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株式会社あしたのチーム

仕事内容

仕事内容 ー 「正解」を伝えるのではなく、 「寄り添い」で解決する ー 世の中で「コンサルタント」と聞くと、スマートに分析し、正論で課題を指摘し、解決策を提示して去っていく——そんなイメージがあるかもしれません。 私たちの仕事は、その正反対です。 中小企業の経営者の隣に立ち、一緒に悩み、人事評価制度をゼロからつくり、それが現場に根付くまで1〜2年伴走し続ける。「こうあるべき」という正論をぶつけるのではなく、「この会社をどうすれば良くできるか」を、経営者と同じ目線で考え抜く。 数字や物ではなく、「人と組織の成長」に向き合う仕事です。あなたが届けた制度で会社の雰囲気が変わり、社員の士気が上がり、業績が右肩上がりになっていく——その瞬間に立ち会えます。 また、この仕事にはもう一つ大きな意味があります。日本の企業の99.7%は、中小企業。私たちが向き合っているのは、まさにこの国を支える屋台骨です。 一社の人事制度が変われば、そこで働く何十人もの人生が前を向きます。それが何百社、何千社と広がっていく——目の前の中小企業を元気にしていく仕事は、結果として日本そのものを良くしていく仕事であると考えています。 そして何より、お客様の組織成長に伴走するこの仕事を通じて、いちばん大きく成長していくのは、あなた自身です。 経験がなくても大丈夫！「挑戦したい」というその気持ちこそ、私たちがいちばん大切にしているものです。 【業務内容】 ・制度設計支援、運用支援 Lお客様との定例ミーティング L議事録作成 L事例収集 L効果分析 ・セールスへの同行 など 【導入企業数4,000社突破！独自のHR Tech】 ■人事評価制度の構築・運用「あしたのチーム®︎」 課題解決・業績向上を実現する人事評価制度の構築・運用サポートサービス。テレワークやジョブ型に対応した設計も可能です。 ■人事評価クラウド「あしたのクラウド®︎ HR」 人事データの見える化、効率化を実現。社員情報から目標管理・査定・給与決定まで、人事評価業務の全てをクラウド上で一元管理できます。 ■1on1コーチング「あしたのコーチ™」 人と組織の成長に欠かせないエンゲージメント向上を実現する実践的なトレーニング。 ■エンゲージメント向上ツール「あしたのプラットフォーム™」 離職率や定着率、情報共有、生産性などの組織課題の解決に向けて、最適な取り組みをカスタマイズ。組織の基盤を強化していきます。 ■オンライン学習ツール「あしたのeラーニング™」 教育の属人化を防ぎ、人材の”成長”と組織の成長を”加速”させる効率的な学習サービス。 ＊人事シェアシステムNo,1獲得など受賞実績多数 （デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望2019年度版」より） 【お客様】 担当いただくのは、主に従業員数が50～100名規模までの中小企業の経営者様です。 経営者様の多くは「評価制度をつくりたい」と言う言葉の裏に「社員に長く働いてほしい」「頑張りに報いたい」「”こうすべき”は分かっているけど、事情があって難しい」という、言葉になりきっていない想いやジレンマを抱えています。 私たちに求められるのは、この”奥にある本音”を引き出す力です。 答えを教えるのではなく、まず徹底的に聴く。 経営者が「やりたいこと」を、一緒に言語化していく。 制度をつくって終わりではなく、現場に根付くまで寄り添い続ける。 「この人になら相談できる」「会社が変わってきた」——お客様からそう言っていただけたとき、私たちの仕事は意義のあるものになります。 ー ✨入社後の流れ ー 約1ヶ月間の研修期間は以下の流れで行います。 1週目｜オリエンテーション。サービス理解・コンサルタントの基礎知識・役務知識を集中的にインプット。 ▼ 2〜3週目：先輩に同席しながら、現場での仕事の進め方をインプット。お客様のサブ担当として準備・議事録・資料修正などのサポートから関わっていきます。 ＊経営者と渡り合うコミュニケーションはロールプレイングで磨く！ 月1回のロープレ（全員参加）に加え、新人は週1〜隔週でロープレを実施。 「どう伝えるか」だけでなく、思考のクセ・コミュニケーションのクセまで、先輩が丁寧にフィードバックしていきます。 一定のレベルに達したら、お客様のメイン担当として業務をスタート。初めの1年ほどは上司がサブ担当としてフォローしていくので、ご安心ください◎ 【研修後の流れ】 最初は1〜3社からスタートし、徐々に担当するお客様を増やしていきます。初めの段階で身に付けていただきたいのが、スケジューリング力です。 始めは慣れない仕事とタスクに精一杯かと思いますが、週に1度、マネージャーとの案件管理ミーティングで進捗を一緒に確認していくので、ご安心ください。 ー ✨一緒に働く仲間 ー 配属先のHRソリューション部には、約30名のメンバーが6〜7チームに分かれて在籍しています。年代は20代から、30〜40代を中心に、コンサルタント未経験でスタートした先輩が多数活躍中です！ 先輩の前職は、 ＊人材業界の営業 ＊ブライダル業界 ＊教育・研修、広告営業 など。 バックグラウンドはバラバラでも、共通しているのは「カスタマーセントリック＝お客様に常に寄り添い、最善を尽くす」という姿勢、そして「もっと良くなりたい」という”前向きな気持ち”です。 専門性は、入社時点で備わっているものではなく、仲間と学び合いながら一緒に育てていくもの。だからこそ、新しいことに挑戦したい人を、歓迎しています！ ー ✅社長メッセージ ー 「変わったね」と言われる会社を、あなたと。 ―――――――――――――――― 代表取締役社長：山本 拓馬（35歳） ▼経歴 2013年10月｜新卒で入社 営業・コンサルタントとして現場で「人」と「組織」に向き合い続け、支社長、カスタマーサクセス部門・セールス部門の責任者を歴任。 2026年2月｜代表取締役社長に就任 ―――――――――――――――― 私たちは今、大きな変革の途中にいます。 だからこそ、この変化を一緒につくる仲間を探しています。 私は2013年に新卒であしたのチームへ入社しました。 営業としてお客様と向き合い、支社長や事業責任者を経験しながら、この会社の成長も課題も、現場で見続けてきました。 だからこそ今、社長として挑戦したいことがあります。 それは、社員、お客様、パートナー、取引先などすべてのステークホルダーから 「あしたのチーム、変わったね」と言ってもらえる会社をつくることです。 業界に先駆けて、HR×テックの領域で急成長してきたあしたのチーム。 ですが、一番の強みは「テクノロジーではなく、人」です。 どんなに良いツールを導入しても、中小企業の現場ではそれだけでは定着しません。 制度を本当に組織に根付かせるもの——それは、隣に立って一緒に悩み、運用まで伴走する「人」の力です。 これまで積み上げてきたその強みを、もう一段磨き直したい。 そのために私たちは今、変わろうとしています。 AIが進化する時代だからこそ、私たちは「人にしかできない価値」を磨き続けたいと考えています。 お客様の本音を引き出すこと。 信頼関係を築くこと。 組織の変化に伴走すること。 こうした仕事の価値は、これからさらに高まっていくはずです。 私たちはこれから、人事評価制度を入り口として、研修、エンゲージメント向上、健康経営の浸透まで支援領域を広げ、お客様の成長を支える「人事インフラ」になりたいと考えています。 私が目指すゴールは、お客様から「あしたのチーム、変わったね」と言っていただける状態です。 「相談しやすくなった」 「評価制度だけじゃないんだね」 「距離が近くなった」 そんな言葉をいただけたとき、私たちの変革は本物になると思っています。 そして、それは社員のみなさんに対しても同じです。 私は、社員一人ひとりの市場価値を高められる会社をつくりたいと考えています。 お客様に価値を届ける力。 課題を解決する力。 信頼を築く力。 そうした力を身につけた人が、正当に評価され、報酬として還元される。 そんな会社であり続けたいと思っています。 私たちはまだ完成された会社ではありません。 むしろ今は変化の真っ只中です。 だからこそ、 ・成長したい人 ・変化を楽しめる人 ・お客様のために本気になれる人 そんな仲間と一緒に未来をつくっていきたいと考えています。 「変わったね」と言われる会社を、ぜひ一緒につくっていきましょう。