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株式会社JAPAN STAR　大阪本社

仕事内容

仕事内容 ✧˖° ＰＯＩＮＴ °˖✧ ＃完全週休2日制（土日祝休み） ＃年間休日126日（2025年） ＃残業少なめ（月10時間程度） ＃賞与あり ＃オフィスカジュアルOK ＃髪色・髪型自由 ＃ネイル・ピアスOK ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ この挑戦にかける想い ￣￣Ｖ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ はじめまして、代表の池田です。 私の原点は、50年続く金属加・金型工メーカー「イケダメタル」にあります。 2代目として経営を継いだものの、待っていたのはバブル崩壊の荒波。 倒産寸前の会社を立て直し、ゼロから浄水器の完成品事業を軌道に乗せる中で、私の決意は固まりました。 ―日本の技術で、 世界の水問題を解決する― その一心で設立したのが、JAPAN STARです。 創業当初は国の支援も受けながら、水の調査やマーケティングに奔走していました。 そんな中、世界では安全な水が確保できていないことを知りました。 一部地域では飲んでいる水にヒ素が入っており、幼い子どもが命を落としていることを目の当たりにし、改善したいと強く思いました。 一番困っている国はルワンダであり、ルワンダ国民の1,436万人を救うために、ジャパンスター・ウォータープロジェクトを発足しました。 2035年までにルワンダ全国民への安全な水の供給を目指しており、 現状では累計3,800人の方々を支援しています。 その結果、紺綬勲章をいただくことができました。 ―国内累計販売台数は73万台を突破― 世界特許のナノバブル技術を武器に、ようやく世界へ打って出る準備が整いました。 4年前からアメリカで、1年前からはドバイで。 私一人で海外マーケット開拓の準備を進めてきました。 あなたにお願いしたいのは、この会社の要！バックオフィスの経理と総務のお仕事です。 実績は正当に評価します。 年齢は関係ありません。 あなたと会える日を楽しみにしています。 ◤￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 組織の成長を加速させる「経営管理」の開拓者へ。 バックオフィス部門の”司令塔”を募集。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿◢ あなたにお任せするのは、単なる「経理・総務」業務ではありません。 社長と共に、事業の羅針盤となる管理体制を創り上げていく開拓者です。 最初の舞台は会社の基盤づくり。 しかし、どの数字を、誰に、どう活かすか。 その戦略から、あなたに委ねていきたいと考えています。 ＜何を管理する？＞ 会社の成長を映し出す、あらゆる数字とシステム。 財務・税務は専門家に任せ、あなたは未来の投資判断に活かす管理会計と、全社員を支える総務に特化していただきます。 「数字と仕組みで、組織のポテンシャルを最大化する」…胸を張って取り組める仕事です。 ＜誰と、どう仕事を進める？＞ 現地の顧客対応はありませんが、会計事務所との連携は重要なミッションです。 主要な役割は、各システム（販売、発注、営業支援、グループウェア、会計、人事、ネットワーク）の保守・管理がメインとなります。 既存のやり方に捉われず、組織の進化に合わせた最適な仕組みを自ら考え、創り上げてください。 ＜単なるルーティンワークで終わらない＞ ルーティン業務に加え、管理会計の知識を活かして、経営層への提言もお任せします。 さらに、バックオフィス全般のシステム保守・運用を通じて、全社員の生産性を高める仕組みづくりまで一貫してご担当いただきます。 ┌────────★* ─┐ 入社後の流れ └─*★ ────────┘ ▼STEP1：業務知識とシステムの理解 ────────────────── 総務・経理（財務以外）の座学、及び、利用している各システムの構造を体験していただきます。 管理会計の経験がない方でも安心していただけるよう、 その人のスキルに合った進め方をしていきます。 ▼STEP2：社長、及び会計事務所との連携 ──────────────── 最初は補佐として、会議資料作成や進捗管理に携わっていただきます。 「ビジネスの土台とはこう創るのか」という経営者の視点、会計事務所との調整術、効率的な総務体制… その全てを、隣で見て、聞いて、盗んでください。 システム保守マニュアルの作成・更新も、この期間に覚えてもらいます。 ▼STEP3：次は自分でやってみる ──────────────── あなたが主体となって月次決算（管理会計ベース）やシステム更新を進めてもらいます。 もちろん、すぐに完璧にはいかないでしょう。 しかし、その一つひとつの改善提案が自身を成長させ、事業の血肉となります。 社長が全ての責任を取るので、思い切って挑戦してください。 ▼STEP4：そしてすべてを任せる ──────────────── そして、独り立ちした経営管理部門の責任者へ。 新たな管理会計手法の導入、業務フローの抜本的改善、後輩メンバーの採用・育成… その頃には、会社の未来を担う中核として、大きな裁量と責任を手にしているはずです。