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合同会社デロイト トーマツ　本社

仕事内容

仕事内容 Monitor Deloitteにて、先進性・専門性・独自性の高い戦略コンサルティング業務をお任せします。 ＜お任せする業務＞ 最先端の方法論と深い産業知見を武器に、クライアントが混迷する情勢下で迅速かつ確かな意思決定を下せるよう支援し、企業変革を成功へと導きます。 確固たる未来の共創を目指し、戦略立案から実行までパートナーとして成長を牽引する役割を担います。 ＜サービスライン＞ 日本においては次の12のオファリングを展開。 様々なインダストリーにおける戦略コンサルティングプロジェクトに従事いただけます。 ●Strategic Transformation ・全社構造改革/Transformation Office支援 ・DX (Digital Transformation) ・事業ポートフォリオ戦略 ・ビジネスモデル変革 ・EaaS(Everything as a Service)改革 ●Business design and Configuration ・ビジネスモデル変革/ケイパビリティビルディング ・組織/マネジメント改革（両利きの経営） ・ITプラットフォーム改革 ●Organic Growth ・長期ビジョン策定 ・シナリオプランニング ・中期戦略策定/中期経営計画策定 ・グローバル展開/海外市場進出戦略 ・カスタマーエクスペリエンス戦略 ●Strategic Sensing and Insight Services ・シナリオプランニング＆モニタリング(Center for the long view) ・グローバルテクノロジーセンシング＆インテリジェンス（Techharbor） ・Social Media Sensing & Analysis ・Sustainability Sensing ●Innovation and Ventures ・イノベーション組織/R&D組織変革 ・ビジネスプロデュース ・デザイン・イノベーション ・社会課題起点イノベーション戦略 ・グローバルオープンイノベーション ・技術/知財戦略 ●CSV / Sustainability Strategy ・Sustainability Driven/Purpose Driven Strategy & Organization ・SDGs起点の新規事業創造 ・ブランド戦略/コーポレートコミュニケーション ・アドボカシー機能構築 ●Analytics / Digital Strategy ●M&A Strategy ●Strategy-Centric M&A Deal Execution ●PMI for Growth ●Strategic Reorganization ●Technology-based M&A & Transformation ＜主なインダストリー＞ ・自動車、製造業 ・コンシューマープロダクツ ・ライフサイエンス&ヘルスケア ・金融 ・電機/通信/メディア ・エネルギー/インフラ ・官公庁 ★トラディショナルな戦略コンサルティングへのアサイン機会だけでなく、国際機関・官公庁・産業界とのエコシステムを形成するコンサルティングサービスや最新のテクノロジーを活用したコンサルティングサービスを提供する案件など、先端的なコンサルティングプロジェクトへのアサイン機会も豊富にあります。 ■ Monitor Deloitteで働く魅力 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ ポスト資本主義を見据えた「エコシステム」の創造 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ SDGsやESG、サーキュラーエコノミーといったテーマを、経営戦略の中核へと統合します。 国際機関、各国政府、グローバルNGOとの強固なネットワークを活用し、一企業では成し得ない「社会価値創造と競争戦略を融合したエコシステム」を構築。 アドボカシー（政策提言）まで踏み込んだ、スケールの大きな変革をリードできます。 ✅ 世界最先端の知見と技術が結集する「イノベーション環境」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 非連続な成長を実現するため、Singularity Universityやシリコンバレー、イスラエルのエコシステムと直結した環境があります。 独自プラットフォーム「TechHarbor」による最新技術情報や、世界屈指のデザイン専門ファーム「Doblin」の手法を駆使し、「Exponential Technology（指数関数的に進化する技術）」を実ビジネスへ実装する、最高峰のDX・イノベーション経験が積めます。 ✅ 次世代リーダーを育成する「真のパートナーシップ」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちのミッションには、プロジェクトを通じて「次世代の経営者を育成すること」が含まれています。 戦略の絵を描くだけでなく、デロイトが持つ会計・税務・法務・IT等の多角的な専門家集団と連携し、変革の現場に深くコミット。 「戦略から実行、成果創出まで」を完遂するプロセスを通じ、経営を動かす真のリーダーシップを磨くことができます。 ■ プロジェクト事例 ￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅ 100年企業の「第三創業」を実現する長期ビジョン構想と新規事業群の立ち上げ ▶ 概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 創業100年を超える日系大手企業に対し、次の50年を見据えた「第三創業」の絵姿を描き、新たな成長エンジンとなる新規事業群を社会に実装。 ●クライアントの課題 本業の成長鈍化を背景に、単なる「方向性の提示」ではなく、全社を鼓舞し社外のパートナーを惹きつける「強い意志」を持った長期ビジョンと、それを具現化する具体的な事業群の構築が求められていた。 ●提供サービス ・長期ビジョン＆ブランディング 歴史から抽出した「不変の価値」と「先端テクノロジー動向」を掛け合わせ、2030年の社会像を定義。 Webメディアやブランドブックを通じた社外発信を行い、同志となるパートナーを開拓。 ・End-to-Endの新規事業創出 アイデア構想からビジネスモデル構築、サービス実装、市場ローンチ、KPI達成までを一貫してリードする「ビジネス・プロデュース」を遂行。 ▼ 本案件における提供価値 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●「歴史」と「未来」の融合 クライアントのDNAを言語化しつつ、独自のトレンド解析アセット（Tech Harbor等）を活用することで、腹落ち感と先進性を両立させたビジョンを確立。 ●圧倒的な実行力による事業化 複数の新規事業を実際に市場へローンチ。 SNSでの数千件のポジティブな反応を背景に、社内外の疑義を解消し、事業を拡大局面へと導いた。 ●エコシステムの構築 戦略を「社外へ問う」活動を通じて、独力では成し得なかった外部パートナーとの強固な共創関係を構築。 ▼ 取り組みのポイント ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ●「ビジネス・プロデュース」の体現 コンサルタントが事業アイデアの検証から利害調整、立ち上げ後のKPI管理まで主導的にリード。 うち1名はクライアント先へ出向し、新規事業担当役員として事業拡大を牽引する新たなキャリアモデルを実現。 ●多才な専門家集団による混成チーム ストラテジーユニットを中核に、自動車セクター、アナリティクス、クリエイティブチーム（エディターやフォトグラファー等の外部専門家含む）、さらにはデロイトSEA（東南アジア）が連携した唯一無二のチーム体制でのプロジェクト推進。