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静清リハビリテーション病院/医療法人社団アールアンドオー採用事務局

仕事内容

仕事内容 一つの法人で、経験の"線"を積み上げる。 ■═════════════════════════════■ 急性期も、回復期も、生活期も、在宅も。 "時間の流れ"に寄り添える理学療法士へ。 ■═════════════════════════════■ 「あの患者さまは、退院後どう過ごしているだろうか」 そんな思いを、抱いたことはありませんか。 理学療法士は、配属された現場によって 関われる時期・症例・支援の深さが大きく変わります。 急性期だけでは、退院した先の暮らしは見えない。 回復期だけでは、退院後の生活までは追えない。 在宅だけでは、病院での臨床経験を積みにくい。 どの現場にも、意味がある。 でも、一つの領域だけでは、 「すべて」を見渡すことは難しい。 R&Oは、急性期病院・回復期病院・老健・外来・在宅を "分断せずにつなぐ"リハビリ医療グループ。 理学療法士としての経験を、 「点」ではなく「線」として積み上げられる環境があります。 □━━━━━━━━━━━━━━□ ＼ まずはここだけチェック❗ ／ 理学療法士がR&Oを選ぶ、8つの理由 ✅① 急性期〜在宅まで、一法人で関われるリハビリ医療グループ ✅② PT160名。配属先を越えて相談・連携できる組織体制 ✅③ 臨床＋業務の2名プリセプター制 ✅④ 清水エスパルス等プロチーム連携・先進機器を備えるリハ環境 ✅⑤ 慶應義塾大学名誉教授による臨床指導 ✅⑥ 施設を越えて目指せるキャリアパス ✅⑦ 年間休日取得実績120日以上・残業月10時間以下 ✅⑧ 事業所内保育所あり、育休取得率100% ━━━━━━━━━━━━━━━ 一つの領域にとどまらず、 理学療法士としての経験を、"線"で積み上げる。 専門性も、キャリアも、ライフステージも。 諦めなくていい働き方が、ここにあります。 ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ ❖ R&Oリハビリ病院グループとは ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ はじめまして。 医療法人社団アールアンドオー 理事長の鈴木延幸です。 私たちは、静岡市中心部に 病院・老健・外来・在宅事業を展開する 県下最大規模のリハビリ医療グループです。 グループ全体の回復期リハビリ病床は310床。 PT160名・OT40名・ST20名、合わせて200名のリハビリ専門職が 地域の在宅復帰を支えています。 私たちの特徴は、「治す」だけで終わらない医療。 急性期 → 回復期 → 老健 → 外来 → 在宅へ。 フェーズごとに分断されがちなリハビリを、 グループ内で切れ目なくつなぐ "シームレスケア"を実践しています。 その中で理学療法士は、 一つの領域にとどまらず、 利用者さまの回復から生活までを見据えて関わる存在です。 配属先が変わっても、経験はつながっていく。 R&Oのリハビリテーションは、 "流れ"として積み上がる医療です。 ╔═══════════════════════════╗ ❖ なぜ"孤立しない体制"を維持できるのか ╚═══════════════════════════╝ 理学療法士が働くうえでの不安は、どの領域でも共通しています。 「判断に迷ったときに相談できるか」 「教育体制が整っているか」 「キャリアの先が見えるか」 こうした課題は、事業所単体での運営では どうしても限界が生まれやすいのが実情です。 理事長・鈴木延幸は医師ではなく、一級建築士出身。 病院設計に携わる中で医療経営を学び、 「現場×経営×設計」の視点で法人を運営してきました。 病院・老健・外来・在宅を一体で展開し、 セラピストが“孤立しない体制”を組織として構築しています。 ・複数領域のPTが在籍し、相談できる体制 ・臨床・業務の2名プリセプター制度 ・リーダー→コーディネーターの明確なキャリアパス ・配属先を越えてつながる連携体制 安定した経営基盤のもと、教育・人材への投資を継続してきたからこそ、 「一人で抱え込まない働き方」が実現できています。 ╔════════════════════════╗ ＼仕事内容や働く環境を紹介／ ❖ R&Oで実現できる理学療法のかたち ╚════════════════════════╝ では、その環境の中で、どんな医療ができるのか。 R&Oで働くからこそ関われる医療をご紹介します。 ╭━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❶ 生活まで見据えたリハビリ ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━╯ 「この人の生活は、ここからどう変わっていくのだろう」 そう感じたことのある方へ。 R&Oでは、機能回復にとどまらず、 「その人がどう生活していくか」まで見据えた支援を実践しています。 ・ADL訓練／住環境調整／家族指導 ・生活背景を踏まえたリハビリ設計 配属先に関わらず、 生活につながる支援を組み立てられる環境です。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❷ 一人で抱え込まない組織体制 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━╯ 判断に迷ったときも一人にしない体制を組織として整えています。 ・臨床＋業務の2名プリセプター ・複数領域のPTによる相談体制 ・多職種連携 個人に依存しない、チームで支えるリハビリ体制です。 こうした仕組みにより、日々の臨床でも一人で抱え込まない環境が整っています。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❸ グループ一体のリハビリ体制 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━╯ 病院・老健・外来・在宅を一体で運営することで、 リハビリを“分断せずにつなぐ”体制を構築しています。 ・静清リハビリテーション病院（回復期） ・しずおか整形外科病院 ・エスコートタウン静清（老健） ・駿府の杜クリニック（外来） ・静岡ホームメディカルケアセンター（在宅） 経験が「点」で終わらず、 「線」として積み上がる環境です。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❹ 学びが続き、引き出しが広がる環境 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 特定の手技に偏らず、 環境に依存しないリハビリを実践。 理学療法士としての引き出しを広げ続けられます。 ・院内外の研修・勉強会 ・資格取得支援 ・多職種からの学び さらに、慶應義塾大学名誉教授による臨床指導や、 実際の症例を通じた臨床研修、研究・論文発表支援など、 専門性を深めるための学習機会も充実しています。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❺ リハビリの質を支える仕組みと環境 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 判断力と臨床の再現性を高められる環境です。 ■ リハビリの見える化 評価を定期的に行い、変化を可視化（レーダーチャート等）。 経過を客観的に把握できます。 ■ 統一療法方針「リハブノート」 段階ごとに最適なアプローチを設計し、質を担保。 ■ デバイス活用 「passiveからactiveへ」をコンセプトに適切な負荷設定を実現。 ╭━━━━━━━━━━━━━╮ ⏩ 気になる点をまとめました ╰━━ｖ━━━━━━━━━━╯ ✓【教育体制】 ￣￣￣￣￣￣￣ ・新人セラピスト1名に対し臨床・業務プリセプター2名体制 ・数多くのセミナー・臨床指導・研修会 ・グループ内研修・勉強会を定期開催 ・資格取得支援制度あり ✓【チーム連携】 ￣￣￣￣￣￣￣￣ ・グループ全体でリハ専門職200名（PT160名・OT40名・ST20名）が在籍 ・医師・看護師・ケアマネ・OT・STとの多職種連携 ・困ったときはすぐ相談できる体制 ・職種を超えて協力し合う風土 ✓【キャリアパス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・スタッフ → リーダー（5〜6名を束ねる） → コーディネーター（20名程度を束ねる） → 副主任 → 主任 ・役職チャレンジ制度あり ・法人全体で毎年、昇格者の実績あり ・法人全体の管理職女性比率：50％（全職種合計） ✓【ワークライフバランス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・法人全体の平均残業時間：月10時間以下 ・産休・育休取得率：100％（男性の取得実績あり） ・時短勤務などを活用して職場復帰可能 └ 2025年10月より、育児時短勤務制度は小学校就学前まで延長可能 ・有給休暇を計画的に取得でき、リフレッシュ可能 ・有給休暇取得率：64.4％ ・平均有給消化日数：年間10.1日 ★定年後再雇用制度（最長65歳） └ 定年60歳以降も希望により勤務可能 ※60歳以降は別給与規定適用 □━━━━━━━━━━━━━□