経営管理高度化支援で一例を挙げると、 メーカー系企業の財務戦略策定プロジェクトについて 最初から最後まで伴走支援しました。 具体的には、新中計の期間を通して、 営業CFも含めてキャッシュをどこから調達し、 投資や株主還元など、調達したキャッシュを 何に使うのかを検討したうえで、クライアントの 社内向けの報告書作成や説明会の実施、社外向けの IRに使用する資料作成などを支援しました。 事業部内での先行事例もなかったため大変ハードでは ありましたが、コーポレートファイナンスに関する 知見などを吸収しながら、クライアントにも 納得いただけるものに仕上げることができました。 ▼ 今後、チャレンジしていきたいこと ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 強みであるデータアナリティクスや 経営管理高度化の専門性をさらに深め、 マネジャーとして組織を牽引する存在を目指します。 これまでの「顕在化した課題の解決」に留まらず、 クライアント自身も気づいていない潜在的・ 本質的な課題を自ら定義し、提供価値の幅を 広げていく。そんな視座の高い コンサルティングを体現したいと考えています。