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静清リハビリテーション病院/医療法人社団アールアンドオー採用事務局

仕事内容

仕事内容 介護の仕事は好き。だから、ここで終わらせたくない。 ■═══════════════════════════════■ 県内でも希少な「超強化型老健」を主舞台に、 "看取る介護"ではなく"家に戻す介護"を。 「資格があっても何も変わらない現場」ではなく、 介護福祉士の専門性が、ちゃんと次につながる場所へ。 ■═══════════════════════════════■ 「重介護と看取りの繰り返しで、心も体も削られていく」 「資格を取ったのに、業務は無資格の頃と何も変わらない」 「ユニットリーダーまで上がったけど、その先が誰にも見えない」 「次に動くなら、今度こそ最後の職場にしたい」 ――介護の仕事は、好きで続けてきたはずなのに。 そう感じながら、明日の夜勤に向かっていませんか。 メインの勤務地は、エスコートタウン静清。 R&Oグループの中で、生活期の介護を担う中核施設です。 □━━━━━━━━━━━━━━□ ＼ まずはここだけチェック❗ ／ 介護福祉士がR&Oを選ぶ、8つの理由 ✅① 県内でも希少な「超強化型老健」が主舞台 ✅② "看取る介護"ではなく"家に戻す介護" ✅③ 多職種が連携し、介護福祉士が資格職として尊重される風土 ✅④ チーフ・ケアマネージャーまで続く、複線のキャリアパス ✅⑤ リーダー昇格後は、グループ内の病院での活躍も選択肢に ✅⑥ グループ内に居宅介護支援事業所＝ケアマネ取得後の活躍の場あり ✅⑦ 賞与年3回・年間休日取得実績120日以上・残業月10時間以下 ✅⑧ 育休取得率100%・事業所内保育園あり □━━━━━━━━━━━━━━□ ひとつでも気になる項目があった方は、 ぜひこの先も読み進めてみてください。 最後の転職にしたい——そう考える方にこそ、 私たちの設計と、想いの根っこを知ってほしいと思っています。 ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ ❖ R&Oリハビリ病院グループとは ∴‥∵‥∴‥∵‥∴‥∴‥∵‥∴‥ はじめまして。 医療法人社団アールアンドオー 理事長の鈴木延幸です。 私たちは、静岡市中心部に病院・老健・在宅事業を展開する、 県下最大規模のリハビリ医療グループです。 グループ全体で、回復期リハビリ病床310床。 安定した基盤のもと、地域の在宅復帰を支えています。 私たちの特徴は、「治す」だけで終わらない医療。 手術から回復期リハ、老健、在宅まで、 グループ内で切れ目なく支える"シームレスケア"を実践しています。 その中で、エスコートタウン静清が担うのは、 急性期病院・回復期リハ病院で治療やリハを経た方をお迎えし、 ご自宅での暮らしに戻すための準備を整える役割。 介護福祉士は、ここで利用者さまの「生活」を最も近くで支える専門職として、 リハビリと並走する日常生活援助、ご家族との関わり、退所後の暮らしの設計まで、 「治療」から「暮らし」への長い道のりを支えています。 ═════════════════════════════ ❖ なぜR&Oは"介護に集中できる環境"を維持できるのか ═════════════════════════════ 理事長・鈴木延幸は医師ではなく、一級建築士出身。 病院設計に携わる中で医療経営を学び、 「現場×経営×設計」の視点で法人を運営してきました。 エスコートタウン静清の建物そのものが、 ユニットケアによる密な関わりを意識し、 「家に戻すための施設」として考え抜かれた設計です。 日本では病院の約7割が赤字と言われる中、 R&Oは安定経営を継続し、 人員配置・処遇・設備への継続投資を実現しています。 冒頭に挙げた構造的な負担―― ワンオペ夜勤、資格があっても変わらない処遇、限界に近づく身体的負担。 これらは多くの場合、施設単独の問題ではなく、 経営判断としての投資が足りていないことに起因します。 ⭐「理念だけ」ではなく、経営の裏付けがある医療法人 ⭐ 経営で結果を出し、その成果を職員に正しく還元する。 それがR&Oの医療・介護の考え方です。 ╔══════════════════╗ ＼仕事内容や働く環境を紹介／ ❖ R&Oでできる介護のかたち ╚══════════════════╝ ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❶ "看取る介護"ではなく、"家に戻す介護" ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ ▶ エスコートタウン静清（介護老人保健施設） 県内でも希少な「超強化型老健」（120床・11ユニット）。 リハビリ職と看護師が常駐し、医療と一体運営される生活期の介護です。 └ ★超強化型老健とは 在宅復帰・在宅療養支援等指標70点以上に加え、 退所時指導・リハビリテーションマネジメント等の 4つの認定要件を全て満たした最高水準区分。 県内でも希少な認定施設です。 特養や有料老人ホームでの介護との最大の違いは、目的にあります。 ご利用者さまの「最期」までを担うのではなく、 「ご自宅での暮らしに戻す」ことが目的の介護。 だから関わり方も、評価軸も、根本から違います。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❷ チーフ・ケアマネへ続く、複線のキャリアパス ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╯ 介護福祉士 → リーダー → ユニットリーダー → 主任 → チーフ／ケアマネージャー。 "ユニットリーダーまで上がったら、その先がない"を、終わらせます。 ▶ ケアマネージャー取得後は、グループ内の居宅介護支援事業所 「ケアマネステーション葵」で活躍の道があります。 ▶ リーダーとして経験を積んだ先には、 グループ内の急性期病院（しずおか整形外科病院）、 回復期リハビリ病院（静清リハビリテーション病院）での 活躍の道も開けます。 同じ法人の中で、生活ステージをまたいだキャリアを設計できる―― これが、R&Oならではの環境です。 ╭━━━━━━━━━━━━━━━━╮ ✅❸ 医療と分断されない多職種連携 ╰━ｖ━━━━━━━━━━━━━━╯ エスコートタウン静清は、 医師・看護師・PT/OT/ST・相談員・管理栄養士が常駐する施設。 介護福祉士もチームの中心的な一員として、 ケア方針やリハ計画の意見反映に関わります。 "あと10年、続けられる介護"を、R&Oで見つけませんか。 ╭━━━━━━━━━━━━━╮ ⏩ 気になる点をまとめました ╰━━ｖ━━━━━━━━━━╯ ✓【教育体制】 ￣￣￣￣￣￣￣ ・先輩介護福祉士・ユニットリーダーによるOJT指導 ・吸引・経管栄養など医療的ケアの研修支援 ・グループ内研修・勉強会を定期開催 ✓【チーム連携】 ￣￣￣￣￣￣￣￣ ・多職種カンファレンスで介護福祉士の意見が反映される風土 ・職種を超えて相談しやすい風土 ✓【キャリアパス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・介護福祉士 → リーダー → ユニットリーダー → 主任 → チーフ／ケアマネージャー（複線） ・法人全体で毎年、昇格者の実績あり ・法人全体の管理職女性比率：50％（全職種合計） ✓【ワークライフバランス】 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・法人全体の平均残業時間：月10時間以下 ・産休・育休取得率：100％（男性の取得実績あり） ・時短勤務などを活用して職場復帰可能 └ 2025年10月より、育児時短勤務制度は小学校就学前まで延長可能 ・有給休暇を計画的に取得でき、リフレッシュ可能 ・有給休暇取得率：64.4％ ・平均有給消化日数：年間10.1日 ★定年後再雇用制度（最長65歳） └ 定年60歳以降も希望により勤務可能 ※60歳以降は別給与規定適用