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Golden Hour株式会社

仕事内容

仕事内容 ＼ 当ポジションのポイント ／ (1)高い成長性を持つ美容医療市場に特化。 経営戦略から実行までを担い、クライアントの事業拡大に深く貢献する企業 (2)年間休日125日、残業月平均20?35時間。 成果に集中できる環境で、ワークライフバランスを犠牲にしない働き方を実現 (3)社長直下の環境で、半年でプロへ。 顧客の数字を変える「ソリューションコンサルタント」 【お客様】 ・自費診療を専門とする美容医療クリニック ・対峙するのは、クリニックの院長や経営責任者（COO/CMOクラス） ・支援実績は80院超 【扱う商材・サービス】 ・経営コンサルティング：事業計画の策定、価格勝負にならないマーケティング戦略構築、永続的な経営方針の構築 ・集患強化：最適な媒体（Web広告、SNSなど）を選定し、獲得CPAを意識した集患戦略の実行支援 ・組織開発：院の業務改善、社内評価制度、育成制度の仕組み化、カウンセリング教育、採用設計 ・ブランディング構築：信頼性・権威性・専門性を軸とした、クリニックのプレゼンス向上施策立案と実行 ※コンサルタントとして、Webマーケティングの知見も理解したうえで、これらすべての領域をワンストップで支援 【業務イメージ】 ■営業スタイル ・物売りではないソリューション提案型のコンサルティングセールス ・代表が営業とコンサルのフロントに立っているため、入社後は社長について回り、戦略全体やカスタマージャーニーを描くプロセスを徹底的に盗む ■商談で話す内容 ・クリニックの売上、利益に直結する経営数字を分析 ・顧客の現状の課題に基づき、永続的な成長を可能にする経営戦略、集患施策、組織開発の具体的なソリューションを提案・実行する ■顧客との関係性 ・代理店やベンダーではなく、COO/CMO代理として経営に深く入り込む ・対等な戦略的パートナーとしての関係性を構築 ※試用期間中の職務内容：本採用時と同様の予定 （変更の範囲） 【教育・研修制度】 ■徹底した実践主義 ・OJTのような手取り足取りの研修は極力行わない ・「この本を3日間で読んで」「この数字をまとめてみて」と課題が与えられ、自力で成果を出すスピード感とスタンスを徹底的に問うながら成長を促すスタイル ■実践での成長 ・社長直下で業務に取り組み、厳しい環境で成長するイメージ ・早ければ3ヶ月?半年で、経営層の思考を身につけ、自立して活躍できる状態を目指す ■評価ポイント ・スキルが多少足りなくても、課題解決のスタンス（まとめ方やどのように考えるか）が備わっているかを重視 ■学習支援 ・書籍購入制度、セミナー参加補助制度を整備 ・自己投資への意欲を会社がバックアップする 【組織・風土・関わる仲間】 ■組織規模と構成 ・従業員10名の少数精鋭組織 ・メンバーは27?28歳が多く、平均年齢は29?31歳と若い ■風土 ・小規模組織であるため目指すべき方向性が一致しており、一体感がある ・コミュニケーションは活発で、全員あだ名で呼び合うほど距離感が近い ■代表の志向 ・合理的、論理的思考で情報収集もするクレバーな真面目さを持つ一方、気合や根性も重視 ・全力でやり切るコミット力の高い人物がフィット 【キャリアアップ】 ■社長直下での成長 社長のそばで営業、コンサル、経営戦略を学び、Webマーケティングも理解した上でのコンサルタントとして市場価値を高める ■キャリアの具体性 Webマーケティングの知識も持つコンサルタントとして活躍することで、その後のキャリア形成がしやすく、市場価値の高い人材を目指せる ■20代での成長 30代でのライフステージの変化を見据え、20代の間で圧倒的なスキルと実績を積むことが最も大切であるという考えのもと、集中的な成長機会を提供する ■昇進例 年齢に関係なく、実績と貢献度に応じて重要な役割を任せる 【会社を語る上での魅力的な内容やエピソード】 ■創業背景 ・前身の会社は3年弱で15億規模に成長 ・この成功を収めた代表が、新たな市場である美容医療領域で「美容医療をグローバルスタンダードにする」というビジョンを掲げ創業 ■経営体制 ・代表の他に、IT領域に強い経営者（マンゼキ氏）と、女性SNS学習教育系の社長が経営に参画する複眼的な経営体制