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有限責任 あずさ監査法人 大手町ビルヂング

仕事内容

仕事内容 2023年に新設した Digital Advisory事業部にて、 企業戦略と整合したDX戦略の立案と実行に向けて、 マネジャーもしくはシニアマネジャーとして、 以下領域のコンサルティングおよび、 プロジェクトリードをお任せします。 ■ 仕事内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ DXを実現するCDO（Chief Digital Officer）の 伴走者として、デジタルアドバイザリー業務を 担当していただきます。 本事業部では、システムとデータ・テクノロジーの 攻めと守りを全方位でサポートし、 企業価値の向上に寄与する アドバイザリーサービスを網羅的に提供しています。 ＜業務内容一例＞ ● DX戦略、実行計画策定支援 └企業がDXを推進するための 俯瞰的なグランドデザイン(IT中期計画)、とその 実行計画の策定・実行支援 ● IT戦略・構想策定 └企業のIT戦略策定、基幹システム、業務システム、 及び周辺のサブシステム構想検討 ● 生成AIの導入・利活用支援 └生成AIのワークショップ、PcC開発など ● 経営管理ダッシュボード構築支援 └KPMGの有する様々なツールの知見を活かし、 企業の環境に即した手段で ダッシュボード構築を支援 ● デジタルガバナンス構築支援 └企業のデータの管理態勢を強化し、 デジタル技術の導入と運用における リスク管理を支援 ● AIガバナンス構築支援 └AI技術を効果的に導入し、リスクを適切に 管理しつつ競争力を高め、持続可能な成長を実現 ■「あずさ監査法人のアドバイザリー」の特徴 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 「信頼」と、「中立性・専門性」を前提とした 立場で、企業の意思決定や変革の在り方そのものに 向き合う ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ あずさ監査法人のアドバイザリー領域は、 伝統的な財務・会計・リスク・ガバナンスから、 経営戦略・DX・ESG・パブリックセクターまで 多岐にわたります。 「資本市場の活性化」と 「企業経営の変革・イノベーション」という 2つの視点を軸に、複雑な経営環境に置かれた 日本企業の価値向上を支援。 資本市場対応、規制・リスク判断、 ガバナンス構築など、高度な専門性と 客観性が求められる、監査法人に積極的に 相談したいテーマの支援にも数多く関与できます。 ✅ カウンターパートは【CxO】がメイン ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 監査を通じて築き上げてきた経営者レイヤーとの 信頼関係が、アドバイザリーのベースとなっている ため、対峙するのは、日本を代表する 業界TOP企業の経営者レイヤー。 案件として顕在化する前の段階で相談がいただけたり 「なぜこの投資が必要なのか」 「経営戦略とどう紐づくのか」という 経営判断のフェーズに深く関与できます。 ■ アドバイザリーをリードする役員が語る！ DXの「足かせ」を外す、第三の選択肢。 あずさ監査法人が定義する、 次世代ITアドバイザリーの正体。 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ あずさ監査法人がDX・ITアドバイザリーに 注力する理由 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ |◤「信頼」と「変革」を同時に追求し、 日本企業の構造的課題を打破する◢| ▼ 社会からの期待とパーパスの体現 KPMGのパーパス「社会に信頼を、 変革に力を」に基づき、監査法人への期待は 財務監査のみならず、企業の変革支援へと 広がっています。信頼（守り）と変革（攻め）を 同時に実現するアドバイザリーこそ、我々の本業で あると定義しています。 ▼ 日本企業が抱える「DXの構造的欠陥」への危機感 現在のITコンサルティング業界には、 ベンダー選定の中立性や構築フェーズの肥大化など、 クライアントの利益に直結しない 構造的課題が存在します。 この「DXの足かせ」を外すため、 監査法人ならではの専門性と中立性を持って 介入する必要があると考えています。 ▼ 加速するテクノロジーへの対応 AI活用の普及やサイバーリスクの増大により、 企業は「どう攻め、どう守るか」という 高度な判断を迫られています。 IT監査で培った深い知見を持つ我々だからこそ、 この複雑な舵取りを支援できると確信しています。 ✅ DX・ITアドバイザリー領域の事業拡大が もたらす意味・意義 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ |◤監査法人の枠を超え、日本経済の成長を支える 「次世代の基幹事業」へ◢| ▼「監査」で培った専門性を 「アドバイザリー」へ拡張する必然性 我々はこれまで、金融、財務、リスク管理、 サステナビリティといった領域で、監査の専門性を アドバイザリーへと昇華させ、成功させてきました。 DX・ITも同様に、監査に不可欠な専門領域です。 この知見をアドバイザリーへ拡張させることは、 我々にとって極めて自然かつ 当然の戦略的進化です。 ▼ 他領域とのシナジーによる多角的な支援 我々、Digital Advisory事業部は、 3カ年で人員数を2.5倍増へ拡大中です。 金融アドバイザリーやCFOアドバイザリーといった、 当法人が圧倒的強みを持つ他部門との連携により、 経営の根幹に触れる大規模かつ 多角的なプロジェクトが次々と生まれています。 ▼ 日本経済への貢献 システムプロジェクトの失敗やサイバーリスクは、 日本企業の成長を阻害する大きな要因です。 これらを解決することは、一企業の支援に留まらず、 日本経済全体の底上げに貢献するという 社会的意義を持っていると考えます。 ✅ あずさ監査法人のDX・ITアドバイザリーが 持つ「独自の立ち位置」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ |◤ベンダーニュートラルな立場で、 DXの「透明性」を担保◢| ▼ 徹底した「中立性」と「フェア」な立場 私たちはシステム構築フェーズでの利益追求を 目的としていません。そのため、特定の製品や 大規模な開発プロジェクトへと 誘導する必要がなく、常にクライアントの利益を 最優先した「中立的な意思決定」を 支援できる構造になっています。 ▼ 「経営者」と同じ視界で伴走 IT部門の個別最適に留まらず、 経営ガバナンスや全社戦略を見据えた上流工程を 得意としています。公正・信頼を重んじる 監査法人のスタンスをベースに、経営レイヤーに とっての「透明性の高い支援」を実現します。 ▼ 「変革（攻め）」と「信頼（守り）」の同時追求 スピード重視の変革（DX）においても、 セキュリティや内部統制といった「守り」の視点を 欠かしません。リスクをあらかじめ コントロールしながら変革を推進する、 監査法人ならではのバランス感覚が私たちの強みです ▼ 「800社超の監査実績」に基づく膨大な業務知見 特定の導入プロジェクトの経験だけでなく、 上場企業を中心とした約800社の監査を通じて 蓄積された広範なノウハウがあります。 膨大な実例に基づくリアルな業務知見があるからこそ リスクを予見し、極めて確度の高い グランドデザインを描くことが可能です。 ▼350名の専門性が「掛け算」となる、 R&D併設型アドバイザリー 当統轄事業部には約100名、KPMGジャパンの IT領域のプロフェッショナルファームには 約250名、計350名のAIエンジニアや データサイエンティスト、 データ分析エンジニア等のスペシャリストが 在籍しています。そして、本ポジションでは アドバイザリー業務に割く時間のうち、 一部をR&Dに充当することが可能です。 この仕組みがあるからこそ、コンサルタントは、 プロフェッショナルとしての市場価値を 高め続けながら、長期にわたって変革のリーダーと して活躍できると考えています。 この研究活動から生まれる多様な専門性の 「掛け算」が、既存の枠組みに捉われない 斬新なアイデアが生まれ、クライアントの未来に つながる提案に繋がっています。 「クライアントのために、何が正解か」を 純粋に追求したい。 そんな志を持つ方とともに、業界の新しい スタンダードを創れることを楽しみにしています。