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合同会社デロイト トーマツ　本社

仕事内容

仕事内容 Human Capital DivisionにおけるHR Transformation領域にて、HRトランスフォーメーション・コンサルタントとして下記業務をお任せします。 ＜お任せする業務＞ 最新のクラウドシステムやAI・RPA等のテクノロジーを駆使し、人事機能の抜本的な改革や業務の効率化・合理化をリードしていただきます。 組織と個人の両側面から、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな人財育成を支援し、人事部門のみならず事業部門の抱える課題にも深くアプローチします。 これらの活動を通じて、次世代の変化に対応できる組織作りと人財情報の高度な活用をトータルで実現する役割を担っていただきます。 ＜3つのサービスライン＞ ●HR Technology ・HRシステム化構想 ・タレントマネジメントシステムの導入（Workday、SuccessFactors等） ・グローバルチェンジマネジメント ●HRSD（HRサービスデリバリー） ・人事機能・組織設計 ・人事業務改革 ・人事テクノロジー活用（RPA、AI） ●Digital HR ・デジタルトランスフォーメーション ・ワークスタイル変革（スマートワーク、健康経営） ・WellMe導入 ＜具体的なプロジェクト例＞ ＊ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。 ・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援 ・人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援 ・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP SuccessFactors等） ・デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援 ・デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション など ■ Human Capital Divisionで働く魅力 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 圧倒的な市場プレゼンスと「知の集積」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 業界最大規模の組織（国内約400名、グローバル10,000名超）に身を置くことで、人事戦略からIT導入まで幅広い専門家と連携できる環境です。 ★エキスパートとの協業 人事制度、グローバル人事、IT変革など、各分野の第一人者から豊富な知見を直接吸収できます。 ★大規模プロジェクトの経験 日本の大企業を中心とした、HR機能の抜本的な見直しや高度化など、インパクトの大きい案件に携われます。 ✅ 時代をリードする最先端のテーマ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 単なる「人事コンサル」に留まらず、テクノロジーと社会課題を掛け合わせた変革（トランスフォーメーション）に携われるのが大きな魅力です。 ★デジタル×人事の追求 データドリブン人事、AI・RPAの活用、クラウドシステム（Workday/SAP等）の導入など、最先端のHR Techを用いたコンサルティングが経験できます。 ★社会変革への寄与 労働人口減少やデジタル人材の育成といった、現代日本が直面する重要課題に対し、戦略と実行の両面からアプローチできます。 ✅ 真のグローバルキャリアの実現 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 「日本発」だけでなく、グローバルネットワークをフルに活用した働き方が可能です。 ★国境を越えた活躍: 米国、中国、東南アジアなど現地でのプロジェクト実施や、海外出向のチャンスがあります。 ★グローバルスタンダードへの接触: アジアパシフィック規模の会議やイベント、グローバルトレーニングへの参加を通じ、世界水準の視座を養えます。 ✅ 多様性を尊重し、成長を支援する文化 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ コンサルティングファームの中でも、特に「人」を重視するHC Divisionならではの風土があります。 ★D&Iの体現 DTC内で最も女性比率が高く、ワーキングマザーの役職者が活躍。 さまざまなバックグランドのメンバーとの協働が日常的です。 ★手厚い育成と評価: 中途入社者向けの独自研修や、コミュニケーション活性化活動が充実。 数字だけでなく「育成力」や「業務品質」を重視する評価制度が整っています。 ■ プロジェクト事例 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ グローバルグループガバナンスの再構築と一体運営体制の実現 ▶ 概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 日本を代表するグローバル製造業クライアントに対し、地域分権型から「グローバル一体運営」へと経営モデルを転換。 組織、権限、KPI、人事制度のすべてをフルリニューアルした大規模変革プロジェクトです。 ●クライアントの課題 世界共通プロダクトを展開しながらも、実態は地域ごとの独立採算・裁量に依存。 GHQ（グローバル本社）が各国の実情を把握できず、「グローバル戦略が実行されない」「重大リスクが本社に上がらない」といったガバナンスの欠如が深刻化していた。 ●提供サービス グローバル共通の経営執行体制の構築、全事業・機能部門の組織再編、意思決定権限の再定義、役割に即した責任体制・KPIの設定、および世界共通の人事・評価制度の設計・導入支援。 ▼ 本案件における提供価値 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●戦略と実行の一致 GHQのコントロールを強化し、各地域がバラバラではなく「One Team」としてグローバル戦略を遂行できる体制を確立。 ●実効性の高い仕組みづくり 制度を「作って終わり」にせず、各地域のリーダーやHRと徹底した合意形成を行い、日本発・欧米流のどちらにも偏らない、真にワークする「全体最適」なガバナンスを実現。 ▼ 当社・Divisionならではのポイント ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●圧倒的な総合力と専門性の融合 Human Capitalチームだけでなく、インダストリー、Finance & Performanceチーム、さらには海外メンバーファームが結集。 100名超の混成チームで、多角的な課題に対し「デロイトの総力」で寄り添う体制があります。 ●同時並行・高速アプローチ ウォーターフォール型ではなく、全領域を同時並行で設計するアジャイルなアプローチを採用。 複雑性の高い課題をスピード感を持って解決する、高度なプロジェクトマネジメント力が身につく環境です。