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合同会社デロイト トーマツ　本社

仕事内容

仕事内容 Supply Chain & Network Operations Divisionにて、SCMトランスフォーメーション・コンサルタントとして下記業務をお任せします。 ＜お任せする業務＞ クライアントとして目指すべき姿、実現に向けた改革の道筋を提言するだけにとどまらず、新たなオペレーション・システム基盤の構築・運用定着まで、当社がグローバルに有するテクノロジー人材、アライアンスパートナーと連携し、End to Endでの伴走型支援に携わっていただきます。 また、あるべき姿の構築・運用に向けては、クライアントの視点に立った中立的な視点でのソリューションの選定、着実に推進・実行できるプロジェクト計画の策定と推進体制を構築、QCDの適切なコントロールを支援し、また運用フェーズにおいては効果創出に向けて継続的な改善を提示していきます。 ＜組織の役割・ミッション＞ VUCA時代において、モノ・サービスの提供基盤であるサプライチェーンは経営の根幹です。 私たちは、戦略立案から組織変革の実行までを横断的に支援し、「日本企業のサプライネットワークを、世界に誇る次世代型へと進化させること」をミッションとしています。 ＜4つのサービスライン＞ ●Strategy & DX： CXOへの提言と、最新技術を用いた変革プログラムの企画 ●Supply Chain： SC計画・実行、ネットワーク再編、物流倉庫の自動化支援 ●Sourcing & Procurement： 調達コスト削減、リスク管理、サステナブル調達の推進 ●Engineering Chain： 商品戦略・設計・製造領域のオペレーション改革とDX ＜具体的には・・・＞ ●現状調査・課題分析 ●業界ベストプラクティス・ベンチマーク調査 ●あるべき姿、改革施策（実現手段選定を含む）の策定・提言 ●改革ロードマップ、実行計画策定 ●プロジェクト全体マネジメント支援（ステアリングコミッティ・幹部報告、他） など ■ Supply Chain & Network Operations領域で働く魅力 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 「絵空事」で終わらせない。経営直結の変革を完遂する達成感 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちは、経営戦略と現場オペレーションをダイレクトに繋ぐ存在です。 経営層と同じ目線で「企業価値を高めるための本質的な改革」を立案し、それが形になるまで徹底的に伴走します。 戦略を練って終わりではなく、クライアントと苦楽を共にし、変革が実現した瞬間の達成感を分かち合えることが、この仕事の最大の醍醐味です。 ✅ 世界最高峰の知見を武器に、グローバルな難題に挑む ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 地政学リスクへの対応や税制最適化、そしてグローバルネットワークの再構築。 今やサプライチェーンは経営における最重要アジェンダの一つです。 ★グローバルな連携 国内外の最新トレンドが常にアップデートされる環境で、海外メンバーファームと協業するクロスボーダー案件に日常的に携わることができます。 ★多才なプロ集団 グループ内の各領域のエキスパートと連携し、専門性を掛け合わせることで、自分一人では到達できない「最適解」を導き出す成長環境があります。 ✅ 社会の期待に応える「次世代のサプライチェーン」をリードする ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 現代のサプライチェーンには、単なる効率化だけでなく、環境配慮や倫理観（サステナビリティ）が強く求められています。 企業の社会的責任を果たす仕組みを構築することは、そのまま企業価値の向上に直結します。 サプライチェーンの専門家として、持続可能な社会の実現をリードするという、社会的意義の大きなミッションに挑戦できます。 ■ プロジェクト事例 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 徹底したリーン化による「サプライチェーンエクセレンス」の実現 ▶ 概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 若年層の車離れや「所有から利用へ」のシフトといった市場環境の変化に直面する大手自動車メーカーに対し、既存ビジネスのリファインと新規ビジネスへの転換を支援。 サプライチェーン全体の構造改革（徹底したリーン化）を目的とし、販売・需給・生産・物流の全領域をカバーする「計画系業務のデジタル化」を推進しました。 ● クライアントの課題 市場ニーズの変化への対応、欠品の低減、在庫の適正化、SCMコストおよび業務工数の削減。 ●提供サービス 構想策定から実行までを一貫して支援。 組織・人、プロセス、システム、KPIの4つの観点から「あるべき姿（To-Be）」を定義し、全体PMOおよびIT PMOとして多岐にわたるステークホルダー（本社、販社、子会社、ベンダー等）をリード。 ▼ 本案件における提供価値 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●業務改革の完遂 既存の商習慣に縛られない「あるべき姿」を提示。 現場との深い議論を通じてコンセンサスを形成し、デジタル化による欠品低減と在庫適正化、大幅なコスト削減を実現。 ●グローバル標準の提示 国内外のビジネスユニットから注目される成功モデルを構築し、他部門や海外拠点への改革展開の足がかりを構築。 ▼ 当社・Divisionならではのポイント ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●End-to-Endの支援体制 SCM領域のみならず、営業改革、基幹システム刷新、未来戦略構想など、各領域の専門家（インダストリー×オファリング）がプロジェクトを超えて連携。 ●「点」ではなく「面」での価値提供 特定のシステム導入に留まらず、クライアントの経営戦略に深く入り込み、企業全体の構造改革をマルチに推進する総合力。