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合同会社デロイト トーマツ　本社

仕事内容

仕事内容 Finance Transformation Divisionにて、ファイナンス・トランスフォーメーション・コンサルタントとして下記業務をお任せします。 ＜お任せする業務＞ CFOの真のパートナー（Trusted Advisor）として、財務戦略の立案から経営管理体系の再構築、グローバルなオペレーション基盤の整備まで、財務経理領域の全アジェンダの実行を担います。 単一の機能支援に留まらず、戦略アドバイザリーからシステム実装まで一気通貫で携わることで、ファイナンス領域全体の高度な専門性を習得していくことが期待されます。 ユニット内の多様なスペシャリストとコラボレーションしながら、国内外の拠点を巻き込んだ大規模な組織変革やBPRを主導し、企業の意思決定を支える次世代の財務組織を形作っていくことがミッションです。 ＜5つのサービスライン＞ ●ファイナンスストラテジー ・財務経理組織の将来像検討 ・トレジャリー ・IPO Day1 対応 ・イベント＆ターンアラウンド ・ファイナンスタレントマネジメント ●ビジネスファイナンス ・連結経営管理 ・KPI体系再構築 ・原価計算制度設計 ・経営管理システム導入 ●オペレーショナルファイナンス ・財務経理業務改革（BPR） ・決算期統一・早期化 ・会計システム構想 ●グローバルビジネスサービス ・機能配置(Service Delivery Model) ・SSC構築 ●コーポレート改革 ・コーポレート改革/組織再編 ・持株会社設立支援 ・全社コスト削減(Strategic Cost Transformation) ■ Finance Transformationチームで働く魅力 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ CFOの「真の軍師」として、経営の全アジェンダに対峙する ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 単なる経理業務の改善にとどまりません。 CFOが担う4つの役割（Strategist, Catalyst, Steward, Operator）を軸に、CEOと共に企業価値を最大化させるための戦略的パートナーとして活躍できます。 ★【経営を俯瞰する視点】が身に付く！ ヒト・モノ・カネが動くとき、そこには必ず「会計」が紐付きます。 財務を起点に企業活動全体を俯瞰し、経営層とハイレベルな議論を行う経験は、コンサルタントとしての視座を飛躍的に高めることができます。 ✅ 未経験から「ファイナンスのスペシャリスト」へ導く育成環境 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 若手のうちは特定の領域に縛られず、戦略的アドバイザリーからシステム導入・保守まで、CFO領域の幅広い案件を経験できる方針をとっています。 ★アサインメント方針 幅広いプロジェクトを経験しながら知見を蓄え、その中から自身の強みとなる専門領域を絞り込んでいくことが可能です。 ★コラボレーション文化 個々の専門性を持ち寄り、チームで付加価値を高める「共創」の文化が根付いています。 ✅ 国内外を舞台にした圧倒的なグローバル・多様性 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 部門内には「International Client Team」を擁し、多種多様なバックグラウンドのメンバーが在籍。 社内で最もグローバル化が進んだ環境の一つです。 ★クロスボーダー案件 日系企業の海外拠点改革（東南アジア・中国等）や、外資系クライアントへの支援など、日常的にグローバルなプロジェクトに携わることができます。 ★ダイバーシティ 性別やバックグラウンドを問わず、多様なリーダーが活躍中。 異なるバックグラウンドを持つ仲間と働くことで、多角的な視点が養われます。 ■ プロジェクト事例 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 日本企業のグローバル経営管理体制の構築・導入 ▶ 概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ M&Aを通じて欧米・アジアへのグローバル展開を急拡大させた伝統的な日系製造業における、グループ経営基盤の再構築プロジェクトです。 ● クライアントの課題 海外拠点は増加したものの、予算管理単位やKPIが国・地域ごとに統一されておらず、日本本社からグローバルベースでの迅速な収益把握や意思決定が困難な状況。 ●提供サービス グローバルで統一された年度事業計画の立案プロセスおよび四半期業績評価制度の確立。 具体的には、ビジネスモデルに基づいた共通KPIの設定、管理サイクルの標準化、および次期IT基盤（システム化）に向けたグランドデザインの策定の支援。 ▼ 本案件における提供価値 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●制度の標準化 バラバラだった管理指標をグローバルで一本化。 トップダウンの意思決定が末端の組織まで迅速に伝播する「共通言語」としての経営管理基盤を構築。 ●実行の伴走支援 制度設計のみならず、各国の関係部署へ「なぜこの変革が必要か」をクライアントと共に説いて回り、グローバル合意形成をリード。 ●多角的な変革支援 業績評価と連動する人事報酬制度や、それを支えるIT基盤の構想策定まで、将来的な変革を見据えたロードマップを提示。 ▼ 当社・Divisionならではのポイント ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●ハイブリッドな専門集団 会計・経営管理の専門家チームと、業界構造を熟知したインダストリーチームがタッグを組むことで、ビジネス実態に即した精緻なKPI設計が可能。 ●グローバル・アセットの活用 英語ベースで開発された独自のフレームワークやテンプレートを日本企業の文脈に合わせてカスタマイズ。 短期間で高品質なプロトタイプを提供。 ●ダイバーシティ溢れる実行体制 ユニット内に常設された「Internationalチーム」と連携し、海外拠点とのコミュニケーションを円滑に進められる強力なバックアップ体制。