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エスコートタウン静清(介護老人保健施設)/医療法人社団アールアンドオー採用事務局

仕事内容

仕事内容 "ケアプランを作って終わり"の日々から、卒業しませんか。 ■═══════════════════════════════■ 治療の先にある"暮らし"を、設計する仕事。 それが、リハビリ病院グループのアンカーとしての ケアマネジメント。 ■═══════════════════════════════■ 「給付管理に追われ、アセスメントが進まない」 「ケアプラン更新が、機械的になっていく」 「一人で訪問、一人で判断。相談できない」 「外部事業所との調整で、1日が終わる」 「事業所の経営が不安。来年もここで働けるだろうか」 そう感じながら、一人で抱え込んでいませんか。 R&Oリハビリ病院グループには、 急性期の整形外科病院、回復期のリハビリ病院、 県内でも希少な超強化型老健、 そして訪問リハ・通所リハ・居宅介護支援を束ねる 静岡ホームメディカルケアセンターがあります。 相談できる医師も、訪問リハも、 短期入所も、通所リハも―― 利用者さまを支えるリソースが、すべてグループ内に揃う。 だから、ケアマネジメントの本質に集中できる環境があります。 □━━━━━━━━━━━━━━□ ＼ まずはここだけチェック❗ ／ ケアマネがR&Oを選ぶ、8つの理由 ✅①「リハビリ病院グループのアンカー」として在宅を支える ✅② 訪問リハ・短期入所・通所リハが法人内に揃う ✅③ 医師・看護師・PT/OT/ST・MSWとの多職種連携 ✅④ 超強化型老健と居宅の2配属先で、施設・在宅両方を経験 ✅⑤ 複数名体制＋主任ケアマネ取得支援で孤立しない ✅⑥ 給付管理に追われず、ケアマネジメントの本質に集中 ✅⑦ 県下最大級の医療法人。賞与年3回・年間休日取得実績120日以上 ✅⑧ 育休取得率100%・事業所内保育園・土日祝休み □━━━━━━━━━━━━━━□ ひとつでも気になる項目があった方は、 ぜひこの先も読み進めてみてください。 「最後の転職にしたい」――そう考える方にこそ、 私たちの設計と、想いの根っこを知ってほしいと思っています。 ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ ❖ R&Oリハビリ病院グループとは ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ はじめまして。 医療法人社団アールアンドオー 理事長の鈴木延幸です。 私たちは、静岡市中心部に病院・老健・在宅事業を展開する、 県下最大規模のリハビリ医療グループです。 グループ全体で、回復期リハビリ病床310床。 安定した基盤のもと、地域の在宅復帰を支えています。 私たちの特徴は、「治す」だけで終わらない医療。 手術から回復期リハ、老健、在宅まで、 グループ内で切れ目なく支える"シームレスケア"を実践しています。 介護支援専門員は、このシームレスケアの中で、 "治療後の暮らし"を設計する専門職。 「治して終わり」「リハして終わり」ではなく、 そのあとに続く"暮らし"までを、 ケアマネジメントの専門性で一貫して支えています。 ═════════════════════════════ ❖ "ケアマネジメントの本質に集中できる環境" ═════════════════════════════ 理事長・鈴木延幸は医師ではなく、一級建築士出身。 病院設計に携わる中で医療経営を学び、 「現場×経営×設計」の視点で法人を運営してきました。 日本では病院の約7割が赤字と言われる中、 R&Oは安定経営を継続し、 設備・人材・処遇への継続投資を実現しています。 ケアマネが抱える孤立感や経営不安は、 事業所単独の問題ではなく、 人員配置・連携体制・経営基盤への投資不足に起因します。 R&Oでは、居宅ケアマネを3名体制で配置し、 病院・老健・在宅事業を一体で運営することで、 職員が"孤立しない体制"を組織として構築しています。 ⭐「理念だけ」ではなく、経営の裏付けがある医療法人 ⭐ 経営で結果を出し、その成果を職員に正しく還元する。 だからこそ、ケアマネが腰を据えて働き続けられる環境が、ここにあります。 ╔══════════════════╗ ＼仕事内容や働く環境を紹介／ ❖ R&Oでできるケアマネジメントのかたち ╚══════════════════╝ ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❶ 2拠点が連動する"法人ケアマネジメント"の構造 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ R&Oでは、ケアマネが2つの配属先に在籍しています。 ▶ エスコートタウン静清（介護老人保健施設／施設ケアマネ） 県内でも希少な「超強化型老健」（120床・11ユニット）。 在宅復帰を設計する、生活期のケアマネジメント。 └ ★超強化型老健とは 在宅復帰・在宅療養支援等指標70点以上に加え、 退所時指導・リハビリテーションマネジメント等の 4つの認定要件を全て満たした最高水準区分。 県内でも希少な認定施設です。 ▶ ケアマネステーション葵（居宅介護支援事業所／居宅ケアマネ） 在宅生活者のケアプランを担う、居宅ケアマネ。 先輩・主任ケアマネと連携しながら、 "一人で抱え込まない居宅ケアマネ"として動ける環境です。 └ ⭐社有車1人1台貸与・直行直帰可・駐車場代無料⭐ ケアマネ業界でも珍しい、訪問業務に専念できる体制です。 そしてグループ内の在宅医療事業（訪問看護・訪問リハ・通所リハ）と日常的に連動し、 施設⇔居宅⇔在宅医療を切れ目なくつなぐケアマネジメントを担います。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❷ 在宅生活の支援――必要なリソースが、すべて法人内 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 居宅ケアマネ最大の不安である 「担当利用者を支える連携先があるか」に、 R&Oは構造で応えています。 ▶ 退院患者の情報が法人内にそろい、アセスメントが容易 ▶ リハビリが必要 → 訪問リハビリテラ（退院後3ヶ月週6回まで対応可） ▶ 短期入所が必要 → エスコートタウン静清の空床利用 ▶ デイケアが必要 → 通所リハビリアース／駿府の杜 ▶ 主治医・MSWへの相談 → グループ内の医師・MSWに直接連絡可能 外部事業所への依頼で気を遣う日々から解放される―― それがR&Oで働く最大のメリットの一つです。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❸ 生活期から維持期まで一貫して支えられる ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 通常の居宅事業所では、担当を外れた利用者さまが その後どう過ごしているかは見えません。 R&Oはグループ内に超強化型老健・居宅介護支援・在宅医療事業を持つため、 「老健で在宅復帰を設計した利用者が、居宅でどう暮らし、 訪問看護・訪問リハでどう支えられるか」を、 施設ケアマネも居宅ケアマネも、自分の担当の前後まで見届けられる環境があります。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❹ 多職種連携と、主任ケアマネへの道筋 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ ケアマネステーション葵・エスコートタウン静清ともに複数のケアマネが在籍。 ケアマネステーション葵には主任ケアマネが2名在籍し、 医師・看護師・PT/OT/ST・MSW等と日常的に連携。 主任ケアマネ取得後の管理者ポストも法人内に用意しています。 "チームで支えるケアマネジメント"を、長く続けられる場として設計されています。 一人で抱える居宅ケアマネから、チームで支える法人ケアマネへ。 シームレスケアを担うケアマネジメントの専門職として、R&Oで一緒に働きませんか。 ╭━━━━━━━━━━━━━╮ ⏩ 気になる点をまとめました ╰━━ｖ━━━━━━━━━━╯ ✓【業務内容】 ￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 利用者・ご家族のアセスメント、ケアプランの作成・更新 ✅ サービス担当者会議の開催・進行、モニタリング訪問 ✅ 主治医・医療機関・地域との連携、退院支援・在宅復帰支援 ✅ 給付管理業務、記録業務 ✅ 配属先により、主に静岡市内を社用車（1人1台貸与）で訪問 ✓【教育体制】 ￣￣￣￣￣￣￣ ・先輩ケアマネ・主任ケアマネによるOJT指導 ・法定研修（更新研修・専門研修課程I/II）の受講支援 ・主任介護支援専門員研修の取得支援 ・グループ内研修・勉強会を定期開催 ・外部研修・学会参加への支援 ✓【チーム連携】 ￣￣￣￣￣￣￣￣ ・主治医・看護師・PT/OT/ST・MSWとのケアプラン上の連携 ・職種を超えて相談しやすい風土 ✓【キャリアパス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・介護支援専門員 → 主任介護支援専門員 → 事業所管理者 ・法人全体で毎年、昇格者の実績あり ・法人全体の管理職女性比率：50％（全職種合計） ✓【ワークライフバランス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・法人全体の平均残業時間：月10時間以下 ・産休・育休取得率：100％（男性の取得実績あり） ・時短勤務などを活用して職場復帰可能 └ 2025年10月より、育児時短勤務制度は小学校就学前まで延長可能 ・有給休暇を計画的に取得でき、リフレッシュ可能 ・有給休暇取得率：64.4％ ・平均有給消化日数：年間10.1日 ★定年後再雇用制度（最長65歳） └ 定年60歳以降も希望により勤務可能 ※60歳以降は別給与規定適用