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日本ビジネスアート株式会社

仕事内容

アピールポイント: ・ケース教材ではなく、実在企業の経営課題と経営者の意思に向き合えます。 ・本業・学業と両立しながら、リモート中心でプロジェクトに参画できます。 ・AIを活用した実業務を経験できます。

仕事内容: 日本ビジネスアート株式会社（JBA）は、大手企業の「統合報告書」制作やIR広報支援を通じて、経営戦略と非財務価値のつながりを分析するアナリストを募集します。 私たちが手がける統合報告書は、財務数値やESGの取り組みを項目ごとに並べた報告書ではありません。 統合報告書づくりとは、決められた開示項目を埋める作業ではなく、株主・投資家に企業の将来性を伝えるために、その企業の価値創造の筋道を解き明かす分析です。 技術力、人材、組織文化、ブランド、顧客基盤。財務諸表には表れないこれらの「非財務価値」が、競合との差別化をどう生み出しているのか、事業の競争優位性をどう支えているのか、そして経営戦略を通じてどのように将来の企業価値へ転換されていくのか。過去から現在、そして未来へ向かう価値創造のストーリーを読み解きます。 そうして導き出した企業独自の強みと戦略の論理を、株主・投資家をはじめとするステークホルダーに伝え、企業の成長性・将来性への理解と共感を育む。統合報告書は、そのための「対話のツール」です。 数値の羅列では伝わらない、戦略の背景にある経営者の思想や、非財務の強みが利益を生むメカニズムを、AIも活用しながら読み解き、一つのストーリーとして言語化していきます。 プロセスは、研究に似ています。経営層や関係者へのヒアリング、IR資料・中期経営計画・内部資料の読み込み、そして企業の事業・市場環境・競合への考察。それらを通じて、「この企業の競争優位は、どの資本に根ざしているのか」「非財務の強みは、どのような筋道で将来の財務価値につながるのか」「経営戦略は、外部環境の変化にどう応えようとしているのか」を分析します。 拠り所とするのは、あくまで客観的な事実。そのうえで、戦略の背景にあった理念と、価値創造の論理を、大胆な仮説をもって推察していく。事実への誠実さと、仮説を立てる知的な大胆さ。その両方を往復できる方に向いた仕事です。 ◉なぜ、修士・博士の採用を強化しているのか？ 理由はシンプルで、この仕事の本質が「研究」だからです。 企業の強さの源泉を一次資料から抽出し、構造化して伝える仕事は、広告代理店やコンサルティング会社では担いきれない、専門性の高い領域です。 求められるのは、次のような力です。 ・膨大な資料を読み、断片的な事実の背後にある文脈を復元する力 ・「そもそもこの戦略は何を前提にしているのか」と問いを立てる力 ・個別の事業や取り組みを、業界や市場の構造の中に位置づける力 ・分析と仮説を、論理の通った文章として他者に伝える力 これらは、大学院で研究に取り組んできた方が日常的に行っていることそのものです。史料批判、テクスト読解、概念の整理、論証の構築など、分野を問わず、研究者のトレーニングはこの仕事に直結します。加えて、AIを活用して情報整理・分析・制作のスピードと質を高めることも重要になっており、知的作業のプロセスを自分で設計できる方ほど力を発揮できます。 JBAでは現在、上場企業を中心とした多くのお客さまから、統合報告書・IR広報のほかにも、社史・経営史、社内広報、採用広報、企業ブランディングに関するご相談をいただいています。今年6月に院生向け募集を開始して以来、全国から700名を超える応募があり、現在は哲学、文化人類学、経済学、MBA、数学、理論物理、情報工学など、多様な専門領域の修士・博士課程の方々が活躍しています。専門分野の一致は問いません。必要なのは、対象が何であれ深く読み、考え抜く姿勢です。 研究で培った力が、社会で確かに価値を持つことを実感できる。院生にとっても、お客さまにとっても、JBAにとっても価値のある、Win-Win-Winの関係を目指しています。 ◉具体的な業務内容は？ ・統合報告書、中期経営計画、決算資料、サステナビリティレポートなどの読み込みと、経営戦略・ビジネスモデルの整理・分析 ・技術、人材、組織文化、ブランドなど、非財務価値が競争優位や将来の企業価値につながる筋道の分析（AI活用） ・競合との差別化要因、事業の競争優位性の分析 ・経営層・キーパーソンへのインタビューに向けた、ヒアリング項目（＝問い）の設計　など ※希望に応じて、お客さまとの商談や経営層インタビューへの同席も可能です。普段は資料でしか触れられない「経営の現場」を、直接観察できる機会です。 ◉JBAとは？ JBA は、企業の価値を、社会に伝わる力へと変えるコンサルティング会社です。 企業の目的は、社員、顧客、株主をはじめ、かかわるすべての人を幸せにすることにあります。 社員が事業に共感し、自らの仕事に誇りをもつ。求める人材を採用する。製品やサービスの価値が伝わり、顧客から選ばれる。投資家から、将来性を正しく理解され、評価される。この一つひとつが、かかわる人の幸せであり、企業の競争力の源です。そして、そのすべては、企業が自らの価値を、相手に応じて的確に伝えられるかどうかにかかっています。 だから私たちは、価値を伝える力を、広報の一機能ではなく、企業の成長を左右する経営の力と捉え、その力を築くことを事業の目的としています。 そのために私たちはまず、企業の成り立ちや変革の歴史、競合との差別化要因、事業の競争優位性、そして未来へ向けた戦略までを、多角的に読み解きます。そのうえで、いま動いている事業やプロジェクトの現場に直接入り込み、企業自身もまだ気づいていない強みを掘り起こします。 社員、求職者、顧客、投資家。立場ごとにばらばらになりがちな発信を、一つの事業理解のもとに束ね、戦略の設計から実装、改善までを、一貫して、長期にわたって担います。 そうして事業の価値を、社員の共感と行動へ、採用の力へ、市場で選ばれる力へ、投資家と社会からの信頼へと変えていく。企業の価値を、競争力に変え続ける。 それが、JBA のコンサルティングです。 ＜取引先一覧＞※一部・順不同 三井住友フィナンシャルグループ、りそな銀行、三井不動産、大和ハウス工業、帝人製薬、東京エレクトロン、ダイキン工業、ファンケル、コーセー、カルビー、ライオン、明治ホールディングス、サッポロビール、ブリヂストン、リコー、YKK、三菱ケミカルグループ、積水化学工業、全日本空輸、ヤマト運輸、セコム、しまむら ほか