• 正社員

株式会社激流

仕事内容

開所の準備から、毎月の運営まで。1つの訪問介護事業所を任される管理者です（東京都世田谷区経堂） 施設や訪問介護でリーダーを務めてきた方へ 入社祝い金30万円（条件あり） 訪問介護事業所の管理者（開所準備と毎月の運営） 東京都世田谷区経堂2-15-11 正社員 業務内容 聞き取って、計画書を書く。ヘルパーに伝えて、一緒に訪問する。記録を確かめて、次の月のシフトを組む。 この流れを1つの事業所の中で回していくのが、訪問介護事業所の管理者です。 株式会社激流が、東京都世田谷区経堂でこれから開く訪問介護事業所の管理者（人員基準上の管理者）を募集します。事業全体と本部の仕事を受け持つ「事業責任者」とは別の募集で、管理者が受け持つのは、1つの事業所の毎日の運営です。 施設でユニットやフロアをまとめてきた方、訪問介護で管理者やサービス提供責任者をしてきた方へ。人の配置を考え、記録に目を通し、新人をひとり立ちまで見てきた経験は、下の流れのほとんどの場面に出番があります。 ここからは、管理者の仕事を開所の前から順に並べます（一般的な流れです。開所の時期や段取りは、立ち上げの進み具合に合わせて決めます）。 1．開所までにすること ・ネコロボマン本部監修のマニュアルと研修で、事業所の運営の進め方をつかむ ・訪問介護計画書、サービス実施記録、報告書の書式を確かめ、開所の日から使える形にしておく ・最初に入るヘルパーに、業務内容をどう伝え、どう同行するかを決めておく ・地域のケアマネジャーや医療機関、福祉施設と、連絡を取り合える関係をつくっておく → 活きる経験：新人を迎える前に手順をそろえてきたこと、ほかの職種と連絡を取り合ってきたこと 準備の途中で迷ったことは、ネコロボマン本部の担当SVにいつでも相談・報告できます。担当SVについて「手厚いサポートがなければ終わっていた」という声を寄せた、ネコロボマンの加盟店のオーナーもいます。 2．最初の利用者さんを迎えるとき ケアマネジャーから依頼が届いたら、ご本人やご家族と話し、暮らしのどこに手助けが要るかを聞き取ります。それをもとに訪問介護計画書をつくり、ヘルパーに業務内容を伝えて、訪問が始まります。始まってからは一緒に訪問して、計画どおりにケアが進んでいるか、ヘルパーが困っていないかを確かめます。 → 活きる経験：ご家族と面談してきたこと、ケアの方針を言葉にしてチームに伝えてきたこと 3．開所してからの毎月 〈月の変わり目〉 前の月のサービス実施記録を確認し、提供した内容の記録・報告書・月次実績報告書をまとめます。 〈月の中〉 ・訪問介護計画書の作成と見直し ・ヘルパーへの指示・業務内容の伝達 ・同行訪問で、サービスの質を確かめる ・ケアマネジャーとの連絡・調整、医療機関や福祉施設との連携 ・利用者さん・ご家族への対応と、関わる人たちとの報連相 ・管理者自身も訪問に入ります。身体介護（排泄、食事介助、入浴介助、買い物同行など）と生活援助（調理、掃除、買い物同行など） 〈次の月に向けて〉 ヘルパーの予定と利用者さんの訪問を見ながら、次の月のシフトを組みます。 → 活きる経験：シフト表をつくってきたこと、記録の抜けや食い違いに気づいて直してきたこと 計画から記録まで、ひとつながりで見られる これまでの職場では、計画、シフト、記録の確認のうち、どれかだけを受け持ってきた方もいるかもしれません。管理者は、聞き取りから計画書、同行、記録、次の月のシフトまでを通して見ます。ケアがどこでずれたのか、ヘルパーがどこで迷ったのかに自分で気づき、次の月の計画やシフトで直していけます。これから開く事業所なので、その流れを1人目の利用者さんから自分の目で回していけます。 勤務と休み ・夜勤なし ・週休2日制。シフトを管理する立場なので、自分の休みも調整しやすく、プライベートの予定も立てやすくなります ・入社祝い金30万円（条件あり） ・入社日は、面接で相談できます 運営会社 株式会社激流は、本部代表ゆーすけ社長の「介護士の立場を向上させ、業界を変えていく」という想いに共感し、ネコロボマン訪問介護のフランチャイズに加盟した、世田谷区経堂の会社です。 介護士の立場を上げることは、大きな話だけではありません。訪問先でひとりになるヘルパーが迷わず動けるように、1枚の計画書を整え、ひとつひとつ指示を伝え、同行して声をかける。その積み重ねを事業所の中でいちばん近くで続けていくのが、管理者です。 職種 訪問介護事業所の管理者（開所準備と毎月の運営） 雇用形態 正社員 勤務体系 シフト制 リモートワーク制度 リモートワークなし 勤務先事業内容 訪問介護事業