• 正社員

NOT　A　HOTEL　MANAGEMENT株式会社

仕事内容

仕事内容 NOT A HOTEL MANAGEMENT株式会社は、全国9拠点で展開する共同所有型別荘ブランド「NOT A HOTEL」の運営・マネジメントを担う、NOT A HOTELグループの中核会社です。 親会社のNOT A HOTEL株式会社が企画・販売した別荘について、私たちはお客様一人ひとりの滞在体験のすべてに責任を持っています。 自宅のようなくつろぎと、ホテルのような快適さ──その両立を、テクノロジーと日本のおもてなしの掛け合わせによって実現しています。 青島、那須、福岡、東京、北軽井沢、水上、石垣島、瀬戸内、そして今後はさらに日本各地にそれぞれの土地の風景や文化を最大限に活かしながら、お客様に「もうひとつの暮らし」を提供しています。 組織として大切にしているのは、「テクノロジーで煩雑な業務を最小化し、ホテリエがホスピタリティに集中できる環境」をつくることです。 シェフ、サービススタッフ、ソムリエ、コーポレートスタッフなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーが、共通のサービス基準を磨きながら、これまでにない滞在体験をつくり続けています。 今回のポジションでは経営企画部のマネージャーとして、全拠点の拠点別PL基盤の構築と運用、予実管理、投資領域の管理会計を主管していただきます。 親会社のコーポレートチームと連携しつつ、経営企画ラインで「運営判断に使える数字を作る」ことが本ポジションの中核ミッションです。 単に月次決算をクローズするだけでなく、「どの拠点が・どの収益源で・なぜ利益が出ている／出ていないのか」を支配人や経営陣が即座に理解できる数字の見せ方を設計し、運営改善のサイクルを回すことが期待されています。 CEO・事業経営執行役員・経営企画執行役員直下で、経営アジェンダに数字でコミットしていただきます。 【主な業務内容】 ①拠点別PLの構築・運用 拠点ごとに収益構造（宿泊・F&B・体験）も、コスト構造（人件費・清掃費・施設維持費）も異なります。各拠点の損益が一目で理解できる仕組みを作り、月次で安定運用することが中核業務です。 - 全国拠点の拠点別PL設計（科目体系・配賦ロジック・レポーティング様式）と、月次クローズの運用 - 拠点共通費（本社費・マーケ費等）の按分ルール、人件費の拠点配賦、共通備品費の処理など、配賦ルールの設計と整備 - 各拠点支配人・プロジェクトマネージャーから売上・人員・在庫データを期日通りに集めるための収集プロセス（フォーマット・締め日・チェック体制）の設計 - 今後順次開業予定の新規拠点について、開業前の経理セットアップ（科目登録・コードマスタ整備・運用フロー策定）を主管 ②経営判断に資する数値分析・レポーティング 作った数字を経営判断や現場改善に活かすための分析・翻訳業務です。 - 拠点別・客室タイプ別・F&B別の収益性分析（RevPAR・GOPPAR・客単価・原価率・人件費率など） - 異常値（前月比・予算比で大きく外れた数字）を検知し、原因を支配人・プロジェクトマネージャーにヒアリングのうえフィードバック - 運営管理リードと連携し、「この拠点の人件費率がなぜ高いのか」「F&B原価率を下げるには何を変えるべきか」など、PLを現場の打ち手に翻訳した改善提案 - CEO・経営陣向けの月次レポート（拠点別ハイライト・要注目論点・経営判断材料）を作成し、月次経営会議で説明 ③投資・予実管理 拡大期の投資判断を支える管理会計領域です。 - 今期投資総額の予実管理（予算策定段階から関与し、執行モニタリングまで一気通貫で担当） - 研修・研究開発費、経営管理体制強化費、人材採用強化費など、各投資領域の月次トラッキングと差異要因分析 - 研修・国内外視察・資格取得費用について、執行ガイドラインに沿った精算処理と効果検証 ④経理オペレーションの統括 既存の経理機能をマネジメントしつつ、拡大に備えた業務設計を行います。 - 既存経理メンバーとの分業設計・マネジメント（業務範囲の整理、レビュー体制の構築、メンバー育成） - 監査法人・税理士・親会社経理との窓口対応 - 経費精算規程・出張規程の整備（拡大に伴う運用見直し含む） - 会計システム上の拠点コード／プロジェクトコード設計と、運用ルールのドキュメント化 ⑤中長期の経理基盤構築 拡大期に経理機能がボトルネックにならないよう、システム・データ基盤を整える役割です。 - 今後の組織・拠点拡大に耐えるシステム・プロセス設計（決算早期化・自動化・標準化） - 親会社 NOT A HOTEL との連結・グループ管理会計の最適化（仕訳ルール統一・連結パッケージ整備） - BIツール・データ基盤の整備により、経営陣や支配人がリアルタイムで数字を見られる環境構築