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社会保険労務士法人HR.A

仕事内容

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：社会保険労務士、労務系コンサルタント 社労士の資格を取って、実務も何年か積んできた。 なのに、いまの職場で「もっと良くしよう」と本気で言う人は少なくて、専門性を深める機会も、新しいことに挑む場面も、なかなか回ってこない。 そういう物足りなさを抱えている方に読んでほしくて、この求人票を書いています。 ■ 私たちは、こんな会社です 社会保険労務士法人HR.A、大阪の会社です。掲げているのは「バックオフィスの苦をなくす」。 私たちが真剣に考えているのは、ひとつだけです。提供価値をどうすれば最大にできるか。そこから全部を逆算しています。サービスを一つに絞ったのも、会社の組織体系も、毎月の後半を改善の時間にしているのも、評価制度に「改善」と「行動指針」を入れたのも、全ては提供価値から逆算した結果そうなりました。 創業のとき、代表の川田はこう決めました。よくある社労士法人をもう一つ作って同業と顧客を奪い合っても、社会は良くならない。だから「あれもこれも」をやめて、急成長する会社やIPOを目指す会社のバックオフィスを深く支えることだけに集中する。 我々の提供している価値は外部からはシステム構築やAIの使い方が上手いからと思われがちです。確かに両方とも大切にしている能力や知見ではあるのですが、一番大切にしているのは【愚直さ】です。 改善を実装し、検証し、おかしいところを直す。ズレが出ないかを経過観察し、ズレたら直す。また測る。それを何年も続けてきました。創業以来100名以上の従業員を抱えるお客様で解約がゼロなのは、この積み重ねのおかげだと思っています。 行動指針は5つあります。 ・全体最適 ・オーナーシップ ・快適 ・徹底改善 ・AIありき 口だけにしないために評価制度の中に入れて、日々の判断で実際に使っています。 「きちんと良い価値をお客様に提供できていると言う確信を持ちながら、良いチームで働きたかった」。代表・川田が創業のときに思っていたことで、いまも私たちの働き方の起点になっています。 ■ 普通の社労士法人と、ここが違います ・サービス内容 サービスは1つだけを提供しています。「初期改善・DX、アウトソーシング、顧問、毎月の運用改善」を一つのパッケージにして提供しています ・顧客の規模感 従業員4,000名規模のIPO準備企業を平均3.5営業日で納品していて、創業以来、100名以上の従業員を抱えるお客様は解約はゼロです（社労士業界では顧問先の約85%が従業員99名以下・連合会2024年調査） ・改善へのこだわり 毎月後半は改善の時間で、賞与評価の40％は業務改善です（下で詳しく書きます） ・働き方 固定残業なし、フレックスタイム制、原則リモート。この3つを揃えた社労士法人の求人は、大阪ではほとんど見つかりません 創業以来、従業員の残業は0時間です。 ■ 私たちがいちばん、こだわっていること 「改善」 成長している会社は、状況が次々に変わります。人が急に増える、拠点が増える、組織が変わる。IPOやM&Aのような大きな出来事も次々に起こる。 それでも止まらないバックオフィスにする方法は、私たちの知る限り一つしかなくて、業務をずっと改善し続けることです。 だからHR.Aでは、改善を「余裕があればやること」にしていません。 ・毎月の後半は改善のための時間です。月次会議で案件を振り返り、KPIを測って、改善プロジェクトを進めます ・賞与評価の40％は「業務改善」。改善は評価される仕事です ・社内に業務改善の専門家とエンジニアがいて、全員がAIを使って自分の業務を作り直しています 「もっと良くできないか」と考え続けることが、ここでは仕事の一部です。いまの職場でその意欲が浮いてしまっている人にとって、居場所になれるんじゃないかと思っています。 ■ 一緒に作りたいのは、HR.Aらしい「労務DD」です IPO準備企業の労務を、監査で終わらせずに改善と運用までつなげる。これからHR.Aが立ち上げる新サービスです。正直に言うと、まだ完成した形はありません。 だから探しているのは、「こうあるべき」を一緒に考えて形にしてくれる人です。労務DDの経験がある方はその知見を土台に、ない方は給与計算・手続きの実務で基盤をつくりながら。どちらの方も歓迎します。立ち上げは、代表の川田と、業務改善・ITの責任者が一緒に進めます。 仕事は、労務DDから初期改善、運用、運用改善までを一気通貫で担当して、お客様の前に立つコンサルタントです。 ■ 具体的な仕事内容 ・IPO準備企業の労務DD（労務監査）と、その後の初期改善・DX ・給与計算・社会保険手続のアウトソーシング運用（お客様の担当窓口として、月次の給与計算、入退社手続、年次業務を回します） ・毎月の運用改善（月次会議での振り返り、KPI計測、改善プロジェクト） ■ 働き方：時間の組み立ては自分で。お客様への責任は、全員で揃える ・フレックスタイム制です。コアタイムは10:00〜15:00。前後の時間は6:00〜22:00の間で、自分の生活に合わせて組み立てられます ・原則リモートで、月に1回、大阪でメンバー全員が集まります（交通費は全額支給） ・担当はローテーション制なので、誰かが急に休んでも仕事は止まりません ・メンバーの多くは1日4〜6時間で働いています。短い時間で高い価値を出すために、改善とAIがあります なぜ1日6時間で4,000名規模の実務が回るのか。仕組みの話は採用サイトに書きました（「HR.A 採用」で検索）。 ■ コアタイムについて 10:00〜15:00は、お客様からの問い合わせや仲間との相談・確認が集中する時間帯です。ここは全員が働く時間として揃えています。お客様への責任を、個人の裁量に任せきりにしないためです。 ただ、子どもの行事や通院など、大切な用事があるときは、事前に相談してもらえれば調整できます。いまのメンバーもそうしています。 コアタイムの前後をどう組むかは、あなた次第です。朝型でも、夕方に寄せても構いません。