• 正社員

姿勢改善ストレッチ専門店　Balance Stretch(バランスストレッチ)上板橋店

仕事内容

仕事内容 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ その経験、 このまま“頭打ち”で終わらせますか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 現場経験もある。技術にも自信がある。 それでも、ポストは限られている。 役割は増えない。気づけば、同じ施術・ 同じ働き方を繰り返している。 ここで一つ、 見落とされがちな事実があります。 ストレッチの技術力とキャリアは、 基本的に比例しません。 施術が上手くなる。 対応できる症例が増える。 それ自体は価値ですが、 それだけではポジションは上がらない。 「技術的な成長＝キャリアの成長」 ではないのが、この業界の現実。 多くのトレーナーが、ここで停滞します。 努力しているのに、 前に進んでいる実感がない。 それは、成長の軸が “技術だけ”に偏っているからです。 バランスストレッチは、 その構造を変えます。 積み上げた技術を、 役割・責任・ポジションに変える 設計があります。 「施術ができる人」で終わらせず、 チームを「任される人」へ引き上げる。 今感じている成長が “技術だけ”なら、危険です。 その先に、キャリアは 紐づいていないかもしれません。 今の経験をキャリアに 変換する方法を本気で考えてみませんか？ ▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼▽▼ ✅3ヶ⽉ごとに昇給チャンス ✅⼊社4ヶ⽉で店舗責任者、 9か月でリーダーも可能 ✅明確な評価制度 （行動と結果のみ評価対象） ✅早期にマネジメントポストへ ✅独⽴⽀援（店舗引き渡し制度あり） ✅経営スキル（経営資源“ヒト・モノ・ カネ”を集め・管理するスキル）を ゼロから習得可能 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━■━ ✨ 3ヶ月で店舗責任者になった理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━■━ 今回取材したのは、 ⾃衛隊・⼤⼿ストレッチ企業を経て バランスストレッチに転職した トレーナー寺田さん。 ⼊社わずか3ヶ⽉で店舗責任者へ抜擢。 前職でストレッチ経験は5年していたものの 特別な⼈材だったわけではありません。 違いはシンプルです。評価が年功ではなく 「成果」で決まる仕組みだから。 現場で結果を出すために 「今感じている苦労」は、 未来の後輩の成⻑のために経験している という認識を持って取り組む。 その積み重ねが、 ポストとして正当に返ってくる環境です。 ポストの数が多く、プレイヤーで 経験している苦労が、近い将来ポストに ついて活かせるという点で、 大きな違いを感じていると言います。 ちなみに彼にはすでに次のステップ、 リーダー、マネージャー職への 道も開かれています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━■■━ ✨ プレイヤーで終わらないキャリア ━━━━━━━━━━━━━━━━━■■━ この仕事を続けるほど、 現実的な不安が⾒えてきます。 40代・50代になっても 施術を続けられるのか。 体⼒は持つのか。 将来の選択肢はあるのか。 バランスストレッチでは、 その不安を“前提”として設計しています。 現場の先にあるのは、 ⭐育成 ⭐店舗責任者 ⭐マネージャー ⭐独⽴の先まで、 キャリアを⽤意しています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━■■■━ ✨ 技術者ほど違いを実感する環境 ━━━━━━━━━━━━━━━━■■■━ バランスストレッチの特徴は、 ⼿技だけに頼らないこと。 機械×ストレッチを組み合わせた アプローチにより、より⾼い再現性と 結果を追求しています。 経験者ほど気づくでしょう。 「今までのやり⽅だけでは限界がある」 ということに。 だからこそ、⾯⽩い。 だからこそ、伸びる。 技術をアップデートしたい⼈にとっても、 これ以上ない環境です。 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■■━ ✨ 個人戦ではなく、チームで勝つ ━━━━━━━━━━━━━━━■■■■━ 数字も売上も、個人主義。 ノウハウは出さない。 そんな環境とは真逆です。 ここでは、自分の成長を 誰かのために使うのが当たり前。 教えることで、自分も伸びる。 助けることで、チームが強くなる。 失敗しても、フォローし合う。 温度差のない、前向きな組織です。 ━━━━━━━━━━━━━━■■■■■━ ✨ 経験者が、一番伸びる場所 ━━━━━━━━━━━━━━■■■■■━ 月1回の研修では、 技術共有・育成トレーニングを実施。 アウトプットすることで、 理解が深まる。 仲間と熱量を共有することで、 成長が加速する。 あなたの経験は、ここでは武器です。 そしてその武器は、 自分のキャリアとして確実に返ってきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ もし今の環境で、 ⏩昇格できるポストが少ない ⏩評価が⾒えない ⏩将来が不安 ひとつでも感じることがあるのなら、 それはあなたの問題ではなく、 環境の問題かもしれません。 次は、 使われる経験者ではなく、 組織を動かす側へ。 その一歩を、ここで踏み出してみませんか。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～